新兴际华：人人面向市场 招招应对危机
发布/更新时间：2013-07-26 文章来源：admin
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2013年《财富》世界500强榜单日前揭晓，作为新兴际华集团总经理，惯于不动声色的沙鸣少有地露出舒心的笑容。
在入榜的中国中央企业中，新兴际华集团较2012年跃升78个位次，这一表现可谓亮丽抢眼，其以285.79亿美元的营业收入排名第406位（归属于母公司利润3.04亿美元），前移幅度荣列世界500强上榜企业第11位。
令人关注的是，今年世界500强入围门槛再次提高12亿美元，达到232亿美元；总收入比上一年提高了2.77%，达30.3万亿美元。
2012年，新兴际华首次跻身世界500强，就在业界引起一片不小的震动。彼时，人们对作为央企的新兴际华还稍觉陌生。就企业名字而言，新兴际华是2011年1月15日由新兴铸管集团有限公司更名而来。从这个新名字的产生到在《财富》世界500强露面只经历了一年多时间。
但再往前追溯，会发现，新兴际华其实是一家老牌国企。用国资委副主任邵宁的话来说，新兴际华集团的成长是中国国有企业改革发展壮大进程的一个缩影。
沙鸣向中国青年报记者介绍说，2000年10月，经中央军委批准，将解放军总后勤部所属78家军需企事业单位一并划入当时的新兴铸管（集团）有限责任公司管理，由此组建而成一个大型国有企业集团，经营业务跨越多个行业，分散在全国22个省、市、自治区。十几年来，从公司治理到风险管控，从结构调整到管理创新，新兴际华探索走出了一条市场化改革之路。
2012年，在钢铁冶金行业大面积亏损的严冬中，以冶金铸造为主营业务的核心企业新兴铸管股份公司却逆势上扬，吨产品利润、吨产品成本、利润总额均占行业前三甲。在沙鸣看来，这些成绩得益于新兴际华“两个机制、两个中心、五个体系”的“225”创新管理体系。
沙鸣将“225”管理模式解读为两个机制：模拟法人机制和产供销运用快速联动机制；两个中心：全集团各个公司建立利润中心和成本（费用）中心；五个体制：指标、责任、跟踪、评价、考核五大元素。
“让企业的每一个员工都主动关注市场，面对市场作出快速反应，从而最大程度实现降本增效和挖掘利润源泉。”沙鸣一语道破“225”管理创新体系的核心内涵与精髓：层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机。
最新统计数据显示，新兴际华集团2013年上半年实现营业收入、利润总额双增长，分别完成分解预算的101.27%和101.38%，EVA值完成年度预算进度的70.38%，完成“双过半”的预定目标。
沙鸣说，新兴际华一系列改革的出发点和根本点，就是瞄准市场，以利润为中心、以成本为主线，实现压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实 、绩效层层考核、活力层层激发。新兴际华确立了新的“三步走”发展战略：站稳世界500强，跻身央企30优，冲刺世界品牌500强。
（文章来源：中国青年报 2013年7月）
