在推动干部能上能下方面精准发力。积极推进高级管理人员市场化选聘和退出，在全省率先出台《市管企业职业经理人制度试行工作方案》，实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，累计完成46户企业85名职业经理人选聘，在227家企业实现经理层成员任期制和契约化管理。各企业通过竞争上岗选聘中层管理人员712人，末位淘汰、不胜任退出98人。其中，蓝天集团按照“全体起立、重新上岗、择优选配”的原则实施全员竞岗，293个岗位全部通过竞聘上岗。

在推动员工能进能出方面精准发力。支持市管企业结合发展战略明确目标定员，通过调整完善合同制员工增补、用工变化调整人工成本指标等政策，实现企业人力资源统筹配置，员工内部市场化流动。市管企业3年来累计招聘职工10832人，退出职工3908人；2021年招引博士29人、硕士413人、本科2058人，新增岗位招聘应届高校毕业生比例超过50%。交运集团打破“一锤定终身”僵化体制，与不胜任岗位的655名人员协商办理解聘手续。泰和新材实行“月考核、年兑现”，对完不成考核任务的、次年给予10%降薪，次年仍然完不成考核任务的、予以调岗，连续3年完不成考核任务的、解除劳动合同。

在推动薪酬能增能减方面精准发力。秉持“让价值创造者分享价值”理念，出台《关于推进市管企业实施中长期激励试点意见》，完善以业绩为导向、与市场接轨的评价考核、激励约束等机制，指导各企业建立起体现岗位价值和员工胜任能力的差异化薪酬分配机制。国丰集团推行年度“360度”绩效考核，实现薪酬分级、分档、拉开差距。公交集团将职工月应发工资的35%作为活性工资，与本人工作业绩挂钩，员工队伍动力活力不断激发。