近年来，上海市国资委系统累计实施上市公司股权激励、张江办法、创投企业跟投、职业经理人“激励基金+个人购股”、科技成果转化收益分配等各种形式正向激励项目70余例，仅今年上半年就完成7例股权激励项目，其中上市公司4例。

“正向激励作为实施企业发展战略的重要组成部分，正成为推动企业转型升级、促进企业高质量发展的重要推进器。”上海市国资委副主任胡宏伟表示，目前，上海市国资委系统已有85%的市场竞争类企业集团制订了激励工作整体推进方案。

通过相关办法和文件，上海国资委旨在鼓励和推动国有控股上市公司、具有自主知识产权的高新技术企业、模式和业态创新的企业探索建立正向激励体系，优化薪酬分配制度，完善长效激励约束机制。

在战略性新兴产业等多个重点领域，上海市国资委正推进实施正向激励，促进国企创新发展。

以上汽集团为例，从2015年实施股权激励到2018年的三年间，集团所属的车享家公司的营业收入从3亿元快速增长到20.1亿元，期间公司还完成两轮融资。与此同时，另外两家所属科技型创业企业在同步实施股权激励后，业绩也迅速提升，估值迈入独角兽。

除了上汽集团外，还有不少同类型的集团通过自主审批下属企业实施股权和分红激励计划，收获了明显的经济效益。

与此同时，为了实现健康可持续发展，防止片面追求规模速度，在激励约束方面，国资委明确要求企业建立高质量发展指标体系，坚持激励与约束并举，注重创新转型提质增效。

在这一方面，华建集团率先在集团层面试行限制性股票激励计划，实现上海市属国企在集团层面开展股权激励零的突破。还有一些企业也在探索市场化选聘用人机制、契约化考核激励机制以及“投资项目决策、风控、运营等相关人员强制跟投+项目超额收益分享”的激励方式。

另外，在加强调研和排摸跟踪的基础上，国资委也梳理了激励意向企业的需求和难点，对成熟度高的项目，通过专人负责的方式，以“一司一策”指导企业根据行业类别、发展阶段、规模、方式、成熟度、积极性等因素采取不同路径和模式探索正向激励工作。

例如，上海电气通过上市公司平台实施集团层面限制性股票激励计划，使核心骨干关注集团发展，推动业绩增长，而其下属企业则根据各自经营特点采取平台跟投、核心员工持股激励、虚拟股权激励机制、超额利润分享机制等不同激励约束方式，以激发集团各层级改革发展的动力和活力。

下一步，在制定股权激励政策指引、优化业绩考核指标、推动重点激励项目落地以及建设全过程动态监管工作体系方面，上海市国资委将作出进一步推进，同时也将推进落实区域性国资国企综合改革试验，加大探索创新力度，营造良好政策环境，加快构建长效激励约束机制，实现国有资本的保值增值，推动企业高质量发展。

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