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★“厂办大集体改革分方案设计及疑难问题处理”专家辅导
发布/更新时间:2019-10-15     文章来源:中电瑞华咨询公司
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        “厂办大集体改革分方案设计及疑难问题处理”专家辅导 
                          --根据企业的个性化需求,提供更具针对性的分项或打包咨询服务,助力高品质完成改革任务

    厂办大集体改革是一项十分复杂的系统工程,涉及面广,政策性强,操作难度大。如果对相关政策法规缺乏全面、系统的梳理研究,操作上缺乏缜密的思路、周全的策划、稳妥的实施,将很难实现改革平稳有序推进,甚至可能给主持改革的团队带来政治、法律风险。
    近年来,中电瑞华咨询公司专家团队已帮助百余家厂办大集体企业成功实施改革,积累沉淀了丰富的研究成果、改革经验以及解决疑难问题的方法策略!为了响应众多企业的个性化需求,中电瑞华咨询公司郑重推出“厂办大集体改革分方案设计及疑难问题处理”专家辅导,可提供更具针对性的单项或打包服务(咨询热线:010-51652086)。专家团队可提供的分项或打包服务项目如下: 
    1、《厂办大集体职工安置方案》(上报稿)设计; 
    2、《厂办大集体改革实施方案》(上报稿)设计; 
    3、改革方式的选择以及实现路径设计(包括多种改革方式的可行性评估与利弊分析、拟选用改革方式的实现路径及细化操作步骤); 
    4、改革所涉及的、棘手的债权债务问题处理; 
    5、资产处置方案设计; 
    6、改制后新公司的股权设置和职工出资入股方案设计、改制后新公司的治理结构设计; 
    7、管理层收购(MBO)方案设计(包括可行性分析、股权设置、收购资金来源、具体的实现路径和操作步骤); 
    8、改革风险评估报告以及应急处置预案设计; 
    9、改革所涉及的原企业资质承继、业绩承继问题处理; 
    10、改革所涉及的资产性质界定、职工身份认定、企业重组方式、划拨土地问题处理、历史遗留问题或争议问题处理、职工持股载体选择等各类疑难问题处理。 
    说明:对于厂办大集体改革全套方案设计、报批以及组织实施,中电瑞华咨询公司也提供全过程的专家咨询辅导服务,详细介绍参见http://www.gaizhi.com.cn/index.php?m=content&c=index&f=show&catid=171&l=1&id=569  

★ 中电瑞华咨询公司的专业优势: 
    1、掌握企业改制的核心技术――多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念,潜心研究国有、集体企业改制的核心理论问题以及成功的改革实战经验,较全面完成了从方法论、改制模式、七大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改制成功企业和大量失败案例的基础上,中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验,研发推出多项创新研究成果,具有极高的应用价值。
    2、拥有国有、集体企业改制重组咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多改制专家、财税专家、资深律师、资深管理咨询专家,能够一揽子解决改制、重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题,从而帮助企业规避各种政策、法律风险,最大程度减少改革阻力、提升改革成效。 
    3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――始终坚信“没有调查就没有发言权” 、“实践出真知”,专家团队核心成员曾深入数以百计国有、集体企业生产经营现场,对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解,并开展了卓有成效的咨询辅导工作;专家团队投入大量时间与精力,对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨,构建了庞大的“企业改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。 
    4、严格的项目质量控制体系――始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的经营理念,建立了严格的三级质量审核体系和完善的项目后续服务体系,确保向客户提供能够产生卓越成效的咨询解决方案。高质量的咨询服务赢得了客户的高度认可和信赖,自成立以来,中电瑞华咨询团队累计完成各类咨询项目100余个,培训服务客户300余家,其中选择再次合作的客户占到客户总数的80%以上。 

★★★ 中电瑞华咨询公司——企业改制与管理变革咨询专家!
    中电瑞华(北京)管理咨询有限公司是一家专业为大中型企业提供改制重组、人力资源管理、组织与流程优化、集团管控、税务筹划与财务管理、对标/标杆管理、发展战略咨询以及相关管理培训的咨询机构。中电瑞华咨询公司构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的咨询理念,致力于“帮助中国企业追求卓越,建立持续发展核心优势”。
    企业改制咨询是中电瑞华咨询公司最具影响力的专业咨询领域之一,我们在该领域的研究成果及咨询实践得到许多客户的高度认可与好评。自公司成立以来,中电瑞华专家团队已成功为全国多个省市数百家大中型企业提供咨询和培训服务(包括:中国乐凯集团、中恒建设集团、阳谷电缆集团、鲁能瑞华电气公司、青岛市供电公司、国电集团公司九江发电厂、中石油管道公司、许昌卷烟总厂、福建省烟草公司、兖州煤业、平煤建工、莱钢股份等),帮助众多客户实现了高价值的咨询回报。
    ◆ 部分专家顾问简介
    1.曹凤岐教授:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、院学术委员会主任,北京大学金融与证券研究中心主任,并任教育部社会科学委员会委员、中国金融学会常务理事、中国投资学会常务理事、北京市金融学会副会长等职。曹教授长期从事宏观经济管理、股份经济、金融与证券方面的教学与科研工作,是最早提出在中国要进行产权制度改革、推行股份制、建立现代企业制度的学者之一,在经济体制改革理论与实践方面具有很深的造诣,做出了突出贡献。
    2.颜雷:资深管理咨询专家,高级合伙人,国际内审师(CIA),注册会计师。曾任德勤中国高级顾问,为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务,在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。
    3.施明旺:资深改制专家,高级合伙人。多年潜心于改制重组、对标管理、人力资源管理、战略规划等方面的研究,主持完成对数十家改制成功企业和大量失败案例的深入研究分析,创造性提出6536改制与转型咨询方法体系;曾主持或参与数十家大中型企业的改制重组与管理提升咨询项目,有着丰富的国有、集体企业咨询实战经验
    4.李继贞:资深财税专家,高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载,拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验,担任多家大型集团及上市公司财税顾问,具有坚实的财税管理知识,丰厚的财税实战工作经验及管理技能。
    5.梁钧平教授:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目,如韩国三星集团的“三星(中国)人力资源开发项目”; “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”;北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。
    6.赵美秋:高级精益生产顾问师,华中科技大学工商管理硕士(MBA),多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目,成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。 
    ◆ 
专家团队咨询辅导过的部分企业介 

    中国乐凯集团、武汉钢铁集团矿业公司、江西中恒建设集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室;山东省青岛市供电公司、安徽省宿州市供电公司、鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工;山东省济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团;中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、兖州煤业、同煤集团、平煤建工;北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草;北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局;福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司;中国黄金、莱钢、太钢、铁道部三院;东阿阿胶、航天科技、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。

     公司总部:北京市海淀区马连洼北路8号(北大创业园西邻)  
     咨询研究中心:北京市朝阳区高碑区超级蜂巢写字楼A2-15层
     咨询热线:010-51652086   网址:www.zdruihua.cn

     山东运营中心:济南市华龙路东方丽景大厦A座14层    联系电话:0531-82859836

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