【课程背景】 
    金超教授是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为：在明确的战略目标和有效的执行之间，作为企业战略优化核心的商业模式设计至关重要，企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段战略到未来战略；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境深入浅出、系统性阐述战略运筹的规律和方法，具有极强的现实操作性。

【授课方式】
    启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 

★课程大纲： 
一、传统战略与蓝海战略 
1、红海战略VS蓝海战略 
1-1 血腥的“红海”：红海困境 
1）价格战  2）低利润  3）发展慢 
1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破 
2、传统战略和企业困境 
2-1迈克尔•波特传统的竞争战略 
1）5力模型  2）4种战略 
2-2企业战略的困境 
3、蓝海战略核心分析模型 
3-1 良好战略的3个特点 
3-2开创蓝海的基石——重构买方价值的平台创新 
案例分享：太阳马戏团的经典蓝海战略 
4、从红海到蓝海——蓝海战略的制定 

二、战略优化与商业模式 
1、蓝海战略：商业模式优化设计 
1-1看不见的手：商业模式  案例：第23届洛杉矶奥运会 
1-2商业模式的涵义        案例：DELL  汇源集团 
1-3商业模式的特征 
2、商业模式的产生和演变  
2-1 商业模式的产生：自发与自觉 
2-2 商业模式的竞争：差异化竞争 
2-3 商业模式的演变 
2-4 中国城市战略模式 
3、商业模式5R模型 

三、战略运筹之产品篇：功能与品牌商业模式 
1、产品价值与企业挑战 
2、 产品价值重塑造模式 
2-1蓝海战略核心分析模型：4步动作框架 
2-2案例:埔里酒厂 
3、新品类创造 
4、品牌组合 
4-1品牌定位              案例：百事可乐与饮料市场 
4-2品牌组合——品牌金字塔 案例：欧莱雅圆桌骑士 

四、战略运筹之经营篇：内部价值整合商业模式 
1、内在价值链 
讨论：收费报纸、免费报纸在商业模式、盈利点和发展瓶颈上有什么异同？ 
2、核心价值链赢利创新 
2-1  混业创新模式    案例：“良子”足浴健身  星巴克 
2-2  基础产品模式    案例：吉列   
2-3  利润乘数模式    案例：东利行 
2-4  区域领先模式    案例：太太  脑白金 
2-5  客户方案模式    案例：利乐枕 
3、价值复制：连锁加盟 

五、战略运筹之传播篇：低成本传播商业模式 
1、低成本传播模式——炒作 
1-1 炒作定义与种类  正向、反向炒作 天津飞鸽（正向）  加尔文（反向） 
1-2 炒作的火候控制  联通  秦池 
2、传播的种类、原则与借推广 
2-1原则：造势三件事 
2-2低成本传播模式——借力推广 
1 ）借力政治力量 
2 ）借力经济力量 
3 ）借力科技力量 
4 ）借力文化力量 
讨论：如何借助播放蓝猫动画片所产生的文化影响力进行资源整合和营销推广？ 
3、低成本传播模式——事件营销 
3-1 事件营销定义 
3-2事件营销经典案例：北大女博士代言康乐氏橄榄油 

六、战略运筹之资金篇：产业金融结合商业模式 
1、产业与资金 
1-1 资金法则 
1-2 资源支配原则 
2、产权融资模式  分众海外上市 
3、信用融资模式                       
3-1选择不同的融资模式 
3-2信用融资应用 
1）案例：水处理环保设备 
2）案例：中国电信的网络电视融资营销 
3-3产业与金融的综合运营 
1）卖方担保模式    案例： TCL与上海经销商 
2）银行动产及货权凭证质押模式  案例：汽车销售 
3）以租代售模式    案例：长运租船 
4）商业地产+金融投资+经营管理模式  案例：深国投开发地产 

七、战略运筹之社会篇：产业链互动商业模式 
1、产业链定位 
1-1微笑曲线模型  
1-2 产业链移位 
1）向上延伸：恒逸 
2）业务外包：劳斯莱斯 
3）反向OEM： 浙江万向 
2、社会产业链多赢模式创新 
2-1 接力地产    案例：麦当劳招商   
2-2横跨行业    案例：无极     
2-3 传统与互连网结合   
讨论：浙江新华书店地面集团如何和互联网进行结合？这种结合能产生哪些新的价值点？ 

八、新经济时代的战略运筹 
1、时代的名片：四大社会趋势  
1-1 娱乐化：美特斯•邦威  
1-2 时尚化：汽车、食品与手机 
1-3 网络化：两乐、娃哈哈  
1-4 信息化：立顿  
2、新经济时代的商业模式创新 
2-1 新经济时代的特征与机遇 
2-2新经济时代商业模式创新公式  案例：秀客网和试用网/百合网  美特斯•邦威 
3、综合案例：  
4、蓝海战略执行与企业持续创新经营 
1-1 认知的障碍 
1-2 资源的障碍 
1-3 激励的障碍 
1-4 政治的障碍

★主讲专家--金超教授介绍：
    国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问、国务院国资委研究中心特邀专家、中央党校国资委高管班授课教授；北大、清华、人大等知名大学总裁班& MBA班授课教授；中电瑞华咨询公司高级合伙人、金牌培训师；企业商业模式优化与设计专家，“商业模式6R模型”创建者，“企业创新6I系统”创建者。

    ◆经典课程：
    －－与企业家共舞，解决转型期企业家最急需解决的问题 
    1、实战创新思维与经营管理创新： 
    《创新思维法则与应用》 
    《创新思维与企业经营管理创新》 
    2、商业模式与战略规划系列： 
    《盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新》 
    《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》
    《企业战略规划与商业模式优化创新》 
    《企业盈利模式/赢利模式设计与优化》 
    ◆培训风格： 
    从不讲故事，只谈案例；从不肤浅堆砌，只会深度剖析；从不自说自话，只会和你一起深度互动、透视迷局、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴！  
    视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青；剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思；让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新方法和体系，并有效学以致用； 
    多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律，对企业创新经营、商业模式和战略突破有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式与企业战略营销实战融会贯通，高瞻远瞩又贴合实践； 
    金超老师课程：用事实说话，挑战你的思维极限！让你感受长江商学院（李嘉诚先生旗下）、北大、清华最一流平台上，实战专家的授课风采！
    ◆部分内训企业： 
    中粮集团、      中影集团、       北大方正、         大商集团、 
    太钢集团、      成飞集团、       远东集团、          振东集团、 
    维科集团、      中海油、          中联重科、          空管局、 
    首都机场、      上海文广、        南京广电、         东方风行、 
    卓望集团、      第九城市、        完美时空、         阿里巴巴、 
    广东移动、      山东移动、        湖北电信、         福建电信、 
    深圳航空、      中央音乐基地、  欧珀（OPPO）、上海乐金（LG）、 
    航天三院、      杭州邮政、        天地龙、            上海电信、 
    洽洽食品、      北京怡成、        珠海免税、          长城保险、 
    东方地球勘探所、    劲酒、       对外承包工程商会……
    ◆客户评价：
      中粮正在大力推进全产业链运作，在茶方面，立顿是我们强大的品牌对手。金老师的商业模式剖析深刻、系统，值得我们好好学习和思考。 
                                    －－中粮集团品牌总监  张勇鹏 
    我们四步目标已经走完了两步，下一步是做成世界轻量级企业，还需要金老师多多指导！我们有四十多家百货，一百多家超市，在商业模式资源整合方面请金老师多指导！ 
                                       －－大商集团组织部  赵燕萍 
    我们运营这么多年，有二百多家院线联盟，怎么从来没想到要主动开发企业客户呢？金老师今天的创新课程，给我们打开了很多崭新的窗口，会让我们下去思考很长时间。 
                                     －－中影集团开发部经理 刘静
★★ 培训预约方式        
    金超教授培训预约热线：010-51652086　付小姐  QQ-992947341◎中电瑞华咨询公司