山东省盐业集团加快资源整合推进产销一体化迈出实质性步伐省盐业集团认真贯彻落实国务院和省盐业体制改革方案，结合实际加大改革力度，加快资源整合，推进产销一体化,积极构建适应市场要求的体制结构和机制模式，改革转型迈出新步伐。
一是整合岱岳制盐公司和肥城精制盐厂,成立矿盐管理公司。整合后，两企业的生产资源、市场资源、工艺技术、区域优势得到互补，同时，消除了同质化竞争,为集约资源、互补优势、构建战略管控型集团实体结构，做出了实质性探索。
二是整合菜央子盐场、寒亭第一盐场、鲁盐经贸公司和无棣精盐厂，成立海盐管理公司，形成生产经营管控一体化的海盐食盐企业,旨在充分发挥产盐大省优势,以山东优质海盐资源为依托，形成产品竞争优势,进一步巩固省内外市场,扩大海外市场。
三是整合烟台、威海盐业公司，成立烟威经营管理公司，实行区域一体化经营，通过区域内的整体联动，融合两地市场,提升辐射能力,带动周边市场。
另外，烟台、威海盐业公司还与威海高岛制盐公司共同投资成立威海高岛南海制盐公司，以资产为纽带，产销企业融为一体，有效提高了食盐生产、批发企业适应市场、开拓市场的竞争实力，同时,为完善公司治理结构,推进混合所有制改革积累经验。
通过资源整合,盐业集团市场核心竞争力显著增强，为推进企业改革转型、开展市场化竞争奠定了基础。
