随着国资国企改革的政策体系逐步形成,中共中央、国务院、国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”、“深入推进综合性改革,力求在重点领域和关键环节取得实质性突破”、“提升国资国企改革综合成效”。近年来,第三批和第四批混改试点、区域性国资国企综合改革试点、国企改革“双百行动”相继启动实施,初步积累了不少改革经验和成功案例。2020年6月30日,中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》,对未来三年国企改革各项重点任务明确了时间表、路线图;9月27日,“全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议”在北京召开,正式按下了新一轮更大范围改革的启动键。可以说,国企改革已经由点向面梯次铺开、范围逐步扩大,并呈现明显加速、向纵深推进的态势。
为了帮助各有关单位准确理解国企改革政策、学习已有成功案例的操作经验、掌握推进改革的实务要点以及个性化疑难问题的解决方案,中电瑞华咨询公司培训中心定于2021年8月20日-21日在北京市举办“国企混改、员工持股激励暨现代公司治理、三项制度改革、职业经理人制度建设”专题培训班(注:参会单位可自选参加现场培训或网络视频听课。咨询电话:010-51652086 微信:15311808422)。现将有关事项通知如下:(一)国资国企改革的背景、政策解读及最新形势分析
1、国资国企改革的政策解读、“1+N”系列政策文件的重点内容解读;
2、习近平总书记有关国资国企改革的历次重要讲话和指示批示解读;
3、《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》解析;
4、当前的最新改革形势及下一步的改革趋势分析。
(二)国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术1、国企混改的政策解读、经验教训总结;
2、推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析;
3、不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例;
4、为什么说混合所有制是一把金钥匙?推动混改取得良好成效的五大方法论详解(基于多个行业数十个典型案例分析以及国务院发展研究中心的最新研究成果);
5、国企混合所有制改革操作的路线图和权威指引详解(包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等);
6、在混改筹划、实施过程中,如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题结合起来?在此方面,近几年可借鉴的典型成功案例详解。
7、如何处理国资和民企股东在体制、机制、文化等方面的差异,让混改后企业真正实现融合发展(多个典型成功案例解析)?
8、在混改实施过程中,如何防范各类潜在和现实风险(含典型案例解析)?
(三)国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作模式及实战技术
1、国企混改员工持股的政策解读、经验教训总结;
2、在当前政策框架下,国企实施员工持股的五大实施路径详解;
3、不同类型国有企业推行骨干员工持股的操作模式及可借鉴的典型案例;
4、员工持股的可选载体及其适用性、利弊分析,国企混改中预留股权的操作方法与技巧(注:预留股权常用于吸引和激励优秀人才);
5、国有科技型企业股权和分红激励的政策解读;
6、国有科技型企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例;
7、超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式的操作模式及案例研讨。
8、国企混改中职工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理。
(四)中国特色公司治理模式、混改后公司的治理体制变革1、现代企业制度的主要特征、体系框架;
2、中国特色现代企业制度的内涵、核心要素;
3、中国特色公司治理模式的成功实践案例解析;
4、如何实现“加强党的领导、落实董事会职权和构建市场化机制充分统一”?
5、混合所有制企业公司治理的难点问题及解决之道;6、混合所有制企业如何实施治理结构和治理制度两个层面的变革?近几年取得良好成效的典型案例解析;
(五)三项制度改革、职业经理人制度建设的政策解析、实战操作及典型案例
1、国企三项制度改革不到位的根源问题剖析;
2、让三项制度改革真正“破局”路线图及典型成功案例详解;
3、经理层成员任期制和契约化管理的成熟操作方式及成功案例详解;
4、为什么说推行职业经理人制度是国企改革的关键一环?
5、推行职业经理人制度的常见陷阱和误区;
6、如何处理好现有干部的身份转换问题?如何规避可能产生的负面作用,确保改革取得良好成效?
7、推行职业经理人制度的方法策略(两个核心、六个关键点)及多个典型案例解析。
二、拟邀主讲专家
2.李保民:国务院国资委研究中心原主任、党委书记,享受国务院特殊津贴的资深专家,中电瑞华咨询公司特聘顾问;兼任《产权导刊》编委会主任,财政学会、国有资产管理学会的常务理事。李保民博士长期潜心研究经济体制改革、国有企业改革、国有资产监管与营运,对产权制度、产权交易、改制重组、财税改革等问题,都有深入研究和务实的见解。曾深度参与了民航、铁路、石油、石化、电力和电信等行业的改革重组,有着深厚的理论研究造诣、丰富的实务指导经验。在《人民日报》、《经济日报》、《经济学动态》等国家核心刊物发表文章百余篇,先后出版《建立现代企业制度实务》、《国有资产监督管理大全》、《企业股份制改造与资产重组》等专著20余部。
3.施明旺:中电瑞华咨询公司董事合伙人、北京大学党政干部培训班特聘专家、国企改革实战专家;多年潜心于国企改革、股权激励、公司治理、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践,率先提出“以国资改革引领国企改革”、“以资本层面混合促进治理与经营机制变革”等观点,主持完成对国内数十个国企混改和转型典型案例的深入研究分析,创新提出“商业类国企混改的十二大范式”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”等咨询方法体系;曾接受某省级国资监管机构委托,制定“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,获得高度评价;参与或主持中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目,具有丰富的国企改革咨询经验。
三、培训形式
除专题讲座中的培训授课及互动交流、研讨外,还将安排资深实战专家(近几年已成功辅导多个混改项目)主持深度研讨,对国企改革工作中面临的重点、难点问题(涵盖混改可行性诊断、混改模式选择、国有资产交易、战略投资者引入、职工持股载体选择、职工持股方案设计、职工分流安置、公司治理体制及经营机制改革等方面)做个案性解答,提出具有可操作性的解决方案。
各国有企业、国有全资或控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源(人事)总监、财务总监以及战略规划、企改、企划、人力资源部(人事部)、综合部、劳资部等部门负责人及相关人员;
各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
五、学员预期收益
1、深入理解这一轮国资国企改革的背景、政策主体框架,了解最新改革动态和发展趋势;
2、快速掌握国企混改的相关政策、可选模式、操作流程及实战要点,领会混改面临的潜在和现实风险以及防范之道,掌握在激烈竞争形势下如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题充分结合;
3、快速掌握国企混改中职工持股的相关政策、可选模式、操作流程及实战要点;学习到国有科技型企业股权和分红激励的相关政策要点、政策适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例;了解超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式的操作模式;
4、了解现代企业制度、公司治理的概念以及中国特色现代企业制度的内涵、核心要素,学习到中国特色现代公司治理模式的成功实践经验,掌握混合所有制企业公司治理的难点问题及应对方法/策略;
5、理解三项制度改革不到位的根源问题,学习到三项制度改革的路线图及实战经验,快速掌握职业经理人制度、经营层任期制和契约化管理的实务要点。
六、培训时间和地点
2021年8月20-21日(8月19日报到,8月20-21日专题培训和研讨) 北京市
说明:对于选择网络视频听课的学员,可下载“腾讯会议”软件,受邀登录后即可参加培训课,不用到培训会场。
》》报名回执表下载:
国企改革培训班报名回执表(2021年8月).doc
收费标准 * 2980元/人(含专家费、资料费、场地费等); * 食宿可统一安排,费用自理,统一收取;优惠办法: * 五人(含)以上报名培训,另送1个培训名额
》》已参加本专题培训的部分典型企业:
中国工艺集团有限公司、中国运载火箭技术研究院、中国汽车技术研究中心有限公司、中铁十四局集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、国家电网南瑞集团有限公司、中车工业研究院有限公司、中车株洲电力机车研究所有限公司、中车长江运输设备集团公司、北京航天发射技术研究所、中国航天702研究所、北京顺义商业集团有限公司、东风汽车集团有限公司、中国一汽股份有限公司、一汽铸造有限公司、山东海洋集团公司、山东新矿集团下属企业、山东能源集团公司、山东钢铁集团房地产有限公司、山东鲁控电力设备有限公司、济南百合园林集团有限公司、中国石油国际勘探开发有限公司、龙建路桥股份有限公司、中远海运能源运输股份有限公司;
江苏泰州市国资委、广东广州市花都区财政局、北京国有文化资产监督管理办公室、中国普天信息产业股份有限公司、河北省电子信息技术研究院、太原重型机械集团有限公司、临沂矿业集团有限公司、中煤科工集团下属企业、华能石岛湾核电开发有限公司、电信科学技术研究院、郑州商品交易所下属研究所、中国民航信息网络股份有限公司、中冶银河纸业有限公司、大庆油田电力集团、北方华锦化学工业股份有限公司、上海云城融资租赁有限公司、北京航天长征机械设备制造有限公司、山东景阳冈酒厂有限公司、黑龙江辰能物业管理有限责任公司、辽宁省水利水电勘测设计研究院、南宁市化工研究设计院;
北京经济技术投资开发总公司、北京市液化石油气公司、中油广西田东石油化工总厂有限公司、中国核工业二三建设有限公司、中国水电建设集团十五工程局有限公司、陕西水利水电工程集团有限公司、辽宁发电厂电力建筑安装公司、北京兆维科技开发有限公司、南水北调东线总公司下属单位、天津复印技术研究所、深圳市前海开发投资控股有限公司、中国国投国际贸易有限公司、新时代健康产业(集团)有限公司、北京金泰集团有限公司、济南舜耕山庄物业管理有限公司、青岛远洋运输有限公司、多个省市国资委、全国各地众多律师事务所和会计师事务所……
》》本培训中心专业提供以下内训课程服务:
1、国资国企改革政策解读与最新形势分析;
2、国企混改的操作模式、实战技术以及典型案例解析;
3、国企混改与骨干员工持股激励实务;
4、中国特色现代企业制度建设与混改后企业的公司治理变革。
(注:可根据客户方的个性化需求,提供订制版的国企改革培训课程。培训预约热线:010-51652086)
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【被国务院国资委2020年评选为“国企改革样本”的多家先进企业,曾先后购买本套专业资料】
国资国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源,深入研究国资国企改革的重大理论和实务问题以及典型成功案例,编写了这套政策依据权威可靠、成功案例丰富、专业性和操作性强的改革汇编资料,为准备实施改革的国有企业和国资监管机构领导提供高价值参考。咨询热线:010-51652086(客服QQ:992947341)
★ 汇编资料内容简介
第一部分:国企改革背景与最新政策解读
第九部分:国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
1、我国资本市场的基本架构以及国内主板、创业板等主要证券市场的概况与差异分析;2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解;3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解;4、改制上市前的具体准备工作;5、企业上市前常用资本运作模式解读;6、两家大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。
第十部分:职工安置的政策解析、实战操作要点及疑难问题处理
1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解;2、全面梳理、解析国企改革改制所涉及的职工安置政策;3、哪些类型的国企改革需重点设计职工安置方案?哪些类型的国企改革不需重点关注职工安置问题?4、涉及职工安置的常见错误做法(极易形成隐患或改革后遗症);5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例(含各类典型的职工安置问题处理办法)。
第十一部分:央企下属企业改革(2018-2021年)的成功案例解析
中铁建设集团有限公司、中国中化股份有限公司、中国工艺集团公司、北京电信规划设计院有限公司、北京控股集团有限公司、浙江省盐业集团公司、杭州联华华商集团公司、国网辽宁省电力有限公司大连培训中心、国网能源研究院有限公司、电力规划总院有限公司、东风商用车有限公司、中国水利水电第十四工程局、中国水电建设集团十五工程局、中国国际航空公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国南航集团地勤有限公司、中远海运能源运输股份有限公司、有研科技集团有限公司、武钢集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、中国核工业二三建设公司、中核控制系统工程有限公司、新时代健康产业集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁快运股份有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司、通号通信信息集团有限公司、中国交通物资有限公司、大唐环境产业集团公司、大唐同舟科技有限公司、大唐电信科技产业控股有限公司;
中车株洲电力机车研究所有限公司、中车大连机车研究所有限公司、中车长江车辆有限公司、北京航天神舟软件技术公司、中国电子科技集团公司第十二研究所、中国船舶重工集团下属研究所、中国航空工业集团下属研究所、中国兵器工业集团北方车辆研究所、中国兵器装备集团上海电控研究所、交通运输部科学研究院下属企业、西安航空发动机集团下属企业、中国华云气象科技集团下属企业、内蒙古能源发电投资集团有限公司电力工程技术研究院、攀钢集团设计研究院有限公司、中国汽车工程研究院股份有限公司、中铁建港航局勘察设计院、中国化学工程第十一建设有限公司、神华国能山东建设集团有限公司、中国石油新疆油田公司、延长油田股份有限公司下属企业、中国建筑第二工程局下属企业、中国十五冶金建设集团有限公司、航科院(北京)科技发展公司;
山东莱芜钢铁集团有限公司、中车青岛四方车辆研究所有限公司、青岛红星化工集团有限公司、青岛港集团下属企业、山东高速齐鲁建设集团有限公司、济南城建集团公司、山东电力建设第三工程公司、淄博热力有限公司、济钢集团下属企业、山东中铁文化传媒集团有限公司、山东滨州国有资本投资运营集团公司、河北省建筑科学研究院下属企业、河北国控国际物流有限公司、承德水务集团公司、河南省公路工程局集团公司、河南高速公路实业开发公司、洛阳轴承下属单位、四川华丰企业集团有限公司、四川九洲电器集团公司、四川高路交通信息工程有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司(四川德阳)、中国二重机械集团公司(四川德阳)、成都航利科技集团公司、四川交投置地有限公司、四川泸州老窖房地产开发公司、陕西省西安爱生技术集团公司(西北工业大学365无人机研究所)、中航工业集团西安翔迅科技有限责任公司、陕汽集团下属单位;
江苏省医药有限公司、江苏交通控股公司下属单位、徐州市国有资产投资经营集团公司、江苏天泉湖实业股份有限公司、上海电力股份有限公司、上海博阳新能源科技股份有限公司、辽宁省华锦化工集团有限公司、沈阳飞机工业(集团)有限公司、沈阳鼓风机集团股份有限公司、辽渔集团公司、铁煤集团下属企业、一汽吉林汽车公司、一汽模具制造有限公司、黑龙江省中盟龙新化工有限公司、大庆油田电力集团、大庆油田水务公司、大庆高新物业管理公司、黑龙江农垦建工路桥有限公司、西宁特钢集团公司、山西省工业设备安装集团公司、大同煤矿集团设计研究有限公司、太原钢铁(集团)有限公司、太钢不锈钢股份有限公司、山西省晋能集团下属企业、同煤集团宏远工程公司、安徽省合肥晶合集成电路有限公司、中国能建集团安徽电力建设第二工程公司、甘肃省物产集团公司;
广东省社会科学院、广新控股集团下属企业、广东省科技风险投资有限公司、粤海控股集团下属企业、广州南方投资集团有限公司、深圳中钞科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司(广州)、国药集团广东省医学检验有限公司、江西赣粤高速股份有限公司、江西方兴科技有限公司、江西国科军工集团股份公司、江西省建材集团下属企业、浙能舟山煤电公司、湖北省交通投资集团公司、长江宜昌航道工程局、长江空间信息技术工程公司、湖南省华天实业控股集团、天津市交通集团公司、天津城投集团下属单位、天津中环电子集团下属单位、天津长城房地产开发公司、天津南开房屋建筑工程公司;
广西省社会科学院、北京市国有文化资产监督管理办公室、山东青岛市国资委、江苏南京市国资委、河南洛阳市国资委、四川巴中市国资委、宁夏银川市国资委、陕西宝鸡市国资委、新疆若羌县国资委、辽宁沈阳市审计局、中国能建集团公司下属单位、中国铁塔股份公司下属单位、兴业银行股份有限公司、北京博大经开建设公司、天津某发动机研究所(军工单位)、河南平煤神马集团下属单位、甘肃定西交运集团公司、中南设计集团下属子公司、中石油吉化集团下属单位、全国各地众多律师事务所和会计师事务所……
》》“国资国企改革”系列精品培训课程:
由国内知名的国企改革政策研究及实战专家主讲,权威解读国资国企改革政策,分析国资国企改革最新形势,详解《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》;国企混改的相关政策、实务要点及典型案例,骨干员工持股的操作模式、实战要点及成功案例;深度分析国企混改的潜在风险,混改风险规避与价值倍增之道;中国特色现代企业制度、混改后企业治理体制与经营机制变革、股权和分红激励的相关政策解析及实务要点。培训预约热线:010-51652086 客服微信:13436809798(提供详细版课程大纲)
培训课程大纲及专家介绍详见--http://www.gaizhi.com.cn/index.php?m=content&c=index&f=show&catid=118&l=1&id=1322
★资料编写单位简介:
中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工;山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团;中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工;北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草;北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局;长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司;中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。
公司总部:北京市海淀区马连洼北路8号(北大创业园西邻)
咨询研究中心:北京市朝阳区高碑区超级蜂巢写字楼A2-15层
咨询热线:010-51652086 13436809798
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