山东国企改革三年行动行至过半，到2022年即将收官。山东省国资委提出，要确保到2022年“七一”前，基本完成各项重点任务。2020年，山东省属企业主业投资占比达99%；截至2021年10月底，山东国企改革三年行动整体任务完成占比达85%；在国务院2021年上半年地方国企改革三年行动重点改革任务评估中，山东列A级第一位。

成绩单亮眼，展现出的是山东国企在改革上的努力和成绩。近两年来，通过深化各项改革措施，山东国企不断盘活“人”与“物”等资源，激发企业发展的潜力与活力。

企业要发展，离不开能干事、想干事的员工。近两年来，山东国企深入推进“三项制度”改革，通过经理层成员任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗、薪酬与绩效挂钩等方式，盘活企业里的“人”。

在华鲁集团，近两年来，企业管理人员占比控制在1%以内，管理人员“下”的比例达到12.76%，员工“出”的比例达到3.12%；子公司主要负责人全部实施差异化薪酬，最高相差达到11倍。水发集团及各级子企业，已完成经理层任期制和契约化管理的共计654户，完成比例达96.18%。山东重工以业绩论英雄，推出立军令状、揭榜挂帅机制，军令状项目单项最高奖励2000万元，揭榜挂帅项目单项最高700万元，让科研团队上紧了“发条”。

通过重组整合、聚焦主业、以混促改等措施，山东国企不断盘活“物”，实现新发展。山东省港口集团通过“三步走”方案，整合四大港口集团，“握指成拳”，不断夯实传统主业，两年来新开通航线76条、达到317条。2020年，山东港口货物吞吐量突破14亿吨，居全球港口集团第一位。山东能源集团2021年安排投资计划共529亿元，其中，主业投资计划504亿元，占总投资计划的95.25%。山东高速信联科技股份有限公司通过混改，在ETC用户和设备生产方面得到战略投资者支持，发展成为国内ETC龙头企业，累计ETC用户量突破2700万，在资本市场估值两年翻了三番。华鲁集团资产证券化率已达到92%，其中医药化工主业资产证券化率达到99%，医药主业资产已实现100%整体上市。

在改革中盘活“人”与“物”，有效提升了山东省属企业的活力与效率，促进了国有经济高质量发展。据了解，今年以来，山东省属企业经济运行继续保持快速增长态势，1-10月份实现营业收入17137亿元、利润总额812亿元、净利润562亿元，同比分别增长22.9%、43.8%、46.6%，较2019年分别增长36.5%、23.2%、20.2%，各项指标再创历史同期最高水平。

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