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〖高端培训〗集团公司标杆管理与管控系统建设
发布/更新时间:2017-06-18     文章来源:admin
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一、为什么学习本课程: 
    集团公司为何管控不到位,根本原因源于管控思路、工具、管控标准的缺失?集团公司除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验事实管控变革之外,还需要进行集团内部的瓶颈突破。需要通过标杆管理来整合、共享集团与下属公司各种资源,使有效的管理模式、信息共享,认识到管理是从人治向法治化过渡的必由之路,掌握管控到位的基本原则、相关方法(标杆四法)、及所有关键业务的指标体系建设与绩效控制,提高可控度,为企业管理水平的全面提升服务。 
    纵观世界500强,他们都运用标杆(基准)管理作为日常管理工具,从而成为行业领先。美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等管理模式。 
    通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者,从而加速管控标准的持续完善。标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地,做到业务、职能协同和高效管控。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法。 

二、谁应该学习本课程: 
    集团企业高层领导、企业部门经理、子公司高层、重点项目负责人 

三、培训方式: 
    专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导 

课程大纲:(两天版为辅导式培训) 

第一部分:认识集团管控到位——标杆管理实战透析 
一、什么是标杆管理管理 
1、标杆环——立标、对标、达标、创标 
2、卓越组织背后的管理共性 
3、集团的管控模式转变与科学管控标准建设的意义 
4、遵循标杆环、完善集团科学管控的机制 
二、对标类型与实施效果 
1、项目对标的类型与效益案例 
2、管理模仿与企业创新 
三、瓶颈工作的管控与行业突破 
1、跨行业对标的作用与案例 
2、标杆管理使企业户的核心竞争力、突破管控瓶颈 

第二部分:思考管控到位——集团公司指标对标的分析选择 
一、对标管理的目标选择 
1、集团科学管控需要和什么对标 
2、集团战略指标的精细化分解 
二、集团指标对标问题 
1、缺乏信息数据是最大的借口 
2、项目指标对标谱系图 
3、项目对标各阶段要点 

第三部分:做到管控到位——标杆思维与集团问题管控分析路径 
一、善于发现问题的本质原因 
1、卓越的管理是不让问题发生 
2、 抓住问题的主脑 
二、标杆思维法 
1、标杆四法第一法:剪刀式思维法——半数世界500强的高层执行流程与责任管理方式 
2、剪刀思维的谱系图应用——理顺对标工作和管控复杂工作的思路工具 
课堂案例研讨:集团级、项目级管控问题案例分析 
3、标杆四法第二法:责任层级法——实现精细化管控,从根本上解决问题的超级工具 
*从根本上解决问题的六个不放过 
*卓越领导者的管控能力——以点带面解决大问题

第四部分:确保管控到位——集团管控与下属公司岗位创标 
一、战略对标与人力资源挖掘 
二、岗位对标与创标 
1、从战略到执行的指标分解与协同管控体系 
2、关键业绩指标的部门及精细化岗位分解 
3、项目、岗位工作标准的量化与管控 
三、标杆四法第三法:要素建模法——复杂转化为简单,战略管控体系与项目、环节管控到位的工具 四、绩效标杆与下级单位绩效的科学管控机制重点 

第五部分:维护管控到位——集团管控协同机制 
一、集团战略的阶段重点与主题工作推进 
二、主题文化与全员化育 
三、对创标工作推进的管控工具 
1、持续改善的工作氛围管理工具 
2、为员工提供岗位创标环境的软硬件工具 
四、标杆四法第四法:协同创标法(战略协同效应)——管控的至高追求,从协调、协作升级为企业全面协同作战 
五、管控能力聚焦——集团管控从战略到执行的精细化指标体系搭建 

第六部分: 集团管控方法及精细化管理实施推行方案 
课堂作业:本企业标杆管理及管控工作改善措施研讨 
研讨与辅导:讲师辅导出各问题体系化的框架解决方案 
成果汇总:集团创标工作推进框架方案

★主讲专家---陈泓冰老师简介: 

    中国标杆管理第一人,纽约大学、芝加哥大学标杆管理课题联合研究学者;国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者; 
    清华、北大、人大、上海交大、新加坡国立大学客座教授,中电瑞华咨询公司高级合伙人,金牌讲师;多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问;国资委高培中心特聘讲师;国家发改委中小企业协会高级顾问;  
    能源电力、石油石化、钢铁、装备制造、烟草、电信、金融、邮政、政府机构等中国全行业对标管理首席专家。 
    “辅导式培训”创始人,国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”;陈泓冰老师公开承诺:500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训,应用“标杆四法”,培训现场出台的方案实施后,直接创造上千万甚至数亿元的效益;其理论及方法已被埃森哲、毕博等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践;“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇。 
    授课方向:主讲标杆管理系列(分精细化、精益、成本、创新思维、服务、流程与卓越绩效标杆等不同侧重点)、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化管理、集团管控与战略协同、政府管理创新、品牌国际化等系列课程。 
    培训或咨询辅导过的部分典型客户:天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟各卷烟厂、河北中烟各卷烟厂、上海烟草、云南红河烟草、云南楚雄烟草、云南保山烟草公司、内蒙烟草省公司、山西昆明烟草公司;中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、建设银行、农业银行、宁夏银行各行行长、支行长高级研修班及众多家省地级银行、中国人寿江苏省公司、中国进出口信用保险公司;中石油、中石化系统内数十家公司;国家电网、南方电网、中电投、华电集团、中电国际等电力系统数十家公司;中国电信、移动、联通等系统内数十家公司、中国邮政总公司、江苏邮政、广东邮政、中邮科技;东阿阿胶、西安利君制药、金威啤酒、圣元乳业;鲁能烧鹅仔集团、小肥羊餐饮连锁、今世缘酒店;中国核电研究院、中国电力科学研究院、铁道部三院、特变电工、天津电建、平煤建工;中国黄金、中国盐业、新希望集团、吉钢、莱钢、太钢、三一重工;东风、风神、福田、长安汽车、北方车辆集团;招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产,万通地产,华润地产、海信地产;中国国航、首都机场集团、中航油物流集团、中航油集团海鑫油运、日照港集团、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团;美的集团、小天鹅、北京电视台、贵州电视台、南方报业集团、外研社、广东省司法局、潍坊市政府、南宁卫生局、金蝶软件等。 

☆辅导式培训现场出台的方案效果举例: 

    1、中石油勘察研究院高层在标杆管理培训现场提出四套改善方案,其中最大一项中石油下属一万多个油井的改造方案可预计给中石油每年增加效益120亿元,其他各方案均有数千万至上亿元的理论利润。
    2、内蒙烟草省级专卖公司全体中高层进行标杆管理轮训,省公司高度重视,出台方案二三十项,累计创造利润数亿元,其中烟草物流管理项目一个单项改善方案即可给省公司创造利润超过一亿元,目前内蒙烟草很多单项工作已经成为行业标杆。   
    3、沧州、唐山、廊坊等邮政企业标杆管理两天讲座与现场辅导,下属各专业局600余人参与,分别出台各自的基准创建方案,仅在培训现场出台并公布的的三十余套方案即可给企业带来近5000万的利润。  
    4、美的集团下属美芝公司经一天标杆管理培训,另加1.5小时辅导,各部门结合自身瓶颈问题提出10套易行的标杆管理实施方案,估算直接为企业第二年降本增效近2亿元,间接效益不计;美的厨卫事业部两天辅导式培训带来直接效益2000万元左右。  
    5、太原山昆卷烟厂经两天标杆管理辅导式培训,现场产生10余套实施方案,其中两套方案可带来直接利润1000万元以上,其他方案培训辅导现场不具备效益计算条件,估算间接可使企业利润增长一倍以上。   
    6、航天系统某上市公司营销中心的两天标杆管理辅导式培训,现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆基准创建方案,供货协调环节改善方案执行后,现场预计直接避免大量客户流失率,并由此带来每年最低6-7%销售额的增长(数亿元),财务部门提出的本部门改善方案使公司节约成本约一千万/年。。。。。  
    7、某制药企业中层干部两天标杆管理培训辅导,使企业维修费用保守统计降低20%,其他环节各带来几十、数百万不等。预算管理从年度超出70%降低到10%以内,产生预计未来三年内可增加市场分额、提高产值50%,增加近6亿元/年的间接效益。。。。。。  
    8、一汽解放青岛公司两天的标杆管理辅导,各级干部针对采购、品质管理、营销服务等模块开展了对标与创标,这些方案可直接为该公司带来效益上亿元,很多新方案目前正在出台与实施中。  
    9、中石油管道公司技术人员两天标杆管理辅导式培训,现场提出的技术改造实施方案直接创效益上千万,部分技术施工、信息化方案项目较专业,现场不具备测算条件,但估算效益可达7亿元。  
    10、TCL空调事业部两天的标杆管理创标辅导中,各级干部针对品质、研发、市场管理中的家电下乡板块、还有十多项技术领域的标杆创建中,也带来数千万的年增利润。  
    11、华电集团同业对标管理中一个班次的领导干部辅导,有关施工计划管理、采购管理、物流管理、车辆管理等七八项方案就可为该集团每年带来降本增效20—30亿元。  
    12、广东邮政两天精细化管理课程,辅导形成30多项精细化项目实施方案,成为业内标杆,目前的形式为“全国邮政学广东”。  
    13、国航首都机场地面服务部,现场辅导中层经理形成多套工作改善标杆基准创建方案,可使首都机场的中国国航因人为导致航班延误率降低30-70%左右,超越竞争对手的业绩水平。  
    14、建材企业广交会现场即时培训及辅导,使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。  
    15、山西省供电公司处级干部经标杆管理一天培训,课后两小时辅导,现场提出5套改善方案,其中一项工程决算管理创标方案初步估算将为企业新增利润3亿元左右,其他方案现场未具备统计条件忽略不计。  
    16、在清华大学深圳研究生院,金威啤酒举办的“标杆文化”创建工作中,各地分公司一把手、总公司各部门干部全面参与到对创标工作中来,两天内经培训和辅导后提出的方案可直接为企业创造利润五六千万,一举扭转原本由于投资所造成的暂时性亏损,其中叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元。  
    。。。。。。  
    (陈泓冰老师通过独创的辅导式培训及“标杆四法”,已为各行业、各类型企业辅导创造直接、间接效益超过1000亿元) 
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    陈泓冰教授培训预约热线:010-51652086付小姐  QQ-992947341◎中电瑞华咨询公司
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