【被国资委评选为“国企改革样本”的多家先进企业，曾先后购买国企改革系列专业资料】

   “十五五”期间，国企改革发展将步入一个关键的十字路口。一方面，在社会宏观总需求不足、内卷式竞争加剧的背景下，对企业的降本增效能力、突破低价值内卷的创新能力提出了更高的要求；另一方面，随着新一轮科技革命的深入发展，新技术、新业态、新模式层出不穷，现代产业变革速度明显加快，市场环境不确定性显著增强，传统国有企业冗长的决策流程、薄弱的敏捷应变能力、缺位的激励机制难以适应新形势。可以说，新时期国有企业亟须推行“适配性”的组织形态和经营机制革新。
       激发创新活力、提升盈利能力是国企改革永恒的主题。阿米巴经营模式由“当代经营之圣”稻盛和夫首创，助力其创办两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业，而且三家企业虽历经数次经济危机却能连续数十年从未亏损，盈利能力始终名列前茅。近几年来，中国石油、中国铝业、中国航天科技集团等央企下属的众多企业成功导入阿米巴经营，不仅极大提升了职工的内生动力和工作激情，而且大幅改善了企业价值创造能力，实现了数以亿计的巨额经济效益。众多成功案例表明，阿米巴经营是国企经营机制革新、激发组织活力、培养经营人才、精细化降本增效、提升敏捷应变和盈利能力的极佳抓手。

   国资委主任张玉卓明确指出，要把握新一轮科技革命和产业变革大势，适应市场需求新变化，更大力度推进组织形态和经营机制革新，以新型生产关系促进生产力发展，不断提升全要素生产率。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家资源，深入研究国企改革、阿米巴经营的重大理论和实务问题以及大量案例，编写了《“国企经营机制革新、精益算账经营、量化提升盈利能力”汇编资料（实务手册）》。这套资料不仅专业性和操作性强，而且案例丰富、详实，能够为准备实施改革、提升经营效益的国有企业领导提供高价值参考。咨询热线：010-51652086（客服微信：15311808422）

★ 汇编资料内容简介

   1、穿越经济周期、打造长青企业，不在于追逐管理新概念、新工具、新潮流，而是需要真正把握经营的真谛；2、“当代经营之圣”稻盛和夫的辉煌业绩－－从零起步打造两家世界500强企业、仅用一年时间让巨额亏损“破产退市”的日本航空公司逆转成为全球航空业的盈利冠军；3、华为任正非、海尔张瑞敏、中国建材宋志平、阿里巴巴马云、吉利李书福等国内一流企业家，缘何都对稻盛和夫推崇有加，而且纷纷学习、借鉴？4、稻盛和夫的经营秘诀－－“稻盛哲学+ 阿米巴经营”；5、什么是阿米巴经营？6、为什么说阿米巴经营是一把金钥匙？ 7、阿米巴经营是国企经营机制革新的极佳抓手；8、两家央企所属企业推行阿米巴经营实现效益大幅攀升的案例解析（含：某央企下属企业引入阿米巴经营，仅用1年彻底扭转连续15年亏损的业务板块，实现利润总额超5000万元）；9、两家大型地方国企推行阿米巴经营实现扭亏为盈或效益大幅攀升的案例解析；10、两家大型民营企业推行阿米巴经营的成功案例解析。

第三部分：国企推行阿米巴经营的操作模式、实战技术、成功经验、典型案例解析
   1、知易行难的阿米巴经营实践；2、阿米巴经营的标准操作方式详解；3、为什么说国有企业需要结合本单位实际进行适应性调整，才能确保阿米巴经营取得良好成效？4、部分企业推行阿米巴经营未取得预期成效的典型原因分析；5、国企推行阿米巴经营的十大操作范式、适用范围以及对应的典型成功案例详解；6、国企推行阿米巴经营的基本流程、详细操作步骤及各主要环节的实战要点；7、国内外企业推行阿米巴经营的典型成功和失败案例解析（十五个具有代表性的典型实战案例详解）。

第四部分：生产部门/制造型企业实施阿米巴经营、提升盈利能力的典型经验和成功案例详解
   1、阿米巴经营最先应用于稻盛和夫的京瓷集团生产部门；2、阿米巴经营可以为生产部门/制造型企业带来五大益处：3、生产部门/制造型企业实施阿米巴经营的创效着力点；4、“阿米巴经营 + 对标管理”扭转连续多年的业务板块亏损，实现年利润总额超2亿元－－某央企下属制造型企业推行阿米巴经营案例详解；5、某央企控股专用汽车制造企业拥有八大类、300多个品种，却很多产品不盈利甚至亏损、企业盈利能力低下－－阿米巴经营助力企业走出多元化困境，推行当年实现利润总额增长101%；6、生产部门/制造型企业推行阿米巴经营创效的关键支撑要素。

   【高收益样本企业】1、稻盛和夫创办的京瓷公司（位列世界500强）－－历经多次经济危机，迄今66年从未亏损，销售利润率常年保持高水平；2、稻盛和夫创办的日本第二电信公司（KDDI）－－从零起步创立，成功跻身世界500强，近30年持续盈利从未亏损，2022年、2023年净利润均超300亿元；3、稻盛和夫临危受命拯救的日本航空公司－－仅用一年时间让巨额亏损“破产退市”的日本航空公司逆转成为全球航空业的盈利冠军。
   【稻盛和夫：实践经营问答】1、打造高收益体质的途径有哪些？2、企业经营者的优先课题是什么？3、如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路？4、为了扩大市场份额，应该如何成功地进行并购？5、拓展新领域时的成功诀窍是什么？6、当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？7、如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身工作之中的企业员工？8、如何培养具有自燃特性的主管......

第八部分：国企科技创新机制优化/变革的疑难问题、可选范式、实施路径以及国内外创新型企业的标杆经验详解
   1、国有企业科技创新面临的常见体制机制问题解析；2、多家国内外一流创新型企业（分属不同行业）的创新机制及其背后的核心要素深度剖析；3、多家知名创新型企业从世界一流走向平庸甚至衰败的反面案例研究；4、如何合理平衡创新、控制与效率？某世界一流企业创新能力阶段性大幅下滑的案例剖析；5、如何打造一流的科创体制机制，真正实现企业科技创新从偶然成功走向整体必然成功？6、国企推进科创体制机制变革、打造一流创新型企业的十二要素十二经验以及对应的典型案例详解（在深入剖析国内外数十家创新型企业成功经验以及部分企业从成功走向平庸甚至衰败的案例基础上，顶尖专家独家研究推出的创新成果）；7、国企科技创新激励保障不足、投入产出效率不高、科研成果转化不畅的原因分析和应对策略；8、在国家有关政策框架和外部约束条件下，国有企业激发创新活力、提高创新效能的可选着力点和方法策略；9、加大国企内部创新激励政策供给，构建企业创新型生态系统，变“要我创新”为“我要创新”；10、某优秀国有企业优化科技人员考核与激励机制的方案详解；11、某优秀国有科技型企业实施多项提高创新效能、构建优良创新生态的新举措，最终实现重大科技突破、创造良好经济和社会效益的标杆案例详解；12、某优秀国有企业推行科技创新容错机制的做法和经验解析；13、某优秀国有企业优化科研成果转化配套机制、大幅提高成员企业成果转化率的做法和经验解析。

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   5、创新研发多项独到的研究成果，助力解决国企混改、骨干员工持股激励、公司治理、管理变革等方面的疑难问题－－经营机制变革、国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工持股激励、公司治理体制改革、是国企改革的核心议题，不仅政策性强、敏感度高，而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究，中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果（涉及改革模式设计、战投引入、股权激励、公司治理、经营机制变革等领域），能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题，真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。

  ◆ 部分专家顾问简介

  

    ◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位

   中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。

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