“厂办大集体改革”方案设计及专家全程辅导服务
－－充分借鉴百余家企业成功经验，应用“厂办大集体改革的六大模式”，帮助企业高质量完成改革任务
自2016年《关于加快推进厂办大集体改革的指导意见》（国资发分配[2016]249号）正式发布以来，在国务院国资委的强力推动下，各地国有企业基本上完成了厂办大集体改革任务，但有部分国有企业存在厂办大集体改革不彻底的遗留问题。依据国家有关政策，厂办大集体改革彻底完成的标志包括：（１）集体职工通过内退、经济补偿、岗位安置等方式得到妥善安置；（2）集体所有制企业依法改制或关闭注销，集体资产得到依法处置，国有企业不再管理集体所有制企业、集体性质资产。
多年来，中电瑞华咨询公司专家团队已帮助百余家厂办大集体企业成功实施改革。在梳理、总结改革成功经验的基础上，中电瑞华咨询公司研究推出“厂办大集体改革的六大模式”（每种模式都对应着全国各地的改革成功案例）、“破解厂办大集体改革难题的四大方法论”，能够为准备实施厂办大集体改革的企业领导提供高价值参考，帮助企业显著加快改革进度、提升改革成效。依托自身一系列的改革研究成果和丰富实战经验，中电瑞华咨询公司专业提供 “厂办大集体改革”专题咨询服务。欲了解相关改革解决方案，欢迎致电： 010-51652086
★ “厂办大集体改革”咨询服务简介
一、咨询目标
（一）依照上级有关政策、法规的要求，帮助国有企业（或厂办大集体企业）高质量、按期完成厂办大集体改革任务，彻底解决与厂办大集体相关的历史遗留问题，确保改革平稳有序推进，做到严格依法合规操作，不留任何后遗症。
（二）在国家有关政策、法规框架下，合理平衡不同职工群体的差异化利益诉求，使改革方案赢得大多数集体职工的理解与支持，实现职工的妥善安置，职工合法权益得到切实维护。
二、咨询服务内容
（一）设计国有企业厂办大集体改革实施方案；
具体内容：在深入调研厂办大集体企业实际情况的基础上，借鉴国内类似厂办大集体改革成功经验，依据国办发〔2011〕18号文等有关厂办大集体改革的政策法规，系统设计《国有企业厂办大集体改革实施方案》，包括厂办大集体企业基本情况、改革目标、改革方式、人员安置与劳动关系处理、资产处置和债权债务处理、改革成本测算和资金来源、改革实施步骤等。
（二）设计国有企业厂办大集体企业的职工安置方案；
具体内容：在深入调研各类职工实际情况以及合理利益诉求的基础上，依照国家有关法律、法规和政策文件，设计《国有企业厂办大集体改革职工安置方案》。
（三）拟定国有企业厂办大集体改革社会稳定风险评估报告和维稳应急预案；
（四）在国有企业厂办大集体改革的筹备、启动、报批及方案实施过程中，提供改革政策、法规、实务方面的全程咨询辅导以及协助实施服务。
三、咨询方式
改革方案设计、政策法规及实务问题答疑、改革政策及方案宣贯、改革实施辅导。电瑞华咨询公司根据企业的实际情况，为企业提供下列模块的改革咨询服务：
★ 中电瑞华咨询公司的部分咨询业绩（厂办大集体改革）：大唐安阳发电厂厂办大集体改革咨询项目、中国乐凯集团公司厂办大集体改革咨询项目、国电九江发电厂厂办大集体改革咨询项目、武钢大冶铁矿厂办大集体改革咨询项目、武钢程潮铁矿厂办大集体改革咨询项目、武钢金山店矿业公司厂办大集体改革咨询项目、武钢乌龙泉矿业公司厂办大集体改革咨询项目、安徽省亳州市烟草公司厂办大集体改革咨询项目、贵阳钢厂的厂办大集体改革咨询项目、国网安徽省宿州供电公司下属集体企业的分立重组与改制咨询项目、国网河南省电力公司下属多家市县供电公司的厂办大集体改革咨询项目、江西中恒建设集团公司的整体改制咨询项目、中国华电集团下属子公司多个集体企业的重组改制咨询项目......
★ 中电瑞华咨询公司的专业优势：
1、掌握企业改制的核心技术――多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念，潜心研究国有、集体企业改制的核心理论问题以及成功的改革实战经验，较全面完成了从方法论、改制模式、重点板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改制成功企业和大量失败案例的基础上，中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验，研发推出多项创新研究成果，具有极高的应用价值。
2、拥有国有、集体企业改制重组咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多改制专家、财税专家、资深律师、资深管理咨询专家，能够一揽子解决改制、重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题，从而帮助企业规避各种政策、法律风险，最大程度减少改革阻力、提升改革成效。
3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――始终坚信“没有调查就没有发言权” 、“实践出真知”，专家团队核心成员曾深入数以百计国有、集体企业生产经营现场，对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解，并开展了卓有成效的咨询辅导工作；专家团队投入大量时间与精力，对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨，构建了庞大的“企业改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
4、严格的项目质量控制体系――始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的经营理念，建立了严格的三级质量审核体系和完善的项目后续服务体系，确保向客户提供能够产生卓越成效的咨询解决方案。高质量的咨询服务赢得了客户的高度认可和信赖，自成立以来，中电瑞华咨询团队累计完成各类咨询项目100余个，培训服务客户300余家，其中选择再次合作的客户占到客户总数的80%以上。
★★★ 中电瑞华咨询公司——企业改制与管理变革咨询专家！
中电瑞华（北京）管理咨询有限公司是一家专业为大中型企业提供改制重组、人力资源管理、组织与流程优化、集团管控、税务筹划与财务管理、对标/标杆管理、发展战略咨询以及相关管理培训的咨询机构。中电瑞华咨询公司构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍，始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的咨询理念，致力于“帮助中国企业追求卓越，建立持续发展核心优势”。
十余年来（始于2005年），中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、主辅分离、企业重组、资产和债务处置、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和用人管理机制变革等方面的大量咨询项目，客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构，积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验，也帮助众多客户实现了高价值的咨询回报。
企业改制咨询是中电瑞华咨询公司最具影响力的专业咨询领域之一，我们在该领域的研究成果及咨询实践得到许多客户的高度认可与好评。自公司成立以来，中电瑞华专家团队已成功为全国多个省市数百家大中型企业提供咨询和培训服务（包括：中国乐凯集团、中国核电工程公司、江西中恒建设集团、阳谷电缆集团、鲁能瑞华电气公司、青岛市供电公司、国电集团公司九江发电厂、中石油管道公司、许昌卷烟总厂、福建省烟草公司、平煤建工等），帮助众多客户实现了高价值的咨询回报。
◆ 部分专家顾问简介
1．王润秋：国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委，从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作，国资委成立后负责央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会，具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企国资改革专家，曾担任国务院国资委“混合所有制企业员工持股研究课题” 的主负责人、总执笔人，该课题研究成果以国务院国资委文件上报国务院国有企业改革领导小组并中央改革领导小组，最终修订形成2016年印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。
2．颜雷：资深管理咨询专家，高级合伙人，国际内审师（CIA），注册会计师。曾任德勤中国高级顾问，为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务，在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。
3．施明旺：资深改制专家，中电瑞华专家委员会成员；多年潜心于重组改制、标杆管理、组织效能提升、战略规划等方面的研究，主持完成对数十家改制成功企业和大量失败案例的深入研究分析，创新设计多项涉及企业改制与转型的咨询方法体系；曾参与或主持武钢集团公司、江西中恒建设集团公司、中国乐凯集团公司、洛阳龙羽集团公司、安徽省宿州市供电公司、山东省青岛市供电公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目，具有丰富的国有、集体企业改革咨询经验。
4．李继贞：资深财税专家，高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载，拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验，担任多家大型集团及上市公司财税顾问，具有坚实的财税管理知识，丰厚的财税实战工作经验及管理技能。
5．梁钧平教授：中电瑞华专家委员会成员，北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目，如韩国三星集团的“三星（中国）人力资源开发项目”； “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”；北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。
6．赵美秋：高级精益生产顾问师，华中科技大学工商管理硕士（MBA），多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目，成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。
◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业
中国乐凯集团、中国核电工程公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团、江西中恒建设集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室；国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、安徽省宿州市供电公司、山东省青岛市供电公司、鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。
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