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康佳领国企改革风潮重塑新我 去年收入破300亿净利破50亿
发布/更新时间:2018-04-04     文章来源:21世纪经济报道
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今年恰逢改革开放40周年,作为中国最早战胜外资品牌的彩电企业之一,康佳在国企混合所有制改革的春天中,正焕发新的活力。

据3月底公布的年报,深康佳(000016.SZ)2017年归属于母公司所有者的净利润为50.57亿元,较上年同期增5185.74%;营业收入为312.28亿元,较上年同增53.84%。

这是康佳去年新管理层上任后,交出的第一份阶段性的成绩单。背后是康佳大股东华侨城“跨越式发展”的战略支持,以及康佳上下对重振辉煌的渴望。

新格局:新兴业务“开枝散叶”

康佳集团董事长刘凤喜在公司2018年年度工作会议上直言:“没有人让我们局限在哪一点上,所以我们把这个条条框框打开之后,我们的空间才能打开。”

去年,康佳集团响应大股东华侨城“跨越式发展”的战略,从管业务转变为管资产,新业务迅速“开枝散叶”,产业版图呈现出全新的格局。

沿着“科技+产业+城镇化”的新思路,科技产业园成为康佳另一个新兴业务。康佳科技产业园事业本部去年7月成立,已成为康佳的重要利润板块。目前,康佳已形成五个科技产业园的初步布局,包括康佳东莞智能家电产业园、康佳昆山物流产业园、康佳滁州科创中心、康佳光明科技中心、宜宾康佳智能终端产业园,将带来稳定增长的收入。

作为“硬件+软件”战略的重要组成部分,康佳的互联网业务去年实现收入3.2亿元,同比增幅超过170%。在原有视频和广告收入的基础上,增加了数娱和购物业务,其中数娱业务中的音乐、教育、游戏等板块发展迅猛。

供应链管理,是康佳一个全新的业务。收入规模从2016年26亿元,壮大到2017年136亿元,一年之间翻了五倍。业务模式也不断创新,特别是保理业务成为了供应链管理业务的重要支柱,用金融去服务实体经营。短短两年时间,康佳供应链管理业务的团队,已从七八个人,发展到现在的300多人。

去年,康佳组建了投资团队,2017年累计投资金额达到12.88亿元,储备项目还将投几十亿元。目前康佳已形成了并购、股权投资和基金三驾马车同时发力的投资平台,为康佳集团的产业布局打下了坚实的基础。

加快投资步伐布局,令康佳在战略性新兴产业上取得实质性突破。去年,康佳储备项目538个,先后出资5.88亿元受让广东楚天龙智能卡有限公司24%的股份、投资4788万元以认购增资发行股份的方式持有磐旭智能22.179%的股权、联手中山万赫网络科技成立了航康科技有限公司,拉开了布局物联网产业的大幕,同时还出资1.72亿元投资深圳市耀德科技股份有限公司,投资2.39亿元获取武汉天源环保股份有限公司20%股权。

新模式:彩电业务“逆势增长”

彩电仍然是康佳品牌的根基,去年通过架构调整、机制变革,康佳彩电实现了逆势增长。

其实,2017年整个彩电行业都面临严峻的形势,不仅国内彩电市场规模下滑,而且屏、芯片等上游组件价格上涨,同行的经营情况也不容乐观,几家刚刚公布年报数据的厂商均出现了不同程度的亏损。但在这样的情况下,康佳的多媒体业务却实现了销售金额和销量的逆势增长,并扭亏为盈。

从去年四月份开始,康佳将原来的多媒体业务、海外业务、彩电制造业务、LED显示业务、商用显示业务整合成立多媒体产业本部,形成一个以电视及显示产品为核心的大事业群,目的是顺应大跨越的战略,进一步地明晰权责、提升效率,以集团军作战、全市场覆盖的方式参与新的市场竞争,实现突破。整合的效果去年已开始显现,经营质量得到有效提升。

在业务架构整合的基础上,去年年底,康佳启动了多媒体业务的公司化运作,成立康佳电子科技有限公司,作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体,以此促进多媒体业务开展更深层次的战略合作和资本运作,建立起更为有效的绩效考核机制和激励机制,提升业务竞争力,进而助推康佳集团加快向平台型企业的转型。

业务构架整合和公司化运作,只是康佳深入推动彩电业务体制机制改革的第一步,未来不排除康佳分拆彩电业务单独上市的可能性。

产品始终是核心,康佳多媒体业务在组织、机制变革的同时,加强了研发投入。去年康佳在研发上投入了2.6亿元,同比增长超过36%,因此持续推出创新产品。其中像搭载Netflix应用的全球通用平台、基于大数据应用的数据运营平台、通用模块化极简电视系列,优化了用户体验,也提高了康佳彩电业务的毛利率。

康佳集团总裁周彬认为,彩电业务是康佳起步、成长和壮大的载体,也是康佳的脊梁,它承载着康佳的品牌、康佳的历史,也承载着康佳的海量用户资源。在艰难的2017年,康佳彩电业务顶住了压力,实现了逆势增长、扭亏为盈,为2018年的发展打下了坚实的基础。

新机制:“混改”激发巨大潜能

显然,康佳已站在了一个新的起点,乘着国有企业混合所有制改革的东风,迎着消费升级、智慧家庭、智能制造的风口,驶入了新一轮发展的快车道。

康佳集团此前表示:康佳大股东华侨城已提出要跨越式发展,计划通过混合所有制改革,五年内旗下上市公司增至十家,引入1000亿的非公资本,二级企业80%以上混改,三四级企业100%混改。

康佳将继续推进“科技+产业+城镇化”的战略,在战略性新兴产业领域布局新的高速成长的业务,包括环保、半导体、新能源、高端制造;也将利用华侨城的城镇化产业发展科技产业园区的建设;同时,康佳还会继续推进“硬件+软件”、“终端+用户”、“投控+金融”的发展模式,努力实现跨越式发展。

全面推动混合所有制改革,是康佳2018年的重中之重。周彬说,这是跨越式发展的助推器。“以前影响我们的一些制约和瓶颈,现在已经排除,而且我们前期对一些现有业务的公司化运作、战略投资者的引进,对新进入产业的机制体制创新等做法,也为混合所有制的改革奠定了基础。今年,将加大现有业务的改制力度,积极地与不同所有制性质、不同市场参与主体进行合作,在优化机制体制的同时,实现业务的升级和扩张。”

实现在战略型新兴产业上的新布局,是康佳2018年的另一个重点。在环保领域,去年康佳已开始布局,今年计划开展从垃圾回收、垃圾焚烧、垃圾发电到土壤修复、河道处理等全链条的投资布局,积极履行企业社会责任;在新能源、半导体领域,康佳也计划进行布局。

提升整体经营质量,是康佳2018年的第三个重点。随着公司扩张步伐加快,更需要防范风险。周彬认为,不管现有业务还是布局中的新兴产业,经营质量提升都是首要关注因素。

其中,科技产业园业务,已经积极向物流园、总部基地等方向发力。供应链管理也将正式启动融资租赁业务。而作为主营业务的多媒体和白电方面,也将分别通过混合所有制改革和投资并购来做大做强。

目前,康佳手机的生产工厂已搬迁至宜宾康佳智能终端产业园,并已投产,首批产品已在2018AWE(中国家电及消费电子博览会)亮相。而投资业务的不断壮大,也将利用资本手段,一方面协助现有业务做大做强,另一方面围绕环保、新能源、半导体及现有业务产业链的上下游进行战略型新兴产业的并购,加速形成“投控+金融”的发展模式。

如今,混合所有制改革已经逐步展开,“硬件+软件”、“终端+ 用户”、“投控+金融”的发展模式和“科技+产业+城镇化”的扩张思路,已经令康佳首战告捷,照此看来,康佳高层关于“回归彩电行业第一阵营、重塑昔日荣光”的愿景达成指日可待。

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