陈德勤介绍称，江西始终坚持市场化改革方向，因企施策，积极创新探索出四种公司制改革模式。如江铜集团、省投资集团、能源集团、江西国际公司、铁投集团等省属集团公司采取直接改制为国有独资公司或全资公司模式；中国瑞林、江盐集团、南昌市政建设集团等企业通过“公司制+混改”模式正步入发展的快车道；江西省林业厅招待所、江西洪都宾馆等一批单位采取“事转企+公司制”模式，职代会均高票通过了转企改制方案和职工安置方案，顺利实现了现代化企业经营机制转换；江西省化工工业设计院、江西省煤矿设计院、赣州有色冶金研究院（所）等一批优质的双法人设计院所推进“事转企+公司制+混改”模式，同步引入战略投资者实施混合所有制改革和骨干员工持股，股东、骨干员工与设计院形成利益共同体，优化股权结构，完善公司治理，健全市场化经营机制和激励约束机制，留住并充分释放骨干员工的潜能。

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