航天科技集团七院7105厂转型发展创佳绩
发布/更新时间：2017-02-16 文章来源：admin
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新年伊始，航天科技集团七院7105厂热火朝天地奋战年初生产任务。从2006年到2016年的这十年，7105厂翻开了快速转型发展的新篇章。
厂所融合发展趟出新路
2006年4月，七院7105厂与7306所按照战略规划与部署实施管理整合。如何尽快实现厂所融合，成为摆在新一届领导班子面前的首要课题。
对接人力资源和薪酬体系，全员统一定岗，纳入系统的薪酬管理体系；全面统一科研生产许可证、质量管理体系、安全管理体系等资质；完成内部组织机构、科研生产资源整合统一；统一构建党建思想政治工作管理体系，以航天核心价值观为基础，加强党建、文化对厂所融合的牵引、保障作用。
此外，该厂加强传统产品配套协作市场开发。着力打造精确制导专业，深入推进自主研发能力建设，构架起自主专业牵引、型号生产支撑的“双引擎”，推动企业由型号单一生产型向研发、制造一体型转变。
由此，该厂发展方向明确、发展势头良好，管理、技术资源持续融合，企业上下形成了“一心谋出路，全力图发展”的决心与信念。
深化改革带动全面转型
找对了道路以后，如何在道路上行驶得又快又稳，是一道新课题。该厂结合整合后的实际情况，全面强化发展战略规划牵引。
“十一五”开始，该厂产品和市场结构持续优化，经营风险得到有效规避，保持了年均超过16%的快速增长，2015年总收入突破10亿元大关。
该厂全面实现身份管理向岗位管理、宽泛考核向关键绩效指标考核的转变；狠抓降本增效，提升运营质量；实施研发和生产分类分级管理，有效提升管理效率；推动企业发展史上首个超亿元能力建设项目申报获批；大力推进信息化建设；探索实践军民融合发展，培育成都航天模塑股份有限公司和全资星光公司，为企业的后续发展和产业孵化探索平台。
研发与批产资源相互带动
从以航天型号市场为主，向以航天内外两个市场并重转型，该厂市场开拓向多元化、高层级均衡发展，使产品到“十二五”末涵盖弹、箭、星、船、舰等领域。期间，该厂卫星和运载型号电子产品市场稳中有增，拥有自主知识产权的自主研制产品比重大幅提升。
从与分系统设计单位合作承担协作批产任务，到与总体设计单位合作承担控制系统设计任务，再到成功获得型号产品研制竞标任务，再到开展小型型号系统研制，通过漂亮的三连跳，该厂三大核心专业能力已经初步成形，为“十三五”发展奠定了坚实基础。
自主创新能力全面增强
登东山而小鲁，登泰山而小天下。该厂始终坚持把自身作为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体，以航天重大型号项目为牵引，以技术创新委员会统筹企业资源，在需求研究、技术研发、资源配置、产品结构调整等方面统筹协调。重点加强国家高新技术企业、省级技术中心、精确制导专业研发中心建设，强化校企联盟、博士后科研工作站等辅助创新平台建设，形成了市场牵引、专业支撑、基础服务的技术创新体系，初步构架起“预研一代、研制一代和批产一代”的专业发展态势。
“十二五”期间，该厂取得诸多技术突破并广泛应用于装备研制和生产。
潮平岸阔催人进，风好扬帆正当时。“十二五”以来，该厂加速前行，营业收入、利润、全员劳动生产率均实现年均超15%的增长；自主研发产品规模从2010年占营业收入不足10%到2015年近60%，进入转型发展战略拐点，以崭新姿态跨入“十三五”。
