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“厂办大集体改革政策解析、典型案例与操作实务”培训课程
发布/更新时间:2020-08-06     文章来源:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司
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“厂办大集体改革政策解析、典型案例与操作实务”培训课程简介

    --深入解析最新改革政策、多个行业改革成功案例,专业讲解改革实务知识和经验技巧


一、课程背景:

2011年国务院办公厅发布《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》以来,有不少厂办大集体已顺利实施改革,但仍有相当数量的国有企业尚未完成厂办大集体改革任务。随着新一轮国资国企改革拉开帷幕,作为制约国企市场化进程的历史遗留问题,厂办大集体改革已再次酝酿、发力启动:中发〔201522号文明确提出继续推进厂办大集体改革;国资发分配〔2016249号文要求各地和中央企业加快推进厂办大集体改革;国资厅发改革〔201811号文明确2020年底前完成厂办大集体改革工作。当前,全国各地已经掀起新一轮厂办大集体改革的热潮。

 厂办大集体改革工作政策性强、牵涉面广、利益关系敏感复杂,如果对相关政策法规缺乏全面、系统的梳理研究,操作上缺乏缜密的思路、周全的策划、稳妥的实施,很可能严重影响改革的实效和职工队伍稳定,甚至给管理层带来政治、法律风险。对于具体到每个集体企业的改革,既要严格做到依法合规操作,又要综合平衡不同层面主体的合理利益诉求,应系统筹划、审慎实施改革方案,在确保稳定的前提下,积极稳妥地完成厂办大集体改革工作。依托自身长期积累的厂办大集体改革咨询辅导和培训经验,中电瑞华咨询公司专业提供 “厂办大集体改革”专题培训服务。培训咨询热线: 010-51652086

二、课程大纲:

    第一部分  厂办大集体改革相关政策法规梳理与解读

  对厂办大集体改革相关政策法规进行全面、系统的梳理与解读,包括国办发〔201118号、国资发分配〔2011111 、财企〔2011231号、人社厅发〔201335号、国资发分配〔2016249号、国资发分配〔2014112号、国经贸企改[2002]859号、国资发分配[2005]250号、劳动合同法、公司法等相关政策法规。

    第二部分   厂办大集体改革的模式路径与案例解析

1、厂办大集体改革需要关注的几个重点问题; 

2、厂办大集体企业的类型划分与匹配的改革模式; 

3、全国各地、多个行业的典型成功案例解析,包括航天科技、中车、攀钢、中国铝业等;

4、决定改制改革成败的关键性因素和经验总结。 

    第三部分  厂办大集体改革的实战操作要点及重点问题处理 

1、厂办大集体改革的总体规划、改革操作流程、各阶段主要工作事项以及应规避的各类风险。

2、厂办大集体改革操作路径、产权界定、资产处置和债权债务等重点难点问题处理。

3、厂办大集体改制、关闭的职工安置与劳动关系处理及改革成本筹措、财政补助金申请。

4、对于具备重组改制条件的,厂办大集体改制中资产处置、新公司股权结构设置、职工持股、改制后的法人治理结构、管理机制变革、经营发展等重点问题处理。  

5、与企业学员交流互动,并现场解答各类焦点、难点问题。

三、主讲专家和培训形式 

安排长期从事厂办大集体改革改制一线实战操作、具有数十家厂办大集体改革成功辅导经验的资深实战专家做专题讲座。 

除专题讲座中的授课及互动交流、研讨外,还将安排授课专家与企业相关负责人进行小范围、深度研讨,对厂办大集体改革工作中面临的疑难问题做个案性解答。

四、课程适合对象:

国有企业及其集体企业的董事长、总经理、党委书记、副总经理、财务总监、工会主席、法律顾问、经济师及体改、人资、财务、资产、法律、企管、战略、多经等部门管理者。


中电瑞华咨询公司已承接(含完成)的部分咨询项目:中国乐凯集团公司厂办大集体改革咨询项目、国家电网安徽宿州供电公司所属大集体企业改革咨询项目、武钢集团大冶铁矿厂办大集体改革咨询项目、贵阳钢厂所属厂办大集体改革咨询项目、国电集团九江发电厂所属厂办大集体改革咨询项目、国网河南省电力公司下属多家市县供电公司的厂办大集体改革咨询项目、江西中恒建设集团公司的整体改制咨询项目、武汉钢铁集团下属多家子公司的厂办大集体改革咨询项目、中国华电集团下属子公司多个集体企业的重组改制咨询项目......
  

★ 中电瑞华咨询公司的专业优势: 
    1、服务于多家省、市级国资监管机构――自成立以来,中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请,受托制定“公司制企业改制操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,帮助指导所监管企事业单位改革重组的实务操作,均获得较高的评价。
    2、拥有国有、集体企业改制重组咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多改制专家、财税专家、资深律师、资深管理咨询专家,能够一揽子解决改制、重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题,从而帮助企业规避各种政策、法律风险,最大程度减少改革阻力、提升改革成效。 
    3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――始终坚信“没有调查就没有发言权” 、“实践出真知”,专家团队核心成员曾深入数以百计国有、集体企业生产经营现场,对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解,并开展了卓有成效的咨询辅导工作;专家团队投入大量时间与精力,对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨,构建了庞大的“企业改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。 
    4、严格的项目质量控制体系――始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的经营理念,建立了严格的三级质量审核体系和完善的项目后续服务体系,确保向客户提供能够产生卓越成效的咨询解决方案。高质量的咨询服务赢得了客户的高度认可和信赖,自成立以来,中电瑞华咨询团队累计完成各类咨询项目100余个,培训服务客户300余家,其中选择再次合作的客户占到客户总数的80%以上。

★ 高价值参考资料推荐:

            “厂办大集体改革与职工安置”汇编资料(实务手册)
                --最新形势/政策解读、成功经验总结、疑难解答、改革路径、操作技术、方案设计实例、文书范本

    在深入研究、总结众多已完成改革任务企业的操作经验基础上,中电瑞华咨询公司结合自身多年积累沉淀的研究成果和咨询案例,编写了这套政策依据权威可靠、成功案例丰富、专业性和操作性强的改革汇编资料,为准备实施厂办大集体改革的企业领导提供高价值参考咨询热线:010-51652086

★ 汇编资料内容简介   
第一部分:厂办大集体改革的最新进展、成功经验总结、疑难问题解析和改革路径选择
    1、厂办大集体的发展起源与历史沿革;2、厂办大集体的特征及判定标准;3、东北改革试点的实际成效及经验教训分析;4、全国厂办大集体改革最新进展情况;5、全国各地已完成厂办大集体改革任务企业的好做法、好经验总结;6、推动厂办大集体改革的难点解析和策略选择;7、如何处理好厂办大集体改革中的三对平衡关系;8、决定改革改制成败的六个关键性因素。
第二部分:厂办大集体改革以及主辅分离、辅业改制的最新政策解读
    1、国务院办公厅最新政策解读(18号文);2、国有大中型企业主辅分离、辅业改制的政策解读(859号文、250号文等);3、其他相关政策法规文件重要条款梳理;4、全国部分地区政府出台的操作细则一览。
第三部分:厂办大集体改革的操作程序、准备工作内容、方案设计要点     
    1、厂办大集体改革的具体操作程序与步骤;2、改革前应做好的各项准备工作详解;3、清产核资、财务审计、资产评估的实施要点及重点注意事项;4、厂办大集体改革方案设计要点及重点注意事项详解。
第四部分:厂办大集体产权界定、资产及债权债务的处置方式    
    1、厂办大集体产权界定的政策依据、工作内容及操作程序;2、资产及债权债务处置的政策依据;3、集体企业产权转让的政策规定和操作方式;4、固定资产、土地使用权、无形资产、非经营性资产、金融债务、应收账款等处置方式;5、企业合并、分立、公司制改造、债权转股权的处理方式及政策依据;资产及债权债务处置的政策依据;6、厂办大集体改革中企业重组、资产处置及债权债务处理的实战操作方案。
第五部分:职工安置的政策解析、实战操作要点及疑难问题处理 
    1、厂办大集体改革中职工安置的相关政策法规条款解析;2、厂办大集体改革中职工安置的实战操作要点;3、厂办大集体改革中职工安置的各类疑难问题解答;4、厂办大集体改革职工安置方案实例(含不同类别职工的具体安置办法)  

第六部分:企业改制中职工持股的操作技术
    1、职工持股的基本模式及适用性分析;2、职工持股的操作要点详述;3、职工持股的载体选择;4、企业改制中预留股权的方法与技巧;5、职工持股的管理机构设置;6、厂办大集体改革中职工股权设置及持股操作方式的实战案例。
第七部分:
管理层收购(MBO)及操作技术    
    1、管理层收购(MBO)的内涵;2、管理层收购(MBO)的操作要点;3、管理层收购(MBO)的主体与客体要求;4、管理层收购(MBO)的风险与法律问题分析。     
第八部分:改制企业股权激励的政策解析、操作模式及实战技术    
    1、股权激励的理论基础、历史演变及最新发展;2、股权激励的七种典型模式、适用范围及对应的典型案例;3、股权激励方案设计的“九定实战模型”;4、股权激励的相关财税问题处理;5、多个股权激励成功案例详解:如何让股权激励真正落地并取得预期成效;6、股权激励政策的全面梳理与解析;7、附录:股权激励的具体实施流程、方案实例及配套文书范本。    
第九部分:改制后新公司的管理整合办法    
    1、企业组织结构优化、业务流程重组的方法;2、建立现代人力资源管理体系的路径;3、集团管控模式的构建;4、企业财务整合的方法;5、企业分配制度改革的途径;6、企业激励机制设计的方法;7、企业业绩考评的方法。    
第十部分:改革方案设计实例以及配套文书写作范本(含近两年获批的多个最新改革例)
   1、某大型国有企业厂办大集体改革实施方案(获批稿);2、某大型国有企业厂办大集体改革职工安置方案(获批稿);3、某国有企业厂办大集体关闭注销工作方案(获批稿);4、某大型国有企业主辅分离与辅业重组改制方案(主业领导班子审议案);5、某大型国有企业深化辅业企业体制改革实施方案;6、某特大型国有企业厂办大集体的成功改制经验解析;7、改革动员会讲话稿;8、企业改制公告;9、集体产权交易合同;10、募股说明书范本;11、股东会、董事会、监事会决议范本;12、股权转让协议;13、吸收合并协议;14、债务转移三方协议书;15、产权转让法律意见书;16、股份有限公司发起人协议书;17、职工股权管理办法;18、股东会、董事会、监事会议事规则……

 适合企业:全国各大行业的厂办大集体及其主办国有企业
 收费标准:* 2980元/套  * 本资料约40余万字,共三册,不分拆出售  * 另外免费赠送《厂办大集体改革政策法规文件汇编》
 购买方式:* 请电话咨询,汇款并告知工作人员(包括汇款单位、快递地址及收件人联系方式)    * 收到汇款后两日内以快递方式寄出资料    * 咨询电话:010-51652086(客服QQ:1370790439  微信:13436809798) 联系人:刘老师 
 汇款账户:* 公司全称:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司    * 开户行:中国工商银行北京翠微路支行     * 账号:020008 0909200 115768

附:已订购改革汇编资料的部分典型客户
    鞍钢附属企业公司、涟钢福利企业公司、中铁六局集团有限公司、国电滦河热电有限公司、大连机车车辆厂下属企业、新疆维吾尔自治区工业和信息化厅、武钢集团下属大集体、江油长特第四钢厂劳动服务公司、辽宁发电厂电力建筑安装公司、冷水江锡矿山建筑安装公司、西安交通大学劳动服务公司、中国电力国际有限公司、黑龙江省电力公司、云南电力技术有限公司、四川自贡电力建设集团、重庆电信三厂、西南铝业下属大集体、河北电建二公司、平煤神马集团公司、天津七棉、中航工业集团陕西航空电气有限公司、中昊晨光化工研究院、吉林省电力公司、吉林松原前郭炼油厂下属大集体、黑龙江省气象局下属大集体、湖北荆州电力下属企业、重庆石油集团公司;
    河南省电力公司经济技术研究院、哈尔滨市供电公司、浙江金华电力下属企业、程潮铁矿附属公司、鞍钢集团劳动服务公司、冷水江锡矿山建筑安装公司、湘潭电机电城机电公司、涟钢集团下属大集体、包钢集团下属大集体、新余钢铁集团下属大集体、中国燃气涡轮研究院、莲花实业集团公司、太原市晋西机电设备制造厂、西安自来水第二工程公司、保定铸机成套设备厂、大冶有色金岳实业公司、北京矿冶研究总院下属大集体、全国各地众多律师事务所和会计师事务所…… 


★★★ “厂办大集体改革”方案设计及专家全程辅导服务
    中电瑞华(北京)管理咨询有限公司是一家专业提供改制重组、人力资源管理、组织与流程优化、集团管控、财务管理、对标/标杆管理、发展战略咨询以及相关管理培训的著名咨询机构。中电瑞华咨询公司构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的咨询理念十余年来(始于2005年),中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、企业重组、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、管理机制变革等方面的大量咨询项目,客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构,积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
    2011年以来,中电瑞华咨询公司专家团队已帮助百余家厂办大集体企业成功实施改革。在梳理、总结改革成功经验的基础上,中电瑞华咨询公司研究推出“厂办大集体改革的六大模式”(每种模式都对应着全国各地的改革成功案例)、“破解厂办大集体改革难题的四大方法论”,能够为准备实施厂办大集体改革的企业领导提供高价值参考,帮助企业显著加快改革进度、提升改革成效。依托自身一系列的改革研究成果和丰富实战经验,中电瑞华咨询公司专业提供 “厂办大集体改革”专题咨询服务欲了解相关改革解决方案,欢迎致电: 010-51652086   

“厂办大集体改革”咨询模块简介    
    中电瑞华咨询公司根据企业的实际情况,为企业提供下列模块的改革咨询服务:       
一、改革的诊断评估      
      ·企业资源状况分析      
      ·利益相关者分析     
      ·职工心态与诉求调研分析     
      ·历史遗留问题梳理     
      ·相关政策及成功案例的研究       
二、改革模式选择与方案设计       
      ·改革模式利弊分析、适用性评估   
      ·改革实施方案(上报稿)      
      ·职工安置方案(上报稿)  
      ·资产债务重组与处置方案       
      ·职工出资入股及股权管理方案          
      ·改制后新公司治理结构方案
      ·不同改革阶段的职工宣传工作方案
三、改革辅导实施      
     ·改革咨询工作前期      
       1.协助客户进行必要的宣传发动工作      
       2.与客户就重组改革思路进行讨论、沟通,相关利益方达成共识      
     ·改革咨询工作中期       
       1.协助客户向上级申报改革方案,与上级单位(负责人)进行必要沟通  
       2.对其他中介机构(会计师事务所、律师事务所)的工作进行协调和指导       
     ·改革咨询工作后期       
        1.改革方案的宣讲、相关解释及答疑工作       
        2.改革方案的协助实施,现场解决实施过程中遇到的问题 
    (特别说明:对于不具备重组改制条件、准备实施关闭注销的厂办大集体,中电瑞华咨询公司也可提供全过程的改革方案设计及辅导实施服务。)      


★★★ 中电瑞华咨询公司——企业改制与管理变革咨询专家!
    中电瑞华(北京)管理咨询有限公司是一家专业为大中型企业提供改制重组、人力资源管理、组织与流程优化、集团管控、税务筹划与财务管理、对标/标杆管理、发展战略咨询以及相关管理培训的咨询机构。中电瑞华咨询公司构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的咨询理念,致力于“帮助中国企业追求卓越,建立持续发展核心优势”。
    企业改制咨询是中电瑞华咨询公司最具影响力的专业咨询领域之一,我们在该领域的研究成果及咨询实践得到许多客户的高度认可与好评。自公司成立以来,中电瑞华专家团队已成功为全国多个省市数百家大中型企业提供咨询和培训服务(包括:中国乐凯集团、中恒建设集团、阳谷电缆集团、鲁能瑞华电气公司、青岛市供电公司、国电集团公司九江发电厂、中石油管道公司、许昌卷烟总厂、福建省烟草公司、兖州煤业、平煤建工、莱钢股份等),帮助众多客户实现了高价值的咨询回报。
    ◆ 部分专家顾问简介
    1.曹凤岐教授:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、院学术委员会主任,北京大学金融与证券研究中心主任,并任教育部社会科学委员会委员、中国金融学会常务理事、中国投资学会常务理事、北京市金融学会副会长等职。曹教授长期从事宏观经济管理、股份经济、金融与证券方面的教学与科研工作,是最早提出在中国要进行产权制度改革、推行股份制、建立现代企业制度的学者之一,在经济体制改革理论与实践方面具有很深的造诣,做出了突出贡献。
    2.颜雷:资深管理咨询专家,高级合伙人,国际内审师(CIA),注册会计师。曾任德勤中国高级顾问,为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务,在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。
    3.施明旺:资深改制专家,中电瑞华专家委员会成员;多年潜心于重组改制、标杆管理、组织效能提升、战略规划等方面的研究,主持完成对数十家改制成功企业和大量失败案例的深入研究分析,创新设计多项涉及企业改制与转型的咨询方法体系;曾参与或主持武钢集团公司、江西中恒建设集团公司、中国乐凯集团公司、洛阳龙羽集团公司、安徽省宿州市供电公司、山东省青岛市供电公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目,具有丰富的国有、集体企业改革咨询经验
    4.李继贞:资深财税专家,高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载,拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验,担任多家大型集团及上市公司财税顾问,具有坚实的财税管理知识,丰厚的财税实战工作经验及管理技能。
    5.梁钧平教授:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目,如韩国三星集团的“三星(中国)人力资源开发项目”; “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”;北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。
    6.赵美秋:高级精益生产顾问师,华中科技大学工商管理硕士(MBA),多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目,成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。 
     ◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业

    中国乐凯集团、武钢集团矿业公司、中国核电工程有限公司、江西中恒建设集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室;安徽省宿州市供电公司、山东省青岛市供电公司、鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工;山东省济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团;中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、兖州煤业、同煤集团、平煤建工;北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草;北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局;福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司;中国黄金、莱钢、太钢、铁道部三院;东阿阿胶、航天科技、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。

   公司总部:北京市海淀区马连洼北路8号(北大创业园西邻)  
   咨询研究中心:北京市朝阳区高碑区超级蜂巢写字楼A2-15层
   咨询热线:010-51652086   网址:www.zdruihua.cn

   山东运营中心:济南市华龙路东方丽景大厦A座14层    联系电话:0531-82859836

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