河南邮政：老国企闯出新邮路
发布/更新时间：2014-05-26 文章来源：admin
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在第四届（2013）“河南经济年度人物”评选活动颁奖典礼上，当选“十大经济年度人物”的河南省邮政公司总经理杨海福格外引人注目。“送信的”之所以敢做出种粮增收的承诺，靠的是安全便捷、覆盖城乡的邮政物流配送体系，以及与农技部门、科研院所紧密合作带来的技术保证。
在第四届（2013）“河南经济年度人物”评选活动颁奖典礼上，当选“十大经济年度人物”的河南省邮政公司总经理杨海福格外引人注目。
特邀嘉宾龙永图点评说，“河南邮政让我感到非常惊讶。他们在4万多个村庄都有自己的网点，这个是最大的平台、最大的网络。河南邮政作为大型国有企业，把触角伸到最基层，是最优秀的为农民服务的‘草根’企业，值得我们敬佩，杨海福当选经济人物确实是当之无愧。”
没有持续的改革创新，就没有今天的河南邮政。1999年邮电分营之初，河南邮政亏损严重。杨海福带领职工锐意创新，通过建立与市场经济相适应的管理体制和机制，使企业跃出低谷，走在全国邮政系统的前列。
面对新兴产业的冲击，邮政要在残酷的竞争中活出精彩绝非易事。为了更好的服务群众、增加企业效益，杨海福把目光紧紧地盯住了广阔的农村市场。他深知，社会需求越大，企业提供服务和发展的空间就越大。农业大省市场的强大需求，以及国家粮食生产核心区所承担的增收任务，让杨海福找到了创新发展的最佳结合点。
在准确把握企业内外部环境的基础上，杨海福提出了主动融入地方经济发展的理念，带领企业充分激活各类资源要素，面向“三农”提供优质服务，开拓发展空间。
从邮寄良种业务开始，河南邮政在全国邮政系统率先开始了服务“三农”的深入探索与生动实践。2009年，全国第一个邮政万亩示范方在新郑市龙王乡创建。河南邮政以契约的形式吸引农民加入，承诺在同等农业生产条件和同等投入前提下，实现示范大田小麦、玉米较非示范大田每亩年增产100斤，经济作物每亩年增收100元；若达不到上述目标，则对农户进行赔偿。
“送信的”之所以敢做出种粮增收的承诺，靠的是安全便捷、覆盖城乡的邮政物流配送体系，以及与农技部门、科研院所紧密合作带来的技术保证。
2010年，杨海福又提出企业要转型发展，实现由注重经营业务向注重经营服务的转变、由注重经营产品向注重经营质量的转变、由经营产品和业务向经营平台和网络的转变。通过建设村邮站、连锁超市、邮政物流仓储中心、邮政万亩示范方等举措，河南邮政形成了省市县乡村逐级辐射的连锁配送网络，把服务拓展延伸到了河南农村的最基层。
