宝钢股份隶属于中国宝武钢铁集团有限公司（简称“宝武”）。宝武披露的今年上半年经营情况也显示，利润同比增幅高于央企整体水平，位居央企前列，利润结构持续优化。

为应对行业长周期减量调整，钢铁企业“降本增效”已成为大趋势。对宝武这样的钢铁“航母”来说，“效率变革”的难度更大。

记者在采访中发现，宝武的“高效化”不是简单等同于“低价竞争”或者“成本压缩”。在宝武的半年度会议上，中国宝武党委书记、董事长胡望明表示：“无论是想活下来、好起来还是要建设世界一流，都要坚持高效化发展方向，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力。”“反内卷”正成为宝武高质量发展的抓手，其改革思路是通过内部资源整合、AI数智赋能、组织架构优化实现“高效化。”

整合协同创新“集采”

当前，国内钢铁行业仍处于下行周期。在宝武半年度会议刚开场，胡望明首先分享了一则宝武旗下重庆钢铁破局重生的案例——从2022年到2024年，重庆钢铁连续3年亏损，“活下去”成为重庆钢铁最紧迫的使命。

从去年开始，重庆钢铁大力推进精益运营和产品升级，首先就是对成本进行更严格、精准的把控。例如推动物流体系变革，让长江船只既运矿石也运钢材，使得今年重庆钢铁钢材运费下降20%。再比如，采用集中采购等策略，让重庆钢铁现在的吨钢费用较2024年降低13.8%。得益于算账经营和精益运营理念的植入，重庆钢铁在今年上半年亏损大幅收窄，毛利率终于转正。