南方电网所属南方电网数字电网研究院有限公司(以下简称南网数研院)是全球首家数字电网研究院,是电力数字化的生力军。南网数研院贯彻落实党的二十大精神,把握能源革命、数字革命融合发展战略机遇,践行数字中国战略部署,坚持科技自立自强,扎实推进“四聚焦、四强化”,加快打造电力数字化专业领军企业。
聚焦主责主业 强化打造专业化优势队伍
推动资源集聚整合。把握行业产业发展趋势,按照“同质化重组、专业化聚焦、竞争性适度”的原则,完成近30家业务单元的资源整合,聚力打造数字电网、数字企业、数字平台、信息通信4家行业细分领域龙头企业,加速孵化电力大数据、人工智能2家蓝海领域冠军企业,引导优势资源集中发挥乘数效应,消除同质化业务重复开发,推动通用成果跨域共享复用。
加速业务融合运作。落实四大融合举措,大力实施组织融合,遵循“同质业务标准化、分类业务差异化”思路,重塑整合生产组织,评估优化生产流程,分业分类配置岗位体系、认证体系和薪酬标准;创新实施人员融合,探索岗位与职级分离,宽幅设置岗位薪酬,通过公开竞聘、择优选聘、人岗匹配等方式实现干部与员工队伍迅速融合;分层实施制度融合,统一集团共性管理规则,统一标准化主流程,分别制订子公司实施细则,结合实际配置操作支流程;深度推进文化融合,以“奋斗者文化”为纲,将文化建设深入基层一线,强化员工文化认同和价值使命感。
聚焦自主可控 强化打造特色化解决方案
瞄准创新制高点,打造数字电网原创技术策源地。围绕战略新兴产业布局,以研发投入强度持续强化关键核心技术攻关,敢于闯入“无人区”。成功研制我国首颗电力专用控制芯片—“伏羲”,推动我国能源工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变,成果入选国资委“2021年度央企十大国之重器”,核心专利获2022年中国专利金奖;自主研制世界首套电力微型智能传感,攻克我国电力高端传感器技术难题;国产电力网络安全态势感知系统鉴定为国际领先水平,连续三年在公安部组织的国家网络安全攻防演习中居央企前列。
发挥行业新优势,打造自主可控行业集成解决方案。发挥优势专长,融通上下游产业链生态,打造行业共性解决方案。建成能源行业首个“智瞰”数字化平台,为大型复杂电网数字孪生与共享应用的世界级难题提供解决方案;研发上线首个面向重点行业大型企业的国产ERP软件,打破全球高端市场产品垄断;建成电力行业首个人工智能平台,支撑生产场景智能应用超10亿次,全力打造全栈国产化的电力人工智能集成解决方案。
聚焦激发活力 强化打造市场化管理模式
打造科技型企业精益治理。试点实施“科学家进董事会”,建立董事评价、失职问责机制和退出渠道,保障治理队伍的科技基因和履职能力。探索制定可视化“治理地图”,全息展示各类主体治理体系履职运作实况。
数字赋能企业精益化管控。建设企业数字运营管理系统,实现规划监测、经营决策、项目管控、采购合同、内控合规等核心职能全面信息化,推动实现企业运营监测“一张图、一套表”,以数字化手段赋能企业智能化转型升级。
聚焦双链融合 强化打造创新型产业生态
全力攻坚科技体制改革三年行动。实施研发团队和研发项目双重揭榜挂帅,构建流动式柔性研发组织。尊重科技活动规律,推行研发团队“年度业绩评议+三年周期考核”机制,实现创新专项激励预兑付与后评估有机结合。赋予团队负责人路线遴选、经费使用、成员选用、绩效分配等机制,实施科技成果转让、作价投资分红、业务跟投等中长期激励,打造鼓励研发良性氛围。
畅通内外循环促进产业迭代升级。以数字电网技术装备产业链链长建设为总抓手,通过“固链、补链、强链、塑链”行动,实施联合研究院、央企联合体、专项基金系列联合创新,集聚数字电网创新与产业要素,内部打造“前店后厂”内循环体系,外部构建“总分链长”外循环联盟,共同推动全国统一大市场建设,推动科技成果从“攻得出”到“用得上”,科技成果转化收入达到50亿元,强有力支撑构筑新型能源体系。
近年来,南网数研院实现高质量快速发展,一是经营业绩跨越提升。2022年资产总额突破90亿元,三年累计增长457%,营收、利润完成三年翻四番的跨越发展。二是人才队伍快速集聚。三年实现员工从400余人扩容至3000人,培养国家级、省部级专家4名,柔性引进院士3名,建成一支研发人员占比超84.8%的高学历、年轻化专业人才队伍。三是创新能力持续跃迁。申报新增国家级项目超10项,主导、参与国际、国家标准累计超30项,2022年综合评价进入科改示范企业“标杆”第一方阵。
★★★畅销学习、参考资料推荐:
“国企改革深化提升、科技创新机制变革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册)
--政策权威解读、"世界一流创新型企业"创新机制研究、国企创新机制变革范式、国企混改模式、员工持股操作要点、成功案例解析、获批改革方案实例(2023年8月新编)
【被国资委评选为“国企改革样本/典型案例”的多家先进企业,曾先后购买国企改革系列资料】
近年来,国企混改试点、双百行动、科改示范行动、《国企改革三年行动方案》相继启动实施,由点到面逐步掀起了大范围的国企综合改革浪潮,取得了一批有代表性的成果和经验。7月18日,“全国国有企业改革深化提升行动”动员部署电视电话会议在北京召开,新一轮国企改革深化提升行动正式拉开帷幕。会议要求,要不断提高企业核心竞争力、增强核心功能,推动国有企业把科技创新摆在核心位置,构筑竞争新优势。可以说,在新一轮改革中,强化科技创新、完善现代公司治理、深化混合所有制改革、中长期激励扩面提质以及三项制度改革、职业经理人制度等综合改革举措将会更大力度推进。
国资委主任张玉卓表示,要把科技创新摆在“头号工程”的重要位置,全力突破科技创新投入不足、效率不高、产出不够、转化不畅等制约瓶颈。在当前中美科技竞争白热化的背景下,构建有利于国企创新活力竞相迸发、创新效能大幅提升的科技创新机制已成为重点改革任务。在以管资本为主的国资监管体制下,混合所有制改革仍然是推进公司治理现代化、健全中长期激励机制、实行职业经理人制度、整合外部优质资源的重要抓手。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家资源,深入研究国企改革、科技创新的重大理论和实务问题以及大量案例,编写了《“国企改革深化提升、科技创新机制变革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册)》。这套资料不仅政策依据权威、案例丰富,而且专业性和操作性强,能够为准备实施改革的国企和国资监管机构领导提供高价值参考。咨询热线:010-51652086(客服微信:15311808422)
★ 汇编资料内容简介
第一部分:国企改革背景、最新政策和形势解读1、国企改革“三年行动”精选优秀案例深入解析;2、“双百行动”和“科改示范行动”精选成功案例深入解析(包含近四年涌现的十个精选优质案例);3、可重点借鉴的好经验、好做法全面梳理和总结;4、充分竞争行业的商业类国企综合改革“一基两核多元”梯次推进方法体系(在深入剖析国内大量典型成功和失败案例的基础上,资深国企改革专家研究总结的创新成果)--有效解决改革举措协同性不强、体制机制问题易回潮、已取得的改革成效不够稳固等难题。
第三部分:国企科技创新机制变革的疑难问题、可选范式、实施路径以及国内外创新型企业的标杆经验详解
1、国有企业科技创新面临的常见体制机制问题解析;2、多家国内外一流创新型企业(分属不同行业)的创新机制及其背后的核心要素深度剖析;3、多家知名创新型企业从世界一流走向平庸甚至衰败的反面案例研究;4、如何合理平衡创新、控制与效率?某世界一流企业创新能力阶段性大幅下滑的案例剖析;5、如何打造一流的科创体制机制,真正实现企业科技创新从偶然成功走向整体必然成功?6、国企推进科创体制机制变革、打造一流创新型企业的十二要素十二经验以及对应的典型案例详解(在深入剖析国内外数十家创新型企业成功经验以及部分企业从成功走向平庸甚至衰败的案例基础上,顶尖专家独家研究推出的创新成果);7、国企科技创新激励保障不足、投入产出效率不高、科研成果转化不畅的原因分析和应对策略;8、在国家有关政策框架和外部约束条件下,国有企业激发创新活力、提高创新效能的可选着力点和方法策略;9、加大国企内部创新激励政策供给,构建企业创新型生态系统,变“要我创新”为“我要创新”;10、某优秀国有企业优化科技人员考核与激励机制的方案详解;11、某优秀国有科技型企业实施多项提高创新效能、构建优良创新生态的新举措,最终实现重大科技突破、创造良好经济和社会效益的标杆案例详解;12、某优秀国有企业推行科技创新容错机制的做法和经验解析;13、某优秀国有企业优化科研成果转化配套机制、大幅提高成员企业成果转化率的做法和经验解析。
第九部分:对标管理提升与创建一流企业的政策解读、先进理念、工具方法以及典型成功案例
1、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、《中央深改委关于加快建设世界一流企业的指导意见》等政策文件解读;2、深化管理提升、创建一流企业的有效抓手和关键点;3、为什么说引入积极股东对于完善公司治理至关重要?4、伟大的公司需要伟大的董事会――如何打造第一流的董事会? 5、实现机构精干化的7个有效方法和路径;6、全面提升运营管理水平的工具和方法详解(具备先进性和极强的实用性,附典型案例讲解);7、打造创新型企业的必修课――如何开展有效的创新?如何构建高效的企业创新体系?五种典型的创新模式及多个成功的创新案例解析;8、全面推进精益经营的方法和工具详解(具备先进性和极强的实用性,附典型案例讲解);9、标杆案例解析:(1)某优秀国有企业绩效驱动型战略管理模式;(2)某优秀科技型企业内部创业与量化激励机制;(3)某优秀国有企业大数据财务风险防控模式;(4)某优秀国有企业WOS质量管理模式;(5)某优秀国有企业以战略为导向的风险管理体系;(6)某优秀国有企业5C价值型财务管理体系;(7)某优秀国有企业基于战略的全面预算管理体系。
第十部分:国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
1、我国资本市场的基本架构以及国内主板、创业板等主要证券市场的概况与差异分析;2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解;3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解;4、改制上市前的具体准备工作;5、企业上市前常用资本运作模式解读;6、两家大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。
1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解;2、全面梳理、解析国企改革改制所涉及的职工安置政策;3、哪些类型的国企改革需重点设计职工安置方案?哪些类型的国企改革不需重点关注职工安置问题?4、涉及职工安置的常见错误做法(极易形成隐患或改革后遗症);5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例(含各类典型的职工安置问题处理办法)。
第十二部分:改革方案设计实例以及配套文书写作范本(包含近两年获批的多个最新改革方案)
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》》“国企改革深化提升、科技创新机制变革与混改实务”专题培训班将于9月22日-23日举办:
》》中瑞国资培训中心专业提供“国企改革”、“碳达峰碳中和”系列培训服务:
1、“国企改革深化提升与科技创新体制机制变革”专题培训;
2、“国企混合所有制改革政策与实务”专题培训;
3、“国有企业员工持股政策与实务”专题培训;
4、“碳达峰碳中和”系列精品培训课程(可报名“碳排放管理技术”、“碳资产管理”、“碳交易咨询”、“碳监测技术”四个专业,工业和信息化部教育与考试中心颁发专业技能证书);
5、“中国特色现代企业制度建设与公司治理变革”专题培训;
6、“国有企业三项制度改革创新实践”专题培训;
7、“国有企业干部管理改革与推行职业经理人制度”专题培训。
(注:以上精品课程,可采取线下或线上培训方式进行。若有培训需求,可致电索取培训大纲及讲师介绍。培训咨询热线:010-51652086)
◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位
中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工;山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团;中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工;北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草;北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局;长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司;中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。
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