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北京市建筑设计研究院有限公司混改项目
发布/更新时间:2021-10-10     文章来源:中瑞国资国企改革网
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北京市建筑设计研究院有限公司混改项目
 


一、基本情况

企业名称

北京市建筑设计研究院有限公司

企业级次

市属一级企业

主要业务

设计与咨询服务业(建筑设计、工程咨询)

注册地

北京市西城区

注册资本(万元)

22,191.2

所处行业

技术服务业

是否高新
技术企业

股权结构

股东名称(前五位)

持股比例(%

北京市人民政府国有资产监督管理委员会

100

2020年度

主要财务指标

(单位:万元)

资产总计

所有者权益

营业收入

净利润

310144.59

173887.79

253266.30

22851.30

竞争优势及行业地位

(一)享誉全国的品牌优势。

  北京建院是新中国第一家民用建筑设计院,是为建设首都、服务中央而成立。自成立以来,北京建院始终专注于建筑设计,持续不断地研究并参与代表国家形象的标志性建筑设计,从建国初期十大建筑中的八个,到天安门广场建筑群及长安街沿线建筑群;从亚运会到奥运会再到冬奥会,从APECG20峰会主会场;从首都国际机场T1T2T3航站楼到北京大兴国际机场,北京建院不断实现建筑设计领域的技术创新和突破。在过去的70多年里,北京建院共完成了25000多个项目、累计2.5亿多平方米的设计工作,作品遍布北京、全国及世界各地,所获省部级以上国内国际大奖超过1700项,设计、科研获奖数量在国内一直处于行业第一。

(二)行业领先的设计能力和研发能力

  BIAD有着行业领先的设计创新能力和研发能力,创优科研成果显著。其中行业类获奖包括:中国土木工程詹天佑奖25项、全国优秀工程勘察设计奖65项、全国优秀工程勘察设计行业奖410项、北京市优秀工程勘察设计奖903项、中国建筑学会建筑建筑创作奖74项。科研实力行业领先,获国家科学技术进步奖二等奖2项、北京市科学技术奖67项、华夏建设科学技术奖106项、发明和实用新型专利158项,软件著作等自主知识产权11项,并主编20多项国家、行业、北京市技术标准及图集、指南。

  BIAD建立了完善的科研创新体系,拥有国家装配式建筑产业基地,北京市设计创新中心,北京市信息化建筑设计与建造工程技术研究中心、北京市建筑高能效与城市生态工程技术研究中心和北京市城市设计与城市复兴工程技术研究中心3个北京市工程技术研究中心,以及9个企业级工程技术研究中心。同时与清华大学、中央美院、北京建筑大学以及北京工业大学等高校,通过共建教育实践中心、合作办学等方式推进产学研结合。

(三)人才济济,大师辈出

  通过不断的工程积淀,BIAD在国内建筑设计领域汇集了一大批优秀人才,形成了强大的人才团队。目前公司现有员工3818名,包括中国工程院院士1名、国家勘察设计大师10名、国务院特殊津贴专家61名、北京市突出贡献专家12名、北京市百千万人才4名、教授级高级工程师174名、硕士910名、博士32名、留学归国人才165名。

二、混改背景和目的

(一)推进混改是深入贯彻《国企改革三年行动计划》、深化国有企业改革、建立现代企业制度的具体举措

  以国企改革的纲领性文件《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔201522号)为指引,北京市先后发布一系列文件,推动竞争类国有企业混合所有制改革,加快推进企业混改上市,释放国有企业发展活力,增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,实现国有资产保值增值。日前下发的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,为未来几年国企改革提供了方向指引和实施路径。

  北京建院作为处于完全竞争行业的智力密集型、科技服务类的一般竞争性国有企业,将改革发展与落实《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》相结合,积极推进混合所有制改革,推进资本市场发行上市,以混改上市为契机,推进业务转型升级,完善现代企业制度,建立健全市场化经营机制,提升企业管理能力,打造创新能力强、经营业绩优、品牌影响力大、行业领先的国际化企业集团。

(二)在行业和市场环境快速转变的背景下,北京建院需要通过混改上市巩固行业地位,加快产业转型升级

  近年来住建部、发改委等多部委的多次联合发文,推行全过程工程咨询和建筑师负责制,推动建筑行业改变分散、分割、低效的建设模式,向一体化、集成化发展。推进建筑信息模型(BIM)、大数据、移动互联网、云计算、物联网、人工智能等技术在设计、施工、运营维护全过程的集成应用,推广工程建设数字化成果交付与应用,提升建筑业信息化水平。行业的工业化、数字化、智能化升级,数字化、一体化集成设计体系建设,成为传统勘察设计行业转型发展的新动能。

  在建设管理模式、行业发展态势以及市场竞争形势的快速转变下,工程勘察设计行业进入重整分化期,北京建院作为中国建筑设计行业的领军企业,面临着前所未有的挑战。在此背景下,北京建院迫切需要通过混改上市,以体制机制创新为突破,整合优势资源,拓宽资金和业务渠道,升级发展模式,避免在市场竞争中与主要竞争对手相比存在资金、资源及机制等方面的短板,保持并进一步提升行业引领地位助推企业发展的转型升级。

(三)轻资产的智力密集型企业,迫切需要通过混改上市完善激励约束机制,实现人才利益和公司效益的绑定

  人才是北京建院发展最为根本的资源。目前,建筑设计行业市场竞争越发激烈,人力资源市场化程度不断提高,行业整合加剧,建筑设计企业对优秀人才的吸引与凝聚面临着较大的挑战。北京建院是行业创意和技术型高端人才的集聚地,人才结构处于行业顶尖水平。然而,由于这样独一无二的人才优势在短期内难以复制,北京建院面临着来自民营企业和国企同行争夺优秀人才的巨大压力。虽然北京建院凭借在行业中享有的极高声誉以及建筑服务社会,设计创造价值的核心企业理念,最大限度地保持了高端人才的基本稳定,但长期来看,人才流失仍将威胁北京建院的业务稳定,甚至决定着北京建院的兴荣衰落。核心人才流失所伴随的顶尖项目经验的流失,将是建筑设计行业国家队的更大损失。

  因此,尽快实现人才利益和北京建院效益绑定,留住优秀人才,适应市场化的人力资源竞争,对北京建院持续提高国有资本配置和运行效率、实现国有资产保值增值将产生深远且积极的影响。北京建院拟以本次混改上市为契机,探索事业合伙人、股权激励等长效激励模式,充分激发企业发展的内在动力与活力,增强员工的获得感和幸福感。

三、混改方式:合资新设转让部分股权增资扩股

四、混改方案(包括拟释放股权比例或拟融资金额、拟引进投资方考虑、混改后发展规划等)

  北京建院以国际一流的建筑设计科创企业为目标,拟引入在科技创新、订单获取、产业链延伸合作、海外经验积累等方面与有较多协同效应的战略投资者,以增资扩股的方式,引进战略投资者的股比约25%。按照优先级顺序,主要考虑以下三类战略投资者:

  一是科技型企业。考虑引入能够与北京建院形成技术联合研发创新的云计算、大数据、物联网、人工智能等领域的科技型企业,促进北京建院业务转型升级,打造面向数字信

息、智慧建筑/城市等领域的新型服务,实现由建筑设计公司向建筑科创公司转型。

  二是产业型投资者。在避免产生同业竞争的前提下,北京建院考虑引入新材料、新能源、通信信息类等产业链上下游企业,以及国内大型地产商,发挥建筑设计的协同与集成优势,打造整体解决方案和产品一体化等新盈利模式,实现建筑设计服务的溢价。

  三是资本型投资者。在不约定业绩对赌和补偿机制、持续支持北京建院良性转型发展的前提下,引入具有业务协同性、政府背景的科技类市场化投资机构,推进股权多元化,完善市场化的经营机制。

  BIAD历经70年的发展历程,聚焦建筑设计,在人员规模、设计作品、市场覆盖和品牌影响上都取得了令人瞩目的成就,成为行业内的领军企业。在未来,北京建院将坚持专、特、精、优的创新发展之路,以积累的人才、客户、技术和高端项目等核心竞争力为撬点,以建筑和建筑设计对于当代新技术、新产品、新材料等的集成应用为抓手,对标制造业升级建筑业,发挥建筑设计的前端引领作用,撬动产业链上下游协同发展,将构建由建筑设计企业咨询服务企业建筑设计科创企业的发展路径,打造国际一流的建筑设计科创公司

  具体来说,计划分三步走:第一步,做最具品牌价值的建筑设计企业。出品最高端、最具创新性和科技属性的建筑设计作品,是北京建院的品牌竞争力之所在,也是北京建院未来进行产业升级转型的有力撬点。第二步,做一体化服务体验度最佳的建筑科技服务类企业。以落实建筑师负责制全过程工程咨询政策为契机,进一步开拓咨询板块,为客户提供专项设计、高端工程顾问、项目管理等增值服务。第三步,做国际一流的建筑设计科创公司。持续提升科技创新能力,加大技术创新与研发投入,着力推进重点领域、关键共性技术的开发应用,大力推进建筑信息模型(BIM)建设,以信息技术为支撑,搭建数字化的平台,推进移动互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等技术在设计、施工、运维全过程的集成应用,提高建筑行业的信息化水平,以数字化作为公司科创转型的重要抓手。

  目前北京建院为北京市国资委全资国有企业,以混改上市为契机,将进一步完善公司治理机制。为推进混合所有制企业真正成为市场主体,更好地发挥企业家作用,北京建院拟申请规范和做实董事会,对资产配置、薪酬分配、用人等方面进行充分授权,落实董事会对高级管理人员的选聘权、业绩考核权和薪酬管理权,充分发挥董事会的经营决策作用,做到责权利统一。同时,根据企业经营发展需要,逐步增加经理层中市场化选聘职业经理人的比例,明确职业经理人的责任、权利和义务,建立相应的评价体系,严格聘用期管理和目标考核,明确退出机制,实现能上能下能进能出,并对标行业,明确职业经理人薪酬构成,建立与市场机制接轨、与岗位价值和所作贡献相匹配的薪酬激励机制。

五、混改后公司治理、三项制度改革等基本思路

  目前北京建院为北京市国资委全资国有企业,以混改上市为契机,将进一步完善公司治理机制。为推进混合所有制企业真正成为市场主体,更好地发挥企业家作用,北京建院拟申请规范和做实董事会,对资产配置、薪酬分配、用人等方面进行充分授权,落实董事会对高级管理人员的选聘权、业绩考核权和薪酬管理权,充分发挥董事会的经营决策作用,做到责权利统一。同时,根据企业经营发展需要,逐步增加经理层中市场化选聘职业经理人的比例,明确职业经理人的责任、权利和义务,建立相应的评价体系,严格聘用期管理和目标考核,明确退出机制,实现能上能下能进能出,并对标行业,明确职业经理人薪酬构成,建立与市场机制接轨、与岗位价值和所作贡献相匹配的薪酬激励机制。

项目联系人

郭松波

联系电话

13693224504





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