国企改革三年行动方案实施以来，国资委党委紧紧围绕十个方面50项重点任务，持续加大统筹协调、政策创新、督促引导工作力度，全力以赴推动改革落实落地。国有企业高度重视、迅速行动，建立健全组织体系和推进机制，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项重点任务不断取得新成效。

国企改革三年行动的时间表已经写好，面对摆在面前的明确任务，如何切实推动改革从纸面走向地面，确保改革走深走实、落地见效，是国企改革的必答之题。不少国企及国资监管机构聚焦改革重点难点，出真招、出实招，以机制体制创新推动国企改革落实落地。

南方电网聚焦服务国家战略、完善中国特色现代企业制度、科技创新、健全市场化经营机制、加强党的建设等重要领域和关键环节奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进。

中国节能不断健全工资总额决定机制，全力推进董事会建设，全面推行经理层任期制契约化管理，加快清退低效无效资产，逐步优化主业结构、资源配置，扎实推进改革。

山东省国资委创新建立了国企改革述职问询制度，并制定了述职问询事项公开承诺制度、改革任务完成情况定期通报制度、企业改革成效评价机制、述职问询常态化机制等多项措施促进整改落实。

山东重工集团持续深化三项制度改革，通过建立人员流动机制，创新干部人事制度，优化收入考核制度，分类设置人员激励机制等，在强化正向激励上动真碰硬，激活企业发展内生动力。

广东省国资委着力提升产业基础能力，支持国有企业加大产业链补短板力度，完善协同创新体系，在战略性重组和专业化整合方面，广东国企改革跑出“广东速度”。

《 人民日报 》（2021年07月09日 10 版）

2020年，山东重工集团有限公司动了一场改革“大手术”，震动了所有员工。仅一年时间，因考评不称职、不担当不作为等问题，予以内退、降免职、转岗等处理的领导干部达490人次，在集团的领导干部中占比超过15%。

“这是一场刀刃向内的改革，我们必须拿出决心和魄力！”山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光说，集团实施劳动、人事、分配三项制度改革，不仅让干部能上能下，还让职工能进能出、收入能高能低。

近年来，集团持续深化三项制度改革，在强化正向激励上动真碰硬，激活企业发展内生动力。

“我们要加快实现人员能进能出，让真正想干事、能干事、干成事的人有平台、有空间、有发展，创造更大的业绩。”谭旭光说，集团建立人员流动机制，提升人员“进”的标准，畅通人员“出”的渠道，持续完善全员绩效考核制度，“减掉”不做事、没能力、吃空饷的人，提高员工队伍整体素质。

领导干部“上去容易下来难”，一直是国有企业改革的痛点之一。山东重工集团有限公司创新干部人事制度，既让能者“上得来”，又让庸者“下得去”。2019年，在山东省国资委指导下，集团采用全球公开招聘、全员英语面试、全程公开透明等选聘方式，进行职业经理人试点，让干部从市场中来。同时，加大竞争性选拔力度，优化干部考评体系，加速内部优胜劣汰。

与此同时，集团打破“铁饭碗”，实行“活薪酬”，优化收入考核制度，分类设置人员激励机制，合理拉开员工收入差距，同岗位人员薪酬差异达4倍以上。

改革正风、重塑生态，为山东重工集团有限公司注入源源不断的动力：10余年来，营业收入、利润总额复合增长率分别达到19.4%、13.2%。2020年，在新冠肺炎疫情冲击全球经济的背景下，集团逆势上扬，营业收入首次突破5000亿元、同比增长26.5%，利润总额首次突破200亿元、同比增长17.4%，重卡、发动机、重型变速箱销量实现全球第一。