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国企改革专题培训班/公开课(2019年第2期)
发布/更新时间:2019-04-15     文章来源:中国国资国企改革网
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“国资国企改革与混合所有制实施”专题培训班介绍  
中瑞国资培训中心〔2019〕12号

 各有关单位:  

       自从混合所有制改革被列为国企改革的重要突破口以来,央企和地方国企混改呈现“多点开花”的态势。中央企业、众多地方省市部署推动混改和员工持股试点,不少试点企业已经完成方案审批和实施,并取得初步成效。不久前,国务院国资委印发《国企改革“双百行动”工作方案》,近400家企业入围,要在3年内打造一批“改革尖兵”;“双百行动”将使得国企改革由点向面梯次铺开,预计后续试点将进一步扩围并向纵深发展,更多中央和地方国企加入试点行列

       随着国企改革顶层设计“1+N”文件体系基本形成,国务院、国务院国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”,十九大报告重申“发展混合所有制经济”;18年12月19日至21日召开的中央经济工作会议确定,“要加快国资国企改革”、“积极推进混合所有制改革”。可以说,国资国企改革作为各级人民政府及主管部门的工作重点,将会点面结合、逐步深入推进。为了帮助各有关单位准确理解国企改革政策、学习已有成功案例的操作经验、掌握推进改革的实务要点以及个性化疑难问题的解决方案,中电瑞华咨询公司培训中心定于2019年5月24日-25日在北京举办“国资国企改革与混合所有制实施”专题培训班(2019年第2期/咨询电话:010-51652086)。现将有关事项通知如下:  

一、培训内容  

   (一)国资国企改革政策解读及最新形势分析 

    1、国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读; 

    2、习近平总书记有关国资国企改革的历次重要讲话和指示批示解读; 

    3、《国企改革“双百行动”工作方案》及相关政策精神全面解析;

    4、先进省市国企混改和员工持股试点的实际进展情况 

    5、当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。  

   (二)2015-2018年国企改革典型案例解析、经验总结

   1、央企(含下属企业)混改试点的典型案例详解;

   2、地方国有企业混改和员工持股试点的典型案例详解;

   3、近两年国企混改典型案例的好做法、好经验总结;

   4、不同类型企业借鉴改革成功经验的方法、策略选择;

   5、国有资本投资、运营公司的改组组建和运作模式;

   6、中央和地方国有资本投资、运营公司试点案例的经验研讨。

  (三)国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术

   1、国企混改的政策解读、经验教训总结;

   2、推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析;

3、不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例;

4、为什么说混合所有制是一把金钥匙?推动混改取得良好成效的六大方法论详解(基于多个行业数十个典型案例分析以及国务院发展研究中心的最新研究成果);

5、国企混合所有制改革操作的权威指引详解(包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等);

6、在混改筹划、实施过程中,如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题结合起来?在此方面,近几年可借鉴的典型成功案例详解。

7、在混改实施过程中,如何防范类潜在和现实风险(含典型案例解析)?

8、国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理。

  (四)国企混改中职工持股、股权和分红激励的操作模式及实战技术

   1、国企职工持股的政策解读、经验教训总结;

   2、在当前政策框架下,国企实施员工持股的五大实施路径详解

   3、不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例;

   4、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企,如何创新设计改革方式和操作路径,依法依规分步推进混改和职工持股工作?

   5、职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析;

   6、国企混改中预留股权的操作方法与技巧(注:预留股权常用于吸引和激励优秀人才);

   7、国有企业股权和分红激励的政策解读;

   8、国有企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例;

   9、国企混改中职工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理。

(五)国企改革改制中的职工安置实务

1、国企改革改制所涉及的职工安置与劳动关系处理政策解析(含2018年出台的最新政策);

2、不同国企改革类型下的职工安置要点、焦点难点问题的解决方式详解。

(六)公司治理的变革与升级

1《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》解读;

2、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析;

3、混合所有制企业公司治理的难点问题及解决之道;

4、在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理结构;

5、如何实现“加强党的领导、落实董事会职权和构建市场化机制充分统一”?

6、着眼于长期可持续发展,如何多措并举打造“治理结构竞争力”?


二、拟邀主讲专家
    1.王润秋:国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委,从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作,国资委成立后负责央企重组具体操作,涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会,具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局,负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企国资改革专家,曾担任国务院国资委“混合所有制企业员工持股研究课题” 的主负责人、总执笔人,该课题研究成果以国务院国资委文件上报国务院国有企业改革领导小组并中央改革领导小组,最终修订形成2016年印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。 

    2.施明旺:中电瑞华咨询公司董事合伙人、北京大学党政干部培训班特聘专家、国企改革实战专家;多年潜心于国企改革、员工持股、公司治理、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践,主持完成对国内数十个国企混改和转型典型案例的深入研究分析,创新提出“商业类国企混改的九大范式”、“国企混改风险规避与价值倍增的六大方法论”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”等咨询方法体系;曾接受某省级国资监管机构委托,制定“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,获得高度评价;参与或主持中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司、武钢资源集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目,具有丰富的国企改革咨询经验。

    3.谢永珍:山东大学企业管理研究所所长、公司治理研究中心副主任,国内著名的公司治理研究专家、教授、博士生导师;兼任国家自然科学基金、《南开管理评论》和《管理学报》评审专家。20多年来,作为公司治理理论和实务研究的知名学者,谢教授及其研究团队取得了系统而丰富的成果,在国内管理学界具有较高的影响力。谢教授不仅管理理论造诣深厚,而且注重理论研究与管理实践相结合,致力于用研究成果解决实践中遇到的管理难题;谢教授曾经主持或参与国家哲学社会科学基金、国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等单位委托的多项研究课题,相关研究成果获多个省部级优秀成果奖。


三、培训形式

除专题讲座中的培训授课及互动交流、研讨外,还将安排资深实战专家(近几年已成功辅导多个混改项目)主持小范围、深度研讨,对各单位改革工作中面临的重点、难点问题(涵盖混改可行性诊断、混改模式选择、国有资产交易、战略投资者引入、职工持股载体选择、职工持股方案设计、职工分流安置等方面)做个案性解答,提出具有可操作性的解决方案。


四、适合对象 
   各国有企业、国有全资或控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源(人事)总监、财务总监以及战略规划、企改、企划、人力资源部(人事部)、综合部、劳资部等部门负责人及相关人员;  

   各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。

五、学员预期收益  

   1、深入理解这一轮国资国企改革的背景、政策主体框架,了解最新改革动态和发展趋势

   2、快速掌握国企混改的相关政策、可选模式、操作流程及实战要点,领会混改面临的潜在和现实风险以及防范之道,了解公司治理的概念、混合所有制企业公司治理的难点问题及应对方法/策略;

   3、快速掌握国企混改中职工持股的相关政策、可选模式、操作流程及实战要点,学习到目前尚不符合职工持股试点条件的国企如何依法依规分步推进混改和职工持股工作;

   4、学习到国有企业股权和分红激励的相关政策要点、政策适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例;

   5、掌握在新形势下如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题充分结合;

   6、快速掌握国企改革改制所涉及到的职工安置和劳动关系处理等方面的国家政策,学习到不同国企改革类型下的职工安置实务要点

六、培训时间和地点  

   2019年第2期 2019年5月24-25日(5月23日报到,5月24-25日专题培训和研讨)  北京市
   2019年第3期 2019年7月26-27日(7月25日报到,7月26-27日专题培训和研讨)  北京市
   2019年第4期 2019年9月20-21日(9月19日报到,9月20-21日专题培训和研讨)  济南市
   2019年第5期 2019年11月15-16日(11月14日报到,11月15-16日专题培训和研讨)  北京市

》》报名回执表下载:  
   国企改革培训班报名回执表.docx


七、报名办法及收费标准  
   请逐项填写报名回执表,并发邮件至会务处,会务处按各单位报名人数预留研修席位,并及时发送报到通知。会务组电话:010-51652086、15311808422(客服QQ:992947341 微信:15311808422),联系人:刘敏,E-mail:ruihua2020@126.com。 
   收费标准  * 2800元/人(含专家费、资料费、场地费等); * 食宿可统一安排,费用自理,统一收取;优惠办法: * 五人(含)以上报名缴费,另送1个培训名额   
   汇款方式  户名:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司  开户行:中国工商银行北京翠微路支行  账号: 020008 0909200 115768 


》》已参加本专题培训班的部分典型企业: 

   中车工业研究院有限公司、中车株洲电力机车研究所有限公司、东风汽车集团有限公司、中国工艺集团有限公司、中国运载火箭技术研究院、北京航天发射技术研究所、中国乐凯集团下属企业、一汽铸造有限公司、国家电网南瑞集团有限公司、中国石油国际勘探开发有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、中煤科工集团下属企业、华能石岛湾核电开发有限公司、电信科学技术研究院、郑州商品交易所下属研究所、中国民航信息网络股份有限公司、中冶银河纸业有限公司、大庆油田电力集团、北方华锦化学工业股份有限公司、上海云城融资租赁有限公司、黑龙江辰能物业管理有限责任公司、济南舜耕山庄物业管理有限公司、辽宁省水利水电勘测设计研究院、南宁市化工研究设计院、北京市液化石油气公司、中油广西田东石油化工总厂有限公司、中国核工业二三建设有限公司、陕西水利水电工程集团有限公司、北京经济技术投资开发总公司、辽宁发电厂电力建筑安装公司、北京兆维科技开发有限公司、天津复印技术研究所、深圳市前海开发投资控股有限公司、中国国投国际贸易有限公司、新时代健康产业(集团)有限公司、北京金泰集团有限公司、青岛远洋运输有限公司、多个省市国资委、全国各地众多律师事务所和会计师事务所……


★★★畅销参考资料推荐:  

    “国资国企改革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册) 
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   国资国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源,深入研究国资国企改革的重大理论和实务问题以及典型成功案例,编写了这套政策依据权威可靠、成功案例丰富、专业性和操作性强的改革汇编资料,为准备实施改革的国有企业和国资监管机构领导提供高价值参考。咨询热线:010-51652086(客服QQ:992947341)  


★ 汇编资料内容简介

第一部分:国企改革背景与最新政策解读 
    
1、我国国企改革历程回顾与形成的经验教训剖析;2、历经30余年实践探索形成的国企改革中国模式及其面临的挑战;3、新一轮国企改革的背景、特点和方向;4、供给侧结构性改革的背景、理论起源及发展、实施逻辑与路径解析;5、十八届三中全会以来出台的国资国企改革最新政策文件解读包括《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》、《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》等最新政策文件的深入解读) 
第二部分:国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择
    
1、中央企业改革试点和部分省市国企改革进展情况;2、国企改革新政下,需着重理解、把握的十个重大问题;3、容易导致国企改革“豆腐渣工程”的几大错误倾向;4、新一轮国企改革的难点解析;5、推动国企改革的方法论和策略选择;6、撬动国企改革的“超级杠杆和支点”详解(顶尖专家的开创性研究成果)--有效解决国企混改、职工持股的五大关键性难题,实现国家、企业和职工多赢:7、当前深化国企改革的重要突破口和实施路径。
第三部分:国资管理体制改革的难点解析、策略/模式选择和实施路径
    
1、新一轮国资管理体制改革的要点解析;2、如何实现从“管企业为主”到“管资本为主”的重大转变?3、如何建立三层次的国资管理体制框架?4、管资本的范围或边界如何界定?5、国有资本投资与运营公司的基本概念、主要特征和功能定位;6、国资监管机构与国有资本投资、运营公司的职责边界;7、如何管理国有资本投资、运营公司?8、如何从体制上破解长期存在的“一管就死、一放就乱”难题,真正增强国有企业经营活力?9、国有企业治理结构扭曲的症结解析及改革方略;10、全球国有资本经营典范――淡马锡模式详解;11、案例解析:三家大型国有资本投资、运营公司改革转型与专业化市场化运作的成功实践
第四部分:混合所有制改革的操作模式、实战技术以及典型案例解析
    
1、知易行难的混合所有制改革;2、为什么说混合所有制是一把金钥匙?如何确保国企混合所有制改革取得良好成效?3、推进混合所有制改革的五大关键问题及应对方式和策略选择;4、国企混改的十大范式、适用范围以及对应的典型案例详解5、国企混改的典型成功和失败案例解析(二十二个具有代表性的典型改革案例详解,含16-18年最新案例);6、国企混合所有制改革操作的权威指引(中电瑞华咨询公司专家团队在所承接的某省级国资监管机构财政预算项目中制作此指引,获得该单位高度认可,并下发到所监管企业作为改革指导性文件;该指引包含国企混改的一般流程、六大主要环节的操作要点等);7、如何打造国企混改的活力源?8、国企混改中如何灵活运用优先股政策?9、国企改革新政将掀起企业并购重组浪潮;10、国有企业并购重组的流程和操作要点;11、国企混改面临的主要风险点以及风险规避之道(含典型案例解析);12、决定混改成败的六个关键性因素。
第五部分:国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术 
    
1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定(含最新出台的职工持股试点意见);2、十余年来国企推行职工持股的历史经验和教训总结;3、国企推行职工持股的难点解析;4、职工持股新政下推行国企职工持股的“成功密码”――国企职工持股3684实施模型详解(三个可选突破口、六种持股模式、八大核心实施要素、四套辅助工具);5、在当前政策框架下,国企推行员工持股的五个实施路径(依照《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见<国资发改革[2016]133号>》,是推行员工持股的路径之一);6、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企,如何创新设计改革方式和操作路径,依法依规分步推进混改和职工持股工作?7、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;8、职工持股的操作要点详述;9、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;10、职工持股的管理机构设置及运作模式;11、国企混改中预留股权的操作方法与技巧(注:预留股权常用于吸引和激励优秀人才);12、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析(含:认购权分配、股权流转和退出机制等);13、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源?  
第六部分:国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术
   
1、国有企业股权和分红激励政策的全面梳理与解析;2、股权激励的理论基础、历史演变及最新发展;3、股权激励的七种典型模式、适用范围及对应的典型案例;4、股权激励方案设计的“九定实战模型”5、股权激励的相关财税问题处理6、多个股权激励成功案例详解:如何让股权激励真正落地并取得预期成效;7、国有科技型企业实施股权和分红激励的成功之道;8、附录:股权激励的具体实施流程、方案实例及配套文书范本。
第七部分:国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
    
1、我国资本市场的基本架构以及国内主板、创业板等主要证券市场的概况与差异分析;2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解;3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解;4、改制上市前的具体准备工作;5、企业上市前常用资本运作模式解读;6、某大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。
第八部分:职工安置的政策解析、实战操作要点及疑难问题处理  
    
1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解;2、全面梳理、解析国企改革改制所涉及的职工安置政策;3、哪些类型的国企改革需重点设计职工安置方案?哪些类型的国企改革不需重点关注职工安置问题?4、涉及职工安置的常见错误做法(极易形成隐患或改革后遗症);5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例(含各类典型的职工安置问题处理办法)。
第九部分:混改后企业的法人治理结构变革
    
1、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析;2、混合所有制企业治理研究的五维度分析框架(包括企业的股权结构、核心高管职工的分配等)详解;3、对国内大量混合所有制企业的治理结构分析以及所获得的研究发现;4、如何在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理结构?5、如何打造治理结构竞争力?6、揭开“高效董事会”的奥秘;7、世界一流企业的公司治理结构解析。 
第十部分:央企及央企下属企业改革(2015-2018年)的成功案例解析
    基于国务院国资委等国家权威部门的内部交流材料,涵盖近三年来涌现的众多国企改革成功案例(央企及央企下属企业)解析,包括个性化的改革背景、具体做法及实际成效、专家点评等,改革范围涉及“落实‘1+N’系列政策文件、推进混合所有制改革、完善公司治理体制、建立健全市场化经营机制、企业资源整合与优化配置、业务结构调整与转型升级”等方面。
    上述标杆企业结合本企业实际和特点,坚持因地制宜、一企一策实施改革,不仅取得了良好的改革成效,而且受到国务院国资委的高度评价,能够为央企及其下属企业改革提供可参考、可复制的经验和借鉴,是真正权威、可靠的参考样板
第十一部分:地方国有企业改革(2015-2018年)的成功案例解析
    
基于国务院国资委、各省市国资委等国家权威部门的内部交流材料,涵盖近三年来涌现的数十个地方国企改革成功案例解析,包括个性化的改革背景、具体做法及实际成效、专家点评等,改革范围涉及“推进混合所有制改革、完善公司治理体制、企业资源整合与优化配置、业务结构调整与转型升级”等方面。
    上述标杆企业(均属各省市优秀的地方国有企业)结合本企业实际和特点,坚持因地制宜、一企一策实施改革,不仅取得了良好的改革效果,而且受到本省市国资委及国务院国资委的高度评价,能够为地方国有企业改革提供可参考、可复制的经验和借鉴,是真正权威、可靠的参考样板

第十二部分:改革方案设计实例以及配套文书写作范本(包含近两年获批的多个最新改革方案)
    
1、某大型国有企业混合所有制改革实施方案(获批稿);2、某央企集团下属子公司混合所有制改革实施方案(获批稿);3、某大型国有全资公司增资扩股实施方案(获批稿);4、某大型混合所有制企业员工持股方案(2018年5月获批稿,属员工持股试点企业);5、某中型国有企业职工持股实施方案(混改的配套子方案-获批稿);6、某大型国有企业职工持股实施方案(混改的同步实施方案-获批稿);7、某大型国有企业改制实施方案(获批稿);8、某大型国有企业改制职工安置方案(获批稿);9、某大型国有企业主辅分离与辅业重组改制方案;10、某大型国有企业厂办大集体改革实施方案;11、某大型国有全资公司以增资方式实施混改的公告(含增资方式、意向投资者资格条件、择优选择方案等);12、某中型国有全资公司以增资方式实施混改的公告(含增资方式、意向投资者资格条件及评判标准、竞争性谈判的评分要点等);13、国有企业改制公告;14、募股说明书范本;15、自然人联合体协议书;16、国有产权交易合同;17、股东会、董事会、监事会决议范本;18、股权转让协议;19、吸收合并协议;20、债务转移三方协议书;21、职工股权管理办法……

》》资料详细介绍下载: 
   
《“国资国企改革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册)》简介.doc

   适合对象:全国各大行业的国有企业、国有全资和控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源(人事)总监、财务总监以及战略规划、企改、企划、人力资源(人事)、劳资等部门负责人及相关人员;各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
   收费标准:3980元/套 * 本资料约100余万字,共7册(精装本),不分拆出售  * 免费赠送《国有企业改革政策法规文件汇编》1册   * 购买两套以上,价格优惠10%
   购买方式:* 请电话咨询,汇款并告知工作人员(包括汇款单位、快递地址及收件人联系方式)  *  收到汇款后两日内以快递方式寄出资料和发票(可开"资料费"、"图书"、"培训费"或"咨询费"发票)   咨询热线:010-51652086(客服QQ:992947341 微信:15311808422)  联系人:刘敏 
   汇款账户:* 公司全称:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司    * 开户行:中国工商银行北京翠微路支行     * 账号:020008 0909200 115768
附:已订购改革汇编资料的部分典型客户
    国网能源研究院有限公司、中国中化股份有限公司、中铁快运股份有限公司、中国工艺集团公司、一汽吉林汽车公司、中国核工业二三建设公司、中核控制系统工程有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司通号通信信息集团有限公司、中铁建港航局勘察设计院攀钢集团设计研究院有限公司、中国水利水电第十四工程局、中国电子科技集团下属的多个高科技子公司、中油瑞飞信息技术有限公司、中国国际航空公司、中国南航集团地勤有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、航科院(北京)科技发展公司、中车株洲电力机车研究所有限公司、中国交通物资有限公司、西宁特钢集团公司、山西省工业设备安装集团公司、太原钢铁(集团)有限公司、太钢不锈钢股份有限公司、山西省晋能集团下属企业、同煤集团宏远工程公司、安徽电力建设第二工程公司;
   
四川华丰企业集团有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司(四川德阳)、中国二重机械集团公司(四川德阳)、成都航利科技集团公司、四川交投置地有限公司、绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司、四川泸州老窖房地产开发公司、山东莱芜钢铁集团有限公司、济南城建集团公司、山东电力建设第三工程公司、济钢集团铁合金厂、山东高速集团下属企业、山东中铁文化传媒集团有限公司、
中国汽车工程研究院股份有限公司(重庆)、重庆能源投资集团下属单位、天津市交通集团公司、天津城投集团下属单位、天津中环电子集团下属单位、天津长城房地产开发公司、天津南开房屋建筑工程公司陕西省西安爱生技术集团公司(西北工业大学365无人机研究所)、中航工业集团西安翔迅科技有限责任公司、陕汽集团下属单位、河南省公路工程局集团公司、河南高速公路实业开发公司、洛阳轴承下属单位、辽宁省华锦化工集团公司、铁煤集团热电厂、铁煤集团水暖厂、黑龙江省大庆油田电力集团、大庆油田水务公司、大庆高新物业管理公司、黑龙江农垦建工路桥有限公司; 
    
广东省社会科学院、广新控股集团下属企业、广东省科技风险投资有限公司、粤海控股集团下属企业、广州南方投资集团有限公司、深圳中钞科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司(广州)、国药集团广东省医学检验有限公司、江西赣粤高速股份有限公司、江西方兴科技有限公司、江西省建材集团下属企业、江苏省医药有限公司、江苏交通控股公司下属单位、徐州市国有资产投资经营集团公司、浙江省盐业集团公司、杭州联华华商集团公司、浙能舟山煤电公司、湖北省交通投资集团公司、长江宜昌航道工程局、长江空间信息技术工程公司、湖南省华天实业控股集团、上海电力股份有限公司、上海博阳新能源科技股份有限公司、上海电控研究所、河北省建筑科学研究院下属企业、河北国控国际物流有限公司、承德水务集团公司、新时代健康产业集团有限公司、大唐环境产业集团公司;
    广西省社会科学院、山东青岛市国资委、江苏南京市国资委、河南洛阳市国资委、四川巴中市国资委、宁夏银川市国资委、陕西宝鸡市国资委、新疆若羌县国资委、辽宁沈阳市审计局、中国能建集团公司下属单位、中国铁塔股份公司下属单位、兴业银行股份有限公司、北京博大经开建设公司、天津某发动机研究所(军工单位)、河南平煤神马集团下属单位、甘肃定西交运集团公司、中南设计集团下属子公司、中石油吉化集团下属单位、全国各地众多律师事务所会计师事务所……

★★★培训班主办和资料编写单位介绍:

    
中电瑞华咨询公司--国企改革与股权激励咨询专家!
    十余年来(始于2005年),中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、企业重组、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、股权激励、人员分流安置、公司治理、薪酬和用人管理机制变革等方面的大量咨询项目,客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构,积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
    国企改革具有牵一发而动全身的特性,采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式,并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题,请与我们联系 010-51652086
   (一)面向中小型国有企业的咨询服务
    
(注:本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验,力求以较低的咨询费支出,帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。)
    1、“国企混改、职工持股以及治理结构变革”专题咨询服务;
    2、“全民所有制企业公司制改革与混改实施”专题咨询服务;
    3、“民营化改制与职工持股”专题咨询服务;
    4、“资产债务处置、企业重组及人员分流安置”专题咨询服务;
    5、“国有科技型企业股权和分红激励”专题咨询服务;
   
6、“厂办大集体改革”专题咨询服务。
   (二) 面向大型国有企业的咨询服务

    1、“国企混改、职工持股以及治理结构变革”方案设计及辅导实施服务;
    2、“全民所有制企业公司制改革与混改实施”专题咨询服务;
    3、“子公司股权多元化改革”专题咨询服务;
    4、“深化劳动、人事、分配三项制度改革”专题咨询服务;
    5、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务;
    6、“厂办大集体等历史遗留问题处理”专题咨询服务。
   (三) 面向事业单位的咨询服务
    1、“事业单位转企改制”方案设计及辅导实施服务;
    2、“事业单位转企改制、混改与职工持股”方案设计及辅导实施服务。
   (四)中电瑞华的专业能力和经验
    
1、拥有国企改制重组咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多改制专家、财税专家、资深律师、资深管理咨询专家,能够一揽子解决改制、重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题,从而帮助企业规避各种政策、法律风险,最大程度减少改革阻力、提升改革成效。     2、服务于多家省、市级国资监管机构及众多大中型国企――自成立以来,中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请,受托制定“公司制企业改制操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,帮助指导所监管企事业单位改革重组的实务操作,均获得较高的评价。专家团队累计为数百家大中型国企提供咨询方案设计及辅导实施服务,帮助企业客户获得了高额咨询回报,咨询项目续约率始终保持在80%以上。
    3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场,对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解,并开展了卓有成效的咨询辅导工作;专家团队投入大量时间与精力,对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨,构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
   
4、掌握全要素国企改革的核心技术――多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念,潜心研究国有企业改制的核心理论问题以及成功的改革实战经验,较全面完成了从方法论、改制模式、七大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改制成功企业和大量失败案例的基础上,中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验,研发推出多项创新研究成果,具有极高的应用价值。  
    5、创新研发多项独到的研究成果,助力解决职工持股、国资交易、战投引入等方面的疑难问题--骨干职工持股、国有资产交易、战略投资者引入是此轮混改的核心议题,不仅政策性强、敏感度高,而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究,中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果(涉及混改模式设计、战投引入、员工持股、公司治理、国有资产交易等领域),能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题,真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。
   ◆ 专家团队咨询辅导过的部分单位 
   广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、中恒建设集团公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工;山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团;中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、兖州煤业、同煤集团、平煤建工;北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草;北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局;长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司;中国黄金、莱钢、太钢、铁道部三院;东阿阿胶、航天科技、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。
   公司总部:北京市海淀区苏州街甲49号(中国人民大学北邻)  
   咨询研究中心:北京市朝阳区高碑区超级蜂巢写字楼A2-15层
   咨询热线:010-51652086   网址:www.zdruihua.cn
     
   山东运营中心:济南市华龙路2218号东方丽景大厦A座14层    联系电话:0531-82859836

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