“国有企业提质增效与阿米巴经营模式应用”汇编资料（实务手册） 
                －－最新改革形势解读、国企经营模式革新的极佳抓手、阿米巴模式实战要点、量化提升经营效益、"世界一流创新型企业"创新机制研究、国企创新机制变革范式、成功案例解析、获批改革方案实例（2026年8月新版）

【被国资委评选为“国企改革样本”的多家先进企业，曾先后购买国企改革系列专业资料】

   “十五五”期间，国企改革发展将步入一个关键的十字路口。一方面，在社会宏观总需求不足、内卷式竞争加剧的背景下，对企业的降本增效能力、突破低价值内卷的创新能力提出了更高的要求；另一方面，随着新一轮科技革命的深入发展，新技术、新业态、新模式层出不穷，现代产业变革速度明显加快，市场环境不确定性显著增强，传统国有企业冗长的决策流程、薄弱的敏捷应变能力、缺位的激励机制难以适应新形势。可以说，新时期国有企业亟须推行“适配性”的组织形态和经营模式革新。
       激发创新活力、提升盈利能力是国企改革永恒的主题。阿米巴经营模式由“当代经营之圣”稻盛和夫首创，助力其创办两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业，而且三家企业虽历经数次经济危机却能连续数十年从未亏损，盈利能力始终名列前茅。任正非也认为稻盛和夫不仅是一位伟大的企业家，更是一位将经营哲学无私分享的智者。‌‌稻盛和夫重建日航成功后，任正非曾亲笔写信表示钦佩，并邀请稻盛和夫到华为访问并为员工授课。近几年来，中国石油、中国铝业、中国航天科技集团等央企下属的众多企业成功导入阿米巴经营，不仅极大提升了职工的内生动力和工作热情，而且大幅改善了企业价值创造能力，实现了数以亿计的巨额经济效益。众多成功案例表明，阿米巴经营是国企经营模式革新、激发组织活力、培养经营人才、精细化降本增效、提升敏捷应变和盈利能力的极佳抓手。

   国务院国资委有关领导明确指出，要把握新一轮科技革命和产业变革大势，适应市场需求新变化，更大力度推进组织形态和经营机制革新，以新型生产关系促进生产力发展，不断提升全要素生产率。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家资源，深入研究国企改革、阿米巴经营的重大理论和实务问题以及大量案例，编写了《“国有企业提质增效与阿米巴经营模式应用”汇编资料（实务手册）》。这套资料不仅专业性和操作性强，而且案例丰富、详实，能够为准备实施改革、提升经营效益的国有企业领导提供高价值参考。咨询热线：010-51652086（客服微信：15311808422）

★ 汇编资料内容简介

第一部分：国企经营机制改革经验剖析、改革发展面临的新形势及突出问题解析 
   1、我国国企经营机制改革历程回顾与形成的典型经验剖析；2、经营机制与模式革新是国企做大做强的核心法宝之一；3、产业变革加速和宏观经济层面的需求不足，对企业的敏捷应变能力、组织运营效率、创新能力提出了更高的要求；3、国有企业普遍存在的九大经营管理问题：（1）业务单元划分过粗，精益算账经营的能力不足，难以精准锁定业绩改善点，未充分挖掘企业的盈利潜力；（2）“部门墙”“各自为战”“推诿扯皮”“侧重生产，经营、核算意识不足”等问题突出，亟须推进组织和经营模式革新；（3）未建立研产供销跨部门的快速联动反应机制，对外部市场变化反应迟钝，存在流程繁琐、决策链条冗长、协同效率低等“大企业病”问题......
第二部分：国企经营模式革新、激发组织活力、批量培养经营人才、精细化降本增效、提升敏捷应变和盈利能力的利器－－阿米巴经营模式

   1、穿越经济周期、打造长青企业，不在于追逐管理新概念、新工具、新潮流，而是需要真正把握经营的真谛；2、“当代经营之圣”稻盛和夫的辉煌业绩－－从零起步打造两家世界500强企业、仅用一年时间让巨额亏损“破产退市”的日本航空公司逆转成为全球航空业的盈利冠军；3、华为任正非、海尔张瑞敏、中国建材宋志平、阿里巴巴马云、吉利李书福等国内一流企业家，缘何都对稻盛和夫推崇有加，而且纷纷学习、借鉴？4、稻盛和夫的经营秘诀－－“稻盛哲学+ 阿米巴经营”；5、什么是阿米巴经营？6、为什么说阿米巴经营是一把金钥匙？ 7、阿米巴经营是国企组织形态与经营模式革新的极佳抓手；8、两家央企所属企业推行阿米巴经营实现效益大幅攀升的案例解析（含：某央企下属企业引入阿米巴经营，仅用1年彻底扭转连续15年亏损的业务板块，实现利润总额超5000万元）；9、两家大型地方国企推行阿米巴经营实现扭亏为盈或效益大幅攀升的案例解析；10、两家大型民营企业推行阿米巴经营的成功案例解析。

第三部分：国企推行阿米巴经营的操作模式、实战技术、成功经验、典型案例解析
   1、知易行难的阿米巴经营实践；2、阿米巴经营的标准操作方式详解；3、为什么说国有企业需要结合本单位实际进行适应性调整，才能确保阿米巴经营取得良好成效？4、部分企业推行阿米巴经营未取得预期成效的典型原因分析；5、国企推行阿米巴经营的十大操作范式、适用范围以及对应的典型成功案例详解；6、国企推行阿米巴经营的基本流程、详细操作步骤及各主要环节的实战要点；7、国内外企业推行阿米巴经营的典型成功和失败案例解析（十五个具有代表性的典型实战案例详解）。

第四部分：生产部门/制造型企业实施阿米巴经营、提升盈利能力的典型经验和成功案例详解
   1、阿米巴经营最先应用于稻盛和夫的京瓷集团生产部门；2、阿米巴经营可以为生产部门/制造型企业带来五大益处：3、生产部门/制造型企业实施阿米巴经营的创效着力点；4、“阿米巴经营 + 对标管理”扭转连续多年的业务板块亏损，实现年利润总额超2亿元－－某央企下属制造型企业推行阿米巴经营案例详解；5、某央企控股专用汽车制造企业拥有八大类、300多个品种，却很多产品不盈利甚至亏损、企业盈利能力低下－－阿米巴经营助力企业走出多元化困境，推行当年实现利润总额增长101%；6、生产部门/制造型企业推行阿米巴经营创效的关键支撑要素。

第五部分：销售部门/销售型企业实施阿米巴经营、提升盈利能力的典型经验和成功案例详解
   1、阿米巴经营模式与销售企业具有天然的契合性；2、每个销售团队、销售片区、销售站点都可以成为一个阿米巴；3、阿米巴经营可以有效激发基层销售团队活力；4、某央企下属销售公司年利润增长超9亿元－－阿米巴经营在销售企业成功案例解析；5、某民营电商企业一举扭转持续九年的亏损，实现年净利润超8000万元－－阿米巴经营在销售企业成功案例解析；6、销售企业推行阿米巴经营的五大成功关键点。
第六部分：专业服务企业/服务部门实施阿米巴经营、提升盈利能力的典型经验和成功案例详解
   1、阿米巴经营可以为专业服务企业/服务部门带来的益处：2、专业服务企业/服务部门实施阿米巴经营的创效着力点；3、某世界500强企业（属于专业服务行业）及其下属分子公司全面导入阿米巴经营，实现经营效益的巨额提升－－阿米巴经营在服务行业成功案例解析；4、服务企业推行阿米巴经营的关键成功要素。
第七部分：打造高收益企业－－稻盛和夫的经营实学（摘录自稻盛和夫本人的实践经营问答）

   【高收益样本企业】1、稻盛和夫创办的京瓷公司（位列世界500强）－－历经多次经济危机，迄今66年从未亏损，销售利润率常年保持高水平；2、稻盛和夫创办的日本第二电信公司（KDDI）－－从零起步创立，成功跻身世界500强，近30年持续盈利从未亏损，2022年、2023年净利润均超300亿元；3、稻盛和夫临危受命拯救的日本航空公司－－仅用一年时间让巨额亏损“破产退市”的日本航空公司逆转成为全球航空业的盈利冠军。
   【稻盛和夫：实践经营问答】1、打造高收益体质的途径有哪些？2、企业经营者的优先课题是什么？3、如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路？4、为了扩大市场份额，应该如何成功地进行并购？5、拓展新领域时的成功诀窍是什么？6、当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？7、如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身工作之中的企业员工？8、如何培养具有自燃特性的主管......

第八部分：国企科技创新机制优化/变革的疑难问题、可选范式、实施路径以及国内外创新型企业的标杆经验详解
   1、国有企业科技创新面临的常见体制机制问题解析；2、多家国内外一流创新型企业（分属不同行业）的创新机制及其背后的核心要素深度剖析；3、多家知名创新型企业从世界一流走向平庸甚至衰败的反面案例研究；4、如何合理平衡创新、控制与效率？某世界一流企业创新能力阶段性大幅下滑的案例剖析；5、如何打造一流的科创体制机制，真正实现企业科技创新从偶然成功走向整体必然成功？6、国企推进科创体制机制变革、打造一流创新型企业的十二要素十二经验以及对应的典型案例详解（在深入剖析国内外数十家创新型企业成功经验以及部分企业从成功走向平庸甚至衰败的案例基础上，顶尖专家独家研究推出的创新成果）；7、国企科技创新激励保障不足、投入产出效率不高、科研成果转化不畅的原因分析和应对策略；8、在国家有关政策框架和外部约束条件下，国有企业激发创新活力、提高创新效能的可选着力点和方法策略；9、加大国企内部创新激励政策供给，构建企业创新型生态系统，变“要我创新”为“我要创新”；10、某优秀国有企业优化科技人员考核与激励机制的方案详解；11、某优秀国有科技型企业实施多项提高创新效能、构建优良创新生态的新举措，最终实现重大科技突破、创造良好经济和社会效益的标杆案例详解；12、某优秀国有企业推行科技创新容错机制的做法和经验解析；13、某优秀国有企业优化科研成果转化配套机制、大幅提高成员企业成果转化率的做法和经验解析。

第九部分：改革方案设计实例以及配套制度文件范本（包含近两年获批的最新改革方案）
   1、某央企集团下属子公司导入阿米巴模式与经营机制改革实施方案（获批稿）；2、某大型企业导入阿米巴模式的组织重组方案详解（含导入前、后的组织架构图）；3、生产制造部门（阿米巴）单位时间附加值核算表；4、销售部门（阿米巴）单位时间附加值核算表；5、某国有科技型企业优化科技人员考核与激励机制的实施方案（获批稿）；6、某大型国有企业业务单元（阿米巴）超额利润分享激励实施办法；7、某中型国有企业业务单元（阿米巴）虚拟股权激励管理办法；8、某科技型企业科技成果转化奖励和激励管理办法.....

   适合对象：全国各大行业的国有企业、国有全资和控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源（人事）总监、财务总监以及战略规划、企改、研发、技术、人力资源（人事）、劳资等部门负责人及相关人员；各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
   收费标准：* 2580元/套    * 本资料共4册（精装本），不分拆出售   * 免费赠送《“国有企业改革”政策法规文件汇编》1册   * 购买两套以上，价格优惠10%
   购买方式：* 请电话咨询，汇款并告知工作人员（包括汇款单位、快递地址及收件人联系方式）　　*  收到汇款后两日内以快递方式寄出资料和发票（可开"资料费"、"图书"、"培训费"或"咨询费"发票）   * 咨询热线：010-51652086（客服微信：15311808422）  联系人：付小姐，张先生

   汇款账户：* 公司全称：中电瑞华（北京）管理咨询有限公司    * 开户行：中国工商银行北京翠微路支行     * 账号：020008 0909200 115768

附：已订购国企改革系列汇编资料的部分客户

   中国电子科技集团电子科学研究院、中石化石油工程技术研究院有限公司、国网能源研究院有限公司、中车青岛四方车辆研究所有限公司、中国南方电网有限公司、国网辽宁省电力有限公司大连培训中心、中国民航信息网络股份有限公司、中国兵器工业集团北方车辆研究所、中国兵器装备集团上海电控研究所、中车株洲电力机车研究所有限公司、中车大连机车研究所有限公司、北京航天神舟软件技术公司、中国电子科技集团公司第十二研究所、中国船舶重工集团下属研究所、中国华云气象科技集团下属企业、内蒙古能源集团电力工程技术研究院、攀钢集团设计研究院有限公司、中国汽车工程研究院股份有限公司、航科院（北京）科技发展公司、大唐电信科技产业控股有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司、通号通信信息集团有限公司、中核控制系统工程有限公司、有研科技集团有限公司、交通运输部科学研究院下属企业；

   山东莱芜钢铁集团有限公司、青岛红星化工集团有限公司、青岛港集团下属企业、山东高速齐鲁建设集团有限公司、济南城建集团公司、山东电力建设第三工程公司、淄博热力有限公司、山东中铁文化传媒集团有限公司、山东滨州国有资本投资运营集团公司、河北国控国际物流有限公司、承德水务集团公司、河南省公路工程局集团公司、四川华丰企业集团有限公司、四川九洲电器集团公司、四川高路交通信息工程有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司（四川德阳）、中国二重机械集团公司（四川德阳）、成都航利科技集团公司、陕西省西安爱生技术集团公司（西北工业大学365无人机研究所）、中航工业集团西安翔迅科技有限责任公司；

   江苏省医药有限公司、徐州市国有资产投资经营集团公司、江苏天泉湖实业股份有限公司、上海电力股份有限公司、上海博阳新能源科技股份有限公司、辽宁省华锦化工集团有限公司、沈阳飞机工业（集团）有限公司、沈阳鼓风机集团股份有限公司、辽渔集团公司、一汽吉林汽车公司、一汽模具制造有限公司、黑龙江省中盟龙新化工有限公司、大庆油田电力集团、黑龙江农垦建工路桥有限公司、西宁特钢集团公司、山西省工业设备安装集团公司、大同煤矿集团设计研究有限公司、太原钢铁（集团）有限公司、太钢不锈钢股份有限公司、安徽省合肥晶合集成电路有限公司、中国能建集团安徽电力建设第二工程公司、甘肃省物产集团公司；

   广东省社会科学院、广西省社会科学院、四川巴中市国资委、宁夏银川市国资委、陕西宝鸡市国资委、北京市文资办、杭州市文资办；广东省科技风险投资有限公司、广州南方投资集团有限公司、深圳中钞科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司（广州）、国药集团广东省医学检验有限公司、江西赣粤高速股份有限公司、江西方兴科技有限公司、江西国科军工集团股份公司、浙能舟山煤电公司、湖北省交通投资集团公司、长江宜昌航道工程局、长江空间信息技术工程公司、湖南省华天实业控股集团、兴业银行股份有限公司、北京博大经开建设公司、甘肃定西交运集团公司……

★★★“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”专题咨询服务

      －－基于十余年国企改革咨询经验，为企业构建精准适配的业务单元经营机制，并助力业务单元量化提升经营业绩

国内外顶尖经营高手——稻盛和夫、任正非、杰克·韦尔奇、宋志平、宁高宁等人的成功实践充分印证：企业经营是一套有规律可循、有逻辑可依的科学体系，其底层逻辑、核心要素与共通经验具备高度的可提炼、可借鉴价值。当前，部分处于转型升级阶段的国有企业，受固有文化惯性、体制机制约束、经营专业能力短板等多重因素制约，发展动能不足、经营效益承压，部分业务板块乃至整个企业陷入经营困境。

立足国企改革转型现实痛点，深度剖析一流经营高手的经营智慧与实践范式，破解业务经营单元提质增效的“成功密码”，中电瑞华咨询聚焦业务单元价值创造、效益提升，专业打造“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”专项咨询服务，为国有企业破解业务板块的经营瓶颈、激活内生动力、实现提质增效，提供可落地、可验证的系统化解决方案。咨询热线：010-56278422客服微信：15311808422）。

 

★ 业绩承压业务单元的典型问题

结合大量国企一线观察，经营效益偏弱的业务单元大多存在以下典型问题：

1、队伍士气低迷，扭转困境的信心不足，干事创业氛围淡薄；

2、思想认知、价值取向不统一，协同意识薄弱，难以形成合力；

3、员工缺乏经营共同体意识，对企业经营状况漠不关心；

4、薪酬分配平均主义突出，干多干少差距不大，组织活力不足；

5、激励约束机制不完善，短期激励力度不足、中长期价值分享缺失，缺少能够有效牵引员工奋斗、创造价值的制度安排；

6、岗位人员配置不够精简，人浮于事现象明显；

7、经营班子结构不合理，责权利不匹配，经营团队授权不足；

8、“等、靠、要”思想浓厚，主动创效、攻坚克难的能动性不足，尚未形成“我要干”的自驱氛围；

9、管理人员经营算账意识薄弱，成本效益观念不足，数字化经营能力欠缺；

10、重形式、轻实效，偏好空谈、流于表面，深入一线调查研究、破解现场实际难题的行动力不够；

11、缺少系统化的基层经营人才培育、锻炼机制，懂业务、善经营、会算账的骨干人才匮乏；

12、对市场变化、客户需求反应迟钝，创新意识不足，存量业务优化、新业务开拓动力不足；

……

★ 中电瑞华咨询公司的咨询服务内容

根据企业的实际情况，为企业提供下列模块的“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”咨询服务：

一、业务单元现状的诊断评估 

主要涉及公司涉及各业务单元的授权、薪酬、激励、赋能、考核、管控等政策以及各业务单元自身的团队、战略、市场、资源、主营产品/服务、商业模式、文化等各方面的诊断评估。

二、改革方案设计 

·设计《业务经营单元机制革新与业绩量化提升总体方案》

·设计《业务经营单元机制革新实施方案》

·设计《业务经营单元机制革新实施方案》的配套管理办法/实施细则

·设计《业务经营单元业绩量化提升实施方案》

·设计《业务经营单元业绩量化提升实施方案》的配套实施细则

三、改革方案辅导实施 

· 改革咨询工作前期

   1.协助客户进行必要的宣传发动工作

   2.与客户就改革思路进行讨论、沟通，相关利益方达成共识

· 改革咨询工作中期

   1.与客户方共同开展改革方案的可行性论证，并详细设计改革实施的具体操作步骤及各环节要点

   2. 对改革方案的实施进行精细模拟、推演

· 改革咨询工作后期

   1.改革方案的宣讲、相关解释及答疑工作

   2.改革方案的协助实施，现场解决实施过程中遇到的问题

★客户企业预计能获得的项目成效

（一）项目预期成效－－可量化、可评估

在中电瑞华咨询公司专家团队的帮助下，通过实施系统性、极具针对性的改革举措，预计能取得以下方面的预期成效：

1.帮助企业搭建精准适配各业务单元的经营机制和政策体系（涵盖授权、薪酬、激励、赋能、考核、管控等方面）；

2.助力业务单元显著提升职工士气、激发内生动力、加强敏捷应变能力，明显改善职工的经营共同体意识、团队协作效率，大幅提高管理人员数字化经营和绩效指标改善能力；

3.助力业务单元实现重点经济指标（如：利润总额、营业收入等）的可量化改善。

（二）咨询服务收费方式－－按效果付费

针对不同发展阶段、不同经营基础的业务单元，本咨询服务采取主要按效果付费的合作模式。咨询服务费用与客户企业关注的重点经济指标实际改善成果挂钩（例如，可按照利润总额增量等约定比例核算），力求让企业获得可衡量、可验证的增值收益。

（说明：经中电瑞华咨询公司专家诊断、评估后，确定意向企业的业务经营单元具备效益提升潜力和空间，才承接此类咨询服务项目。）

★★★ 中电瑞华咨询公司－－国企改革与管理变革咨询专家！
    十余年来（始于2005年），中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了国企改制、企业重组、国企混改、阿米巴经营导入、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和激励机制变革等方面的大量咨询项目，客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构，积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
  国企改革具有牵一发而动全身的特性，采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式，并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍，致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题，请与我们联系 010-51652086
   （一）面向中小型国有企业的咨询服务
   （注：本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验，力求以较低的咨询费支出，帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。）
    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”专题咨询服务；
    2、“国有企业激励机制变革”专题咨询服务；
    3、“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”专题咨询服务；
    4、“研发与技服机构机制革新与提质增效”专题咨询服务；
    5、“民营化改制与职工持股”专题咨询服务；
    6、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务；
    7、“国有科技型企业股权和分红激励”专题咨询服务。
   （二） 面向大型国有企业的咨询服务
    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”方案设计及辅导实施服务；
    2、“国有企业激励机制变革”专题咨询服务；
    3、“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”专题咨询服务；
    4、“研发与技服机构机制革新与提质增效”专题咨询服务；
    5、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务；
    6、“子公司混合所有制改革与骨干员工持股”专题咨询服务；
    7、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务。   
   （三） 面向事业单位的咨询服务
    1、“事业单位转企改制”方案设计及辅导实施服务；
    2、“事业单位转企改制、混改与职工持股”方案设计及辅导实施服务。
   （四）中电瑞华的专业能力和经验
   1、拥有国企改革和企业管理咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多国企改革专家、财税专家、资深律师、资深管理专家，能够一揽子解决国企混改、股权激励、企业重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题，从而帮助企业规避各种政策、法律风险，最大程度减少改革阻力、提升改革成效。
   2、服务于多家省、市级国资监管机构及众多大中型国企－－自成立以来，中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请，受托制定“公司制企业混改操作指引”、“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，帮助指导所监管企事业单位改革的实务操作，均获得较高的评价。专家团队累计为数百家大中型国企提供咨询方案设计及辅导实施服务，帮助企业客户获得了高额咨询回报，咨询项目续约率始终保持在80%以上。
   3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库－－专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场，对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解，并开展了卓有成效的咨询辅导工作；专家团队投入大量时间与精力，对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨，构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
   4、掌握全要素国企改革和管理变革的核心技术－－多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念，潜心研究国企改革和管理变革的核心理论问题以及成功的改革实战经验，较全面完成了从方法论、改革模式、各大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上，中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验，研发推出多项创新研究成果，具有极高的应用价值。  

   5、创新研发多项独到的研究成果，助力解决国企混改、骨干员工持股激励、公司治理、管理变革等方面的疑难问题－－经营机制变革、国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工持股激励、公司治理体制改革、是国企改革的核心议题，不仅政策性强、敏感度高，而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究，中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果（涉及改革模式设计、战投引入、股权激励、公司治理、经营机制变革等领域），能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题，真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。

  ◆ 部分专家顾问简介

   1．王润秋：国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委，从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作，国资委成立后负责央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会，具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企国资改革专家，曾担任国务院国资委“混合所有制企业员工持股研究课题” 的主负责人、总执笔人，该课题研究成果以国务院国资委文件上报国务院国有企业改革领导小组并中央改革领导小组，最终修订形成2016年印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。

   2．施明旺：中电瑞华咨询公司董事合伙人、专家委员会成员、国企改革和阿米巴经营实战专家；多年潜心于国企改革、阿米巴经营、股权激励、公司治理、标杆管理、科技创新等方面的理论研究和咨询实践，较早提出“以国资改革引领国企改革”、“以资本层面混合促进治理与经营机制变革”、“用经营思维解决国企复杂管理问题”等观点，主持完成对国内外一流创新型企业创新机制、大量国企改革典型案例的深入研究分析，创新提出“国企推行阿米巴经营的十大范式”、“国企科技创新机制变革十二要素十二经验”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”等咨询方法体系；曾接受某省级国资监管机构委托，制定“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，获得高度评价；参与或主持中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目，具有丰富的国企改革咨询经验。
   3、颜雷：资深管理咨询专家，高级合伙人，国际内审师（CIA），注册会计师。曾任德勤中国高级顾问，为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务，在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。
   4．李继贞：资深财税专家，高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载，拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验，担任多家大型集团及上市公司财税顾问，具有坚实的财税管理知识，丰厚的财税实战工作经验及管理技能。
   5．梁钧平教授：中电瑞华专家委员会成员，北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目，如“三星（中国）人力资源开发项目”； “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”；北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。
   6．赵美秋：高级精益生产顾问师，华中科技大学工商管理硕士（MBA），多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目，成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。

    ◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位

   中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。

   公司总部：北京市海淀区中关村大街11号E世界财富中心C座10层 
   咨询热线：010-51652086  邮箱：ruihua2020@126.com
   山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层   24小时客服电话：15311808422

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