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上海国资国企改革:要让百姓分享成果
发布/更新时间:2015-02-02     文章来源:中国国企改革资讯网
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      作为地方国资重镇的上海,今年将持续推进国资国企改革。在昨天举行的市人代会“深化国资改革,促进企业发展”专题审议上,市人大代表频频“麻辣”提问,直指改革过程中的三大关键点。
公共服务别随便涨价
     “基层人民群众对这一轮国资国企改革有什么样的期待?”市人大代表张春景一上来就快人快语,抛出了与老百姓最密切相关的问题。
      根据她的总结,主要包括四大方面:首先是期盼竞争类国企通过改革创造经济效益。第二是期盼功能类、保障类、公益类国企通过改革,给老百姓提供更便捷的服务。即使可能导致亏钱,政府可以给予补贴,但不要任意涨价。第三,国有资本有减法就应该有加法,既然通过混合所有制进行了改革,竞争类国有资本减少了,变现的资金用在哪里?老百姓希望用在惠及民生上。第四,在改革中不要砸掉多数国企员工的饭碗,这也是老百姓的心声。
      张春景说,这一轮国资国企改革不仅要有科学的监管和有效的激励,更需要“接地气”的制度设计和科学的绩效考核标准和办法。
      市政府副秘书长、市国资委主任徐逸波:事实上,老百姓四大方面的期待正是市委、市政府在推进国资国企改革过程当中反复强调的。比如,我们对竞争类企业主要考核经济效益,而对公共服务类企业的考核则是以社会效益为主,兼顾经济效益。
      在推动混合所有制过程中,有些国有资本可能会变现,这些资金怎么用?上海出台的国资国企改革20条已明确指出,今后变现的资金主要用于三大领域,首先是民生保障,其次是重大基础设施建设,第三是战略性新兴产业。
      以前我们在推进国资国企改革过程中,企业改革与之相伴随的是裁员。在这一轮过程中,我们会十分注意避免这种现象发生。企业的改革和发展不仅要提升自己的竞争力,而且也要为职工创造更多就业和发展机会。
国企重组别搞“拉郎配”
      在市人大代表石小强看来,实施国有企业并购重组一定要通过市场手段来实施,注意听取利益相关方的意见。如果硬要采用行政手段“拉郎配”,很可能根本起不到“1+1〉2”的效果。
      他建议,国有企业的改制重组应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,防止摊饼求大,防止行业垄断。政府在企业并购中应重点考虑如何凝聚企业合力,建立规范有序的市场竞争,健全国有资产收益公众化和全民化的制度,完善国有资产管理制度与公司的治理制度等。
      副市长周波:上海已经到了不改革创新就没法前进的地步。从目前情况看,国企改革首先要对国资委进行改革,因为国资委管事管人管资产,什么都管。实践证明,创新活力是不能靠管出来的,只有放松管制,才能激发活力。
      要搞创新和改革,对原有制度肯定产生碰撞,要想突破就一定得按照国家法律法规来办,国有企业不能个人拍脑袋, 随意决策,不能有利益输送。至于大家关心的混合所有制改革,上海为什么要以上市公司为主要实现形式?这是因为上市公司的价值公允相对来说比较简单,如果能把好三个关卡,不是上市公司也可以做。第一是科学决策关;第二是评估审计关,不能自娱自乐,一定要社会化的评估审计;第三是市场交易关。
      从我们的考虑来说,希望引进的是真正的战略投资者,能带来协同效益,而不是一般的财务投资人。经不完全统计,在上海的各类产业基金超过700个,所以不差钱,关键是怎样有一个好的机制。
激励机制别“不痛不痒”
      “从现实操作来说,许多国有企业对于实施股权激励还处在谨慎、观望中,尤其是对于非上市国有企业来说,实施股权激励的外部条件相对不够成熟和完善。”市人大代表朱德才说,通过实施股权激励推动国有企业改革的尝试还不多,完善注重长效的激励约束分配机制,是国资国企改革的应有之义,也是上海国资国企改革20条里的一个意见。从深化国资改革、提升国企竞争力的角度,要进一步加强制度和体制机制上的探索和创新,创造条件给国有企业的经营团队实施股权激励。
      “不痛不痒的激励达不到点燃热情的效果,应该要有有效的激励,根据市场化来确定他的价值和回报。”市人大代表李向农建议,建立国企管理者、经营团队、全体员工的负面清单和责任清单,也就是说划一个赛场、一个边界,只要在边界里就可以自由发挥。同时建议考虑用期权、货币、技术入股等多种方式,激励管理者和员工的创业精神。
      “积极鼓励国企员工持股,增强员工的主人翁意识,使他们的收入随着企业效益的提高而提高,促进社会公平公正。”市人大代表颜祖旺表示。
      副市长周波:只要制度设计得好,就能带动全社会的活力。企业家的作用非常重要,上海实施契约化合同制管理,鼓励这些企业家三年后干得好的继续做下去,并且设计一部分收入,让他们退休以后才能拿到。因此,此次改革对经营者收入和员工收入增长、企业效益增长都设计了挂钩机制。
      说到员工持股问题,因为上海的国资国企改革经过了四轮,所以我们有经验,也有教训。我们深深地感觉到,员工持股要从实际出发,分类分行业,千万不要搞一刀切。同时,还要把握几个关键点,第一员工要自愿,第二是给收益权而非决策权,第三要有一定的退出机制。
      市政府副秘书长、市国资委主任徐逸波:今年国资国企改革要继续按照十八届三中全会《决定》和本市国资国企改革20条意见,坚持一张蓝图干到底,扎扎实实推进国资国企改革,努力破解影响国有企业发展的一些瓶颈。
      按照市委、市政府的总体部署,我们会重点在四个方面争取有新的探索:一是国资流动平台规范运作,实质性启动部分国资流动项目有新的探索。二是要在推动集团公司整体上市,发展混合所有制方面有新的探索。三是推动国有企业改革转制、创新转型的双轮驱动有新的探索,为上海建设有全球影响力的科技创新中心发挥作用。四是要在建立长效的激励约束机制,全覆盖地实行国有企业任期制契约化管理,推动国有企业领导人员薪酬制度改革方面有新的探索。
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