国企改革咨询是中电瑞华咨询公司最具影响力的专业咨询领域之一，我们在该领域的研究成果及咨询实践得到许多客户的高度认可与好评。自成立以来，中电瑞华专家团队已成功为全国多个省市200余家国有企业提供系统性的改制重组与管理变革咨询服务，在行业内具有较高的知名度与影响力。经过长期的研究探索和咨询实践，中电瑞华在改制重组、股权激励、公司治理、机制优化、企业转型等方面拥有独特的专业优势。 
      公司使命：帮助中国企业追求卓越，建立持续发展核心优势   
      公司愿景：成为富有影响、广受尊敬的专业咨询公司！   
      经营宗旨：   
        • 现代管理理论的传播者 
        • 最佳管理实践的应用者   
        • 复杂管理问题的解决者 
        • 卓越咨询价值的创造者   
        • 优秀管理人才的培育者   
      核心价值观：   
        •传承卓越实践，打造长青企业 
        • 吸收和培养一流人才   
        •提升客户绩效，建立长期、双赢的合作关系，注重卓越执行   
        •尊重个人，营造一个轻松、包容的工作环境   
        •恪守诚信，开诚布公，求同存异 

一、中电瑞华的专业能力和经验（国企改革领域）：  
      1、拥有国企改革和股权激励咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多国企改革专家、财税专家、资深律师、资深管理专家，能够一揽子解决国企混改、股权激励、企业重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题，从而帮助企业规避各种政策、法律风险，最大程度减少改革阻力、提升改革成效。
      2、服务于多家省、市级国资监管机构及众多大中型国企――自成立以来，中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请，受托制定“公司制企业混改操作指引”、“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，帮助指导所监管企事业单位改革的实务操作，均获得较高的评价。专家团队累计为数百家大中型国企提供咨询方案设计及辅导实施服务，帮助企业客户获得了高额咨询回报，咨询项目续约率始终保持在80%以上。
      3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场，对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解，并开展了卓有成效的咨询辅导工作；专家团队投入大量时间与精力，对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨，构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
      4、掌握全要素国企改革的核心技术――多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念，潜心研究国企改革和股权激励的核心理论问题以及成功的改革实战经验，较全面完成了从方法论、改革模式、各大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上，中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验，研发推出多项创新研究成果，具有极高的应用价值。  
      5、创新研发多项独到的研究成果，助力解决国企混改、骨干员工持股激励、公司治理等方面的疑难问题－－国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工持股激励、公司治理体制改革是此轮国企改革的核心议题，不仅政策性强、敏感度高，而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究，中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果（涉及改革模式设计、战投引入、股权激励、公司治理等领域），能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题，真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。
二、部分核心业务内容简介 
    （一）“国企改革与混合所有制实施”专题咨询服务 
      十八届三中全会吹响了新一轮国资国企全面深化改革的号角。此后，近20个省市人民政府相继出台了有关国资国企改革的意见。近期，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》也先后公布。从中央到地方，政策意见的核心都是要推进国有企业（资本）深度融入市场经济，以适应市场化、国际化的新形势。 
      国有企业内部长期存在的、不适应经济趋势的体制机制问题，导致企业活力严重不足，大幅拉低了企业的可持续发展能力。在当前形势下，把握时机、审慎决策、分步推进市场化改革是适应未来激烈竞争、提升国有企业可持续发展能力的王道！ 中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验，在潜心研究国企改革的关键理论和实务问题、深入剖析全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上，专业提供 “国企改革与混合所有制实施”专题咨询服务。
    （二）“改制重组”专题咨询服务――建立企业长期发展的体制和机制平台 
      多年来，中电瑞华咨询团队已经为200余家国有、集体企业提供了兼具前瞻性和系统性的改制重组咨询服务，许多成功经验也被多个行业系统内部企业大力推广应用，具有较高的知名度与影响力。        
      中电瑞华结合自身的专业优势和丰富经验对国有及集体企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解，并形成自己独立和客观的分析及观点。中电瑞华咨询公司认为：改制重组是以产权制度的变革为核心，对原有的资产、业务、人员、组织等资源进行优化配置的一个变革过程，其根本目的是为了改制后的企业建立一个未来长效发展的体制和机制平台。改制重组方案的设计包括：资产重组方案、产权重组方案、业务重组方案、人员重组安置方案、股权激励及股权管理方案、资源整合配置方案。 
    （三）“人力资源管理”专题咨询服务――建立现代化的人力资源管理体系 
      中电瑞华的专家团队专业提供全方位的人力资源管理咨询服务，包括：人力资源战略制定、职位体系构建、职位价值评估、薪酬体系设计、关键核心岗位激励计划、绩效管理体系设计等，帮助客户建立现代化的人力资源管理体系。 
    （四）“经营业绩量化提升”专题咨询服务――运用突破性的管理研究成果，助力企业及其管理者取得清晰、可量化的业绩提升  
      几乎每一个大中型企业都或多或少存在业绩提升的空间，其中一部分企业因受限于自身管理水平和员工职业素养，可挖掘的业绩提升潜力相当可观。对于业绩不理想、明显低于预期或低于兄弟单位的原因，有些是显而易见、易分析解决的，而更多的则是真正的根源性原因隐藏不露、不易锁定分析，需要借助专业的调查、分析、改进、评估工具和技术，依照科学严谨的流程实施业绩提升工作。
      为了推进业绩提升工作的专业化，中电瑞华咨询公司投入大量资金和专家资源，深入研究国内外成功的绩效改进案例、数十家标杆型企业及其对应的高效能管理者的管理原则和行为特征。严谨细密的研究最终获得较具突破性意义的管理研究成果――不仅提示了具有普遍适用性的“正确管理之道”（涵盖有效管理的六项基本原则、五大核心任务、七个必备工具，此项成果传承和发展了德鲁克等国际级管理大师的管理思想），而且构建了业绩提升的系统化工具和方法体系，包括原因分析层级系统（此系统基于“高层次的问题无法用低层次的干预措施解决”理念）、五大干预措施家族、干预措施层级矩阵等。 
      依托自身一系列的管理研究成果和成功实战经验，中电瑞华咨询公司专业提供 “经营业绩量化提升”专题咨询服务，能够帮助企业获得清晰、可量化的业绩提升，显著促进企业管理体系的现代化和文化升级。
    （五）“集团管控/母子公司管理”专题咨询服务 
      客户可以获得如下预期收益：通过建立和实施规范的母子公司管理体系，明晰集团管控的重点及方式；清晰界定母公司和子公司之间的责权利关系，保证整个多经系统管理的顺畅；通过基于战略的综合业绩考核和激励机制，集团公司能够更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行激励，对子公司经营者能够更好地优胜劣汰。 
    （六）“战略规划”专题咨询服务 
      战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是指导公司进行经营管理活动的一系列重大决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。战略咨询主要协助企业完成如下工作：战略诊断与梳理、企业整体战略规划 、业务战略规划（分子公司战略规划）、职能战略规划、战略执行方案等。   
三、中电瑞华专家团队简介 
    （一）部分团队成员介绍 
      1．曹凤岐：中电瑞华专家委员会成员，北京大学光华管理学院教授、博士生导师、院学术委员会主任，北京大学金融与证券研究中心主任，并任中国金融学会常务理事，中国投资学会常务理事等职。曹教授是最早提出在中国进行产权制度改革、推行股份制、建立现代企业制度的学者之一，在经济体制改革理论与实践方面具有很深的造诣，做出了突出贡献。  
      2．王润秋：国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中国国新控股公司党委常委、中电瑞华咨询公司特聘顾问兼专家委员会成员。从国家经贸委到国资委，从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作，国资委成立后负责央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会，具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。  
      3．施明旺：中电瑞华咨询公司董事合伙人、专家委员会成员、国企改革实战专家；多年潜心于国企改革、公司治理、标杆管理、组织效能提升等方面的理论研究和咨询实践，主持完成对国内数十家改制成功企业和大量失败案例的深入研究分析，创新提出“竞争性国企混改的十二大范式”、“深水区国企改革的五大方法论”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”以及“国企混改五级阶梯式升级路径”；曾主持或参与数十家大中型企业的改制重组与管理变革咨询项目，迄今保持咨询项目100%成功的咨询记录。
      4．颜雷：资深管理咨询专家，高级合伙人，国际内审师（CIA），注册会计师；曾任德勤中国高级顾问，为多家国内企业、跨国公司提供全面的管理提升、财务、资本运作和辅导上市服务，在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。 
      5．李继贞：资深财税专家，曾担任大型企业集团财务总监十载，拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验，担任多家大型集团及上市公司财税顾问，具有坚实的财税管理知识，丰厚的财税实战工作经验及管理技能。        
      6．马儆一：高级咨询顾问，合伙人。山东职业经理人联合会高级管理顾问，国家营销总监认证高级培训师，哈工大双学士。曾在三株集团、鲁州集团、美国诺斯技术等国内外著名企业集团任职。历任生产调度长、品管专员、销售分公司总经理；企管专员、生产总监、营销总监、董助、集团总经理。任职期间建设性开展工作，业绩斐然，企业实战方面纵深工作经验丰富。自九八年以来，先后参与主持数十家企业的项目咨询工作。 
      7．赵美秋：华中科技大学工商管理硕士（MBA），高级精益生产顾问师，多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个5S、精益生产及六西格玛项目，成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。        
    （二）专家团队咨询辅导过的部分客户 
      广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、中恒建设集团公司、鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、兖州煤业、同煤集团、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、莱钢、太钢、铁道部三院；东阿阿胶、航天科技、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等企业。   

      中电瑞华咨询公司作为坚持高起点、专业化、规范化发展路径的专业咨询公司，将继续秉承敬业、诚实、创造的精神，为中国本土企业提供全面的、系统的、科学的管理咨询服务，渴盼着与各位业内同仁沟通、交流，为本土企业长远、健康的发展贡献自己的力量！     

    公司总部：北京市海淀区海淀区中关村大街11号E世界财富中心C座10层

    咨询热线：010-51652086  邮箱：ruihua2020@126.com

    山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层   24小时客服电话：15311808422

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