汪英红是平煤神马集团子公司首山化工公司党委副书记，对于公司近年来的变化他十分感慨：“以前一线工作条件十分艰苦，每次从矿井里出来，全身上下都是灰。现如今，施工现场整洁有序，设备和生产线实现了自动化，体现了科技和改革的力量。”

平煤神马集团的变迁是河南国企改革的缩影。随着国企改革“四梁八柱”政策的出台，河南以“三煤一钢”（河南能源化工集团、中国平煤神马集团、郑煤集团、安钢集团）为突破口，扭转了连年大幅亏损的局面，资产规模、营业收入、利润均大幅增长，国企改革步入了新时代。

2012年下半年，钢铁、煤炭、水泥等多个行业产能严重过剩，相关国有企业面临前所未有的挑战。党的十八大召开之后，河南以省属工业企业为突破口，全面打响国企改革攻坚战。

河南省委、省政府决定将“瘦身健体”作为国企改革的“先手棋”，先解决多年来想解决而没有彻底解决的“企业办社会”这个老大难。省委、省政府压实责任，把企业和地方政府作为剥离企业办社会职能的共同主体，挂图作战、倒排工期，合力攻坚，一年内基本完成剥离工作，比国务院要求的时间提前了一年半。

由于措施得力，剥离省属企业办社会职能工作平稳完成，大大提升了企业的竞争力。以安钢集团为例，2017年安钢集团“四供一业”改革成绩显著，减少支出1.3亿元。“‘四供一业’的剥离移交，不仅有效促进了企业降本减负、瘦身健体，也提升了职工公共服务质量。”安钢缔拓公司党委书记马忠民说。

“瘦身健体”，让国企轻装上阵，是深化改革的第一步。而发展混合所有制经济，是做强做优做大国企的长远之策。

在混合所有制改革过程中，由于资本属性、管理理念和价值观等方面的不同，首山化工出现过与民营企业碰撞甚至激烈争论的情况。于是，一种“双方分别派董事长、副董事长，市场化选聘总经理”的新模式成为共识。

通过一整套制度安排并加以严格执行，首山化工资产总额连年增长，年营业收入突破百亿元；项目建设上取得多个国内第一，创造多项“首山速度”。

数年前，因为煤炭行业的长期低迷，郑州煤矿机械集团股份有限公司已到破产的边缘，资产负债率超过117%，职工工资长期拖欠，人员大量流失。面对危机，管理团队最终决定推行以“分配制度、干部制度、用工制度”为主要内容的3项制度改革，全面激发企业活力。经过努力，公司现已发展成为我国规模最大的煤矿综采装备技术研发制造企业、世界最大的液压支架研制基地。2017年上半年，郑煤机实现净利润1.76亿元，是之前两年利润之和的3.7倍。

随着改革红利的不断释放，河南国有经济增长动能进一步增强，全省产业结构调整、经济转型升级加快推进，发展动力加速转换，省管企业主要产品市场逐步回暖。2017年，“三煤一钢”全部实现盈利。