“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”专题咨询服务

      －－基于十余年国企改革咨询经验，为企业构建精准适配的业务单元经营机制，并助力业务单元量化提升经营业绩（匹配运用人工智能AI的强大能力）

国内外顶尖经营高手——稻盛和夫、任正非、杰克·韦尔奇、宋志平、宁高宁等人的成功实践充分印证：企业经营是一套有规律可循、有逻辑可依的科学体系，其底层逻辑、核心要素与共通经验具备高度的可提炼、可借鉴价值。当前，部分处于转型升级阶段的国有企业，受固有文化惯性、体制机制约束、经营专业能力短板等多重因素制约，发展动能不足、经营效益承压，部分业务板块乃至整个企业陷入经营困境。

立足国企改革转型现实痛点，深度剖析一流经营高手的经营智慧与实践范式，破解业务经营单元提质增效的“成功密码”，中电瑞华咨询聚焦业务单元价值创造、效益提升，专业打造“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”专项咨询服务，为国有企业破解业务板块的经营瓶颈、激活内生动力、实现提质增效，提供可落地、可验证的系统化解决方案（匹配运用人工智力AI的强大能力）。咨询热线：010-56278422客服微信：15311808422）。

 

★ 业绩承压业务单元的典型问题

结合大量国企一线观察，经营效益偏弱的业务单元大多存在以下典型问题：

1、队伍士气低迷，扭转困境的信心不足，干事创业氛围淡薄；

2、思想认知、价值取向不统一，协同意识薄弱，难以形成合力；

3、员工缺乏经营共同体意识，对企业经营状况漠不关心；

4、薪酬分配平均主义突出，干多干少差距不大，组织活力不足；

5、激励约束机制不完善，短期激励力度不足、中长期价值分享缺失，缺少能够有效牵引员工奋斗、创造价值的制度安排；

6、岗位人员配置不够精简，人浮于事现象明显；

7、经营班子结构不合理，责权利不匹配，经营团队授权不足；

8、“等、靠、要”思想浓厚，主动创效、攻坚克难的能动性不足，尚未形成“我要干”的自驱氛围；

9、管理人员经营算账意识薄弱，成本效益观念不足，数字化经营能力欠缺；

10、重形式、轻实效，偏好空谈、流于表面，深入一线调查研究、破解现场实际难题的行动力不够；

11、缺少系统化的基层经营人才培育、锻炼机制，懂业务、善经营、会算账的骨干人才匮乏；

12、对市场变化、客户需求反应迟钝，创新意识不足，存量业务优化、新业务开拓动力不足；

……

★ 中电瑞华咨询公司的咨询服务内容

根据企业的实际情况，为企业提供下列模块的“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”咨询服务：

一、业务单元现状的诊断评估 

主要涉及公司涉及各业务单元的授权、薪酬、激励、赋能、考核、管控等政策以及各业务单元自身的团队、战略、市场、资源、主营产品/服务、商业模式、文化等各方面的诊断评估。

二、改革方案设计 

·设计《业务经营单元机制革新与业绩量化提升总体方案》

·设计《业务经营单元机制革新实施方案》

·设计《业务经营单元机制革新实施方案》的配套管理办法/实施细则

·设计《业务经营单元业绩量化提升实施方案》

·设计《业务经营单元业绩量化提升实施方案》的配套实施细则

三、改革方案辅导实施 

· 改革咨询工作前期

   1.协助客户进行必要的宣传发动工作

   2.与客户就改革思路进行讨论、沟通，相关利益方达成共识

· 改革咨询工作中期

   1.与客户方共同开展改革方案的可行性论证，并详细设计改革实施的具体操作步骤及各环节要点

   2. 对改革方案的实施进行精细模拟、推演

· 改革咨询工作后期

   1.改革方案的宣讲、相关解释及答疑工作

   2.改革方案的协助实施，现场解决实施过程中遇到的问题

★客户企业预计能获得的项目成效

（一）项目预期成效－－可量化、可评估

在中电瑞华咨询公司专家团队的帮助下，通过实施系统性、极具针对性的改革举措，预计能取得以下方面的预期成效：

1.帮助企业搭建精准适配各业务单元的经营机制和政策体系（涵盖授权、薪酬、激励、赋能、考核、管控等方面）；

2.助力业务单元显著提升职工士气、激发内生动力、加强敏捷应变能力，明显改善职工的经营共同体意识、团队协作效率，大幅提高管理人员数字化经营和绩效指标改善能力；

3.助力业务单元实现重点经济指标（如：利润总额、营业收入等）的可量化改善。

（二）咨询服务收费方式－－按效果付费

针对不同发展阶段、不同经营基础的业务单元，本咨询服务采取主要按效果付费的合作模式。咨询服务费用与客户企业关注的重点经济指标实际改善成果挂钩（例如，可按照利润总额增量等约定比例核算），力求让企业获得可衡量、可验证的增值收益。

（说明：经中电瑞华咨询公司专家诊断、评估后，确定意向企业的业务经营单元具备效益提升潜力和空间，才承接此类咨询服务项目。）

★★★ 中电瑞华咨询公司－－国企改革与管理变革咨询专家！
    十余年来（始于2005年），中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了国企改制、企业重组、国企混改、阿米巴经营导入、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和激励机制变革等方面的大量咨询项目，客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构，积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
  国企改革具有牵一发而动全身的特性，采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式，并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍，致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题，请与我们联系 010-51652086
   （一）面向中小型国有企业的咨询服务
   （注：本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验，力求以较低的咨询费支出，帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。）
    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”专题咨询服务；
    2、“国有企业激励机制变革”专题咨询服务；
    3、“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”专题咨询服务；
    4、“民营化改制与职工持股”专题咨询服务；
    5、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务；
    6、“资产债务处置、企业重组及人员分流安置”专题咨询服务；
    7、“国有科技型企业股权和分红激励”专题咨询服务。
   （二） 面向大型国有企业的咨询服务
    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”方案设计及辅导实施服务；
    2、“国有企业激励机制变革”专题咨询服务；
    3、“业务经营单元机制革新与业绩量化提升”专题咨询服务；
    4、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务；
    5、“子公司混合所有制改革与骨干员工持股”专题咨询服务；
    6、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务。
   （三） 面向事业单位的咨询服务
    1、“事业单位转企改制”方案设计及辅导实施服务；
    2、“事业单位转企改制、混改与职工持股”方案设计及辅导实施服务。
   （四）中电瑞华的专业能力和经验
   1、拥有国企改革和企业管理咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多国企改革专家、财税专家、资深律师、资深管理专家，能够一揽子解决国企混改、考核激励、企业重组、财务、税务、法律、经营管理等全维度的专业问题，从而帮助企业规避各种政策、法律风险，最大程度减少改革阻力、提升改革成效。
   2、服务于多家省、市级国资监管机构及众多大中型国企－－自成立以来，中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请，受托制定“公司制企业混改操作指引”、“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，帮助指导所监管企事业单位改革的实务操作，均获得较高的评价。专家团队累计为数百家大中型国企提供咨询方案设计及辅导实施服务，帮助企业客户获得了高额咨询回报，咨询项目续约率始终保持在80%以上。
   3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库－－专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场，对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解，并开展了卓有成效的咨询辅导工作；专家团队投入大量时间与精力，对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨，构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
   4、掌握全要素国企改革和管理变革的核心技术－－多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念，潜心研究国企改革和管理变革的核心理论问题以及成功的改革实战经验，较全面完成了从方法论、改革模式、各大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上，中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验，研发推出多项创新研究成果，具有极高的应用价值。  

   5、创新研发多项独到的研究成果，助力解决国企混改、骨干员工激励、公司治理、管理变革等方面的疑难问题－－经营管理机制变革、国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工激励、公司治理体制改革是国企改革的核心议题，不仅政策性强、敏感度高，而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究，中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果（涉及改革模式设计、战投引入、考核激励、公司治理、经营机制变革等领域），能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题，真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。

  ◆ 部分专家顾问简介

   1．王润秋：国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委，从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作，国资委成立后负责央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会，具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企国资改革专家，曾担任国务院国资委“混合所有制企业员工持股研究课题” 的主负责人、总执笔人，该课题研究成果以国务院国资委文件上报国务院国有企业改革领导小组并中央改革领导小组，最终修订形成2016年印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。

   2．施明旺：中电瑞华咨询公司董事合伙人、专家委员会成员、国企改革和阿米巴经营实战专家；多年潜心于国企改革、阿米巴经营、股权激励、公司治理、标杆管理、科技创新等方面的理论研究和咨询实践，较早提出“以国资改革引领国企改革”、“以资本层面混合促进治理与经营机制变革”、“用经营思维解决国企复杂管理问题”等观点，主持完成对国内外一流创新型企业创新机制、大量国企改革典型案例的深入研究分析，创新提出“国企推行阿米巴经营的十大范式”、“国企科技创新机制变革十二要素十二经验”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”等咨询方法体系；曾接受某省级国资监管机构委托，制定“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，获得高度评价；参与或主持中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目，具有丰富的国企改革咨询经验。
   3、颜雷：资深管理咨询专家，高级合伙人，国际内审师（CIA），注册会计师。曾任德勤中国高级顾问，为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务，在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。
   4．李继贞：资深财税专家，高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载，拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验，担任多家大型集团及上市公司财税顾问，具有坚实的财税管理知识，丰厚的财税实战工作经验及管理技能。
   5．梁钧平教授：中电瑞华专家委员会成员，北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目，如“三星（中国）人力资源开发项目”； “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”；北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。
   6．赵美秋：高级精益生产顾问师，华中科技大学工商管理硕士（MBA），多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目，成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。

    ◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位

   中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。

   公司总部：北京市海淀区中关村大街11号E世界财富中心C座10层 
   咨询热线：010-51652086  邮箱：ruihua2020@126.com
   山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层   24小时客服电话：15311808422

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