电话：010-51652086
地址：北京市海淀区马连洼北路8号随着国企改革三年行动完成收官、评估和总结，新一轮国企改革深化提升行动拉开帷幕。7月18日，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议在京召开，明确要求“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，乘势而上推进新一轮国企改革深化提升行动，更大力度打造现代新国企……推动国有企业把科技创新摆在核心位置，构筑竞争新优势”。最新政策形势表明，在新一轮改革提升中，强化科技创新、完善现代公司治理、深化混合所有制改革、中长期激励扩面提质以及三项制度改革、职业经理人制度等综合改革举措将会更大力度推进。
国资委主任张玉卓表示，要把科技创新摆在“头号工程”的重要位置，全力突破科技创新投入不足、效率不高、产出不够、转化不畅等制约瓶颈。在当前中美科技竞争白热化、国家加大科技创新投入的背景下，构建有利于国企创新活力竞相迸发、创新效能大幅提升的科技创新机制已成为重点改革任务。在以管资本为主的国资监管体制下，混合所有制改革仍然是推进公司治理现代化、健全中长期激励机制、实行职业经理人制度、整合外部优质资源的重要抓手。为了帮助各有关单位准确理解国企改革政策、学习世界一流创新型企业的创新机制、掌握推进科研创新机制优化和国企混改的实务要点，中电瑞华咨询公司国资培训中心定于2023年9月22-23日在济南举办“国企改革深化提升、科技创新机制变革暨混合所有制改革实务”专题培训班（咨询电话：010-51652086 客服微信：15311808422）。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
（一）“国企改革深化提升行动”政策解读及最新形势分析
1、新一轮国企改革深化提升行动的相关政策精神全面解析；
2、国企改革“三年行动“取得的主要成果和经验总结；
3、当前的改革形势、下一步的改革趋势分析。
（二）国企科技创新机制变革的疑难问题、可选范式、实施路径及典型案例解析
1、制约国有企业科技创新的常见体制机制问题解析；
2、国内外一流创新型企业（分属不同行业）的创新机制及其背后的核心要素深度剖析；
3、多家知名创新型企业从世界一流走向平庸甚至衰败的反面案例研究；
4、如何合理平衡创新、控制与效率？某世界一流企业创新能力阶段性大幅下滑的案例剖析；
5、如何打造一流的科创体制机制，真正实现企业科技创新从偶然成功走向整体必然成功？
6、国企推进科创体制机制变革、打造一流创新型企业的十二要素十二范式以及对应的典型案例详解；
7、国企科技创新激励保障不足、投入产出效率不高、科研成果转化不畅的原因分析和应对策略；
8、在国家有关政策框架和外部约束条件下，国有企业激发创新活力、提高创新效能的可选着力点和方法策略；
9、加大国企内部创新激励政策供给，构建企业创新型生态系统，变“要我创新”为“我要创新”；
10、从优化科技创新机制着手，在激发科研人员积极性、提升创新能力和效率、促进成果转化等方面取得显著进展的多个典型成功案例解析。企业界对“核心竞争力”概念的误读；
（三）国企混改与员工持股的操作模式、实战要点和典型成功案例解析1、国企混合所有制改革、员工持股的相关政策解析；
2、不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例；
3、推动混改取得良好成效的五大方法论和十个关键点详解（基于多个行业数十个典型案例分析以及国务院发展研究中心的最新研究成果）；
4、国企混合所有制改革操作的路线图和操作指引详解（包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等）；
5、国企混合所有制改革的实施风险及风险规避之道详解；
6、“混资本”后“转机制”的重点改革项目、实务要点及典型成功案例解析；
7、在当前政策框架下，国有企业实施员工持股的五大实施路径详解；
8、不同类型国有企业推行骨干员工持股的操作模式、实战要点及可借鉴的典型案例；
9、国企混改中员工持股方案的设计及实施难点问题处理；
10、超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式的适用范围、操作模式及案例研讨。
2．施明旺：中电瑞华咨询公司高级合伙人、北京大学党政干部培训班特聘专家、国企改革实战专家；多年潜心于国企改革、股权激励、科技创新机制、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践，主持完成对国内外一流创新型企业的创新机制以及国内数十个国企混改和转型典型案例的深入研究分析，创新提出“打造创新型企业的八要素十二范式”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”、“国企综合改革‘一基两核多元’梯次推进模式”等咨询方法体系；参与或主持中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司、武钢资源集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室等数十家单位的咨询研究或辅导项目，具有丰富的国企改革咨询经验。
各国有企业、国有全资或控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源（人事）总监、财务总监以及战略规划、企改、研发、技术、人力资源部（人事部）、综合部、劳资部等部门负责人及相关人员；
各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
四、培训时间和地点
2023年第1期 9月22-23日（9月21日报到，9月22－23日专题培训和研讨） 济南市
》》报名回执表下载：
国企改革培训班回执表.doc
》》已参加国企改革系列培训班的部分典型企业：
中车工业研究院有限公司、中车株洲电力机车研究所有限公司、东风汽车集团有限公司、中国工艺集团有限公司、中国运载火箭技术研究院、北京航天发射技术研究所、中国乐凯集团下属企业、一汽铸造有限公司、国家电网南瑞集团有限公司、中国石油国际勘探开发有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、中煤科工集团下属企业、华能石岛湾核电开发有限公司、电信科学技术研究院、郑州商品交易所下属研究所、中国民航信息网络股份有限公司、中冶银河纸业有限公司、大庆油田电力集团、北方华锦化学工业股份有限公司、上海云城融资租赁有限公司、黑龙江辰能物业管理有限责任公司、济南舜耕山庄物业管理有限公司、辽宁省水利水电勘测设计研究院、南宁市化工研究设计院、北京市液化石油气公司、中油广西田东石油化工总厂有限公司、中国核工业二三建设有限公司、陕西水利水电工程集团有限公司、北京经济技术投资开发总公司、辽宁发电厂电力建筑安装公司、北京兆维科技开发有限公司、天津复印技术研究所、深圳市前海开发投资控股有限公司、中国国投国际贸易有限公司、新时代健康产业（集团）有限公司、北京金泰集团有限公司、青岛远洋运输有限公司、多个省市国资委、全国各地众多律师事务所和会计师事务所……
★★★畅销参考资料推荐：
★ 汇编资料内容简介
第一部分：国企改革背景、最新政策和形势解读
1、我国国企改革历程回顾与形成的经验教训剖析；2、历经30余年实践探索形成的国企改革中国模式及其面临的挑战；3、国企改革“三年行动”、“双百行动”、“科改示范行动”相关政策解析；4、国企改革“三年行动“取得的主要成果，面临的新形势、新任务解析；5、新一轮国企改革深化提升行动的政策深度解读；6、国资国企改革和科技创新最新政策文件（2016－2023年）解析。
第二部分：国企改革精选成功案例（2016－2022）以及可重点借鉴的好经验、好做法解析
1、国企改革“三年行动”精选成功案例深入解析（包含近三年涌现的八个精选成功案例）；2、“双百行动”和“科改示范行动”精选成功案例深入解析（包含近四年涌现的十个精选成功案例）；3、可重点借鉴的好经验、好做法全面梳理和总结；4、充分竞争行业的商业类国企综合改革“一基两核多元”梯次推进方法体系（在深入剖析国内大量典型成功和失败案例的基础上，资深国企改革专家研究总结的创新成果）－－有效解决改革举措协同性不强、体制机制问题易回潮、已取得的改革成效不够稳固等难题。
第三部分：国企科技创新机制变革的疑难问题、可选范式、实施路径以及国内外创新型企业的标杆经验详解
1、国有企业科技创新面临的常见体制机制问题解析；2、五家国内外一流创新型企业（分属不同行业）的创新机制及其背后的核心要素深度剖析；3、多家知名创新型企业从世界一流走向平庸甚至衰败的反面案例研究；4、如何合理平衡创新、控制与效率？某世界一流企业创新能力阶段性大幅下滑的案例剖析；5、如何打造一流的科创体制机制，真正实现企业科技创新从偶然成功走向整体必然成功？6、国企推进科创体制机制变革、打造一流创新型企业的十二要素十二范式以及对应的典型案例详解（在深入剖析国内外数十家创新型企业成功经验以及部分企业从成功走向平庸甚至衰败的案例基础上，顶尖专家独家研究推出的创新成果）；7、国企科技创新激励保障不足、投入产出效率不高、科研成果转化不畅的原因分析和应对策略；8、在国家有关政策框架和外部约束条件下，国有企业激发创新活力、提高创新效能的可选着力点和方法策略；9、加大国企内部创新激励政策供给，构建企业创新型生态系统，变“要我创新”为“我要创新”；10、某优秀国有企业优化科技人员考核与激励机制的方案详解；11、某优秀国有科技型企业组建创新联合体、实施多项提高创新实效的新举措，最终实现重大科技突破、创造良好经济和社会效益的标杆案例详解；12、某优秀国有企业推行科技创新容错机制的做法和经验解析；13、某优秀国有企业优化科研成果转化配套机制、大幅提高成员企业成果转化率的做法和经验解析。
第九部分：对标管理提升与创建一流企业的政策解读、先进理念、工具方法以及典型成功案例
1、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、《中央深改委关于加快建设世界一流企业的指导意见》等政策文件解读；2、深化管理提升、创建一流企业的有效抓手和关键点；3、为什么说引入积极股东对于完善公司治理至关重要？4、伟大的公司需要伟大的董事会――如何打造第一流的董事会？ 5、实现机构精干化的7个有效方法和路径；6、全面提升运营管理水平的工具和方法详解（具备先进性和极强的实用性，附典型案例讲解）；7、打造创新型企业的必修课――如何开展有效的创新？如何构建高效的企业创新体系？五种典型的创新模式及多个成功的创新案例解析；8、全面推进精益经营的方法和工具详解（具备先进性和极强的实用性，附典型案例讲解）；9、标杆案例解析：（1）某优秀国有企业绩效驱动型战略管理模式；（2）某优秀科技型企业内部创业与量化激励机制；（3）某优秀国有企业大数据财务风险防控模式；（4）某优秀国有企业WOS质量管理模式；（5）某优秀国有企业以战略为导向的风险管理体系；（6）某优秀国有企业5C价值型财务管理体系；（7）某优秀国有企业基于战略的全面预算管理体系。
第十部分：国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
1、我国资本市场的基本架构以及国内主板、创业板等主要证券市场的概况与差异分析；2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解；3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解；4、改制上市前的具体准备工作；5、企业上市前常用资本运作模式解读；6、两家大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。
1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解；2、全面梳理、解析国企改革改制所涉及的职工安置政策；3、哪些类型的国企改革需重点设计职工安置方案？哪些类型的国企改革不需重点关注职工安置问题？4、涉及职工安置的常见错误做法（极易形成隐患或改革后遗症）；5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例（含各类典型的职工安置问题处理办法）。
第十二部分：改革方案设计实例以及配套文书写作范本（包含近两年获批的多个最新改革方案）
中铁建设集团有限公司、中国中化股份有限公司、中国工艺集团公司、中国电力工程顾问集团西南电力设计院、中国电建集团华东勘测设计院、北京电信规划设计院有限公司、北京控股集团有限公司、浙江省盐业集团公司、杭州联华华商集团公司、国网辽宁省电力有限公司大连培训中心、国网能源研究院有限公司、中国南方电网有限公司、电力规划总院有限公司、东风商用车有限公司、中国水利水电第十四工程局、中国水电建设集团十五工程局、中国国际航空公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国南航集团地勤有限公司、中远海运能源运输股份有限公司、有研科技集团有限公司、武钢集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、中国核工业二三建设公司、中核控制系统工程有限公司、新时代健康产业集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁快运股份有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司、通号通信信息集团有限公司、中国交通物资有限公司、大唐环境产业集团公司、大唐同舟科技有限公司、大唐电信科技产业控股有限公司；
中车株洲电力机车研究所有限公司、中车大连机车研究所有限公司、中车长江车辆有限公司、北京航天神舟软件技术公司、中国电子科技集团公司第十二研究所、中国船舶重工集团下属研究所、中国航空工业集团下属研究所、中国兵器工业集团北方车辆研究所、中国兵器装备集团上海电控研究所、交通运输部科学研究院下属企业、西安航空发动机集团下属企业、中国华云气象科技集团下属企业、内蒙古能源发电投资集团有限公司电力工程技术研究院、攀钢集团设计研究院有限公司、中国汽车工程研究院股份有限公司、中铁建港航局勘察设计院、中国化学工程第十一建设有限公司、神华国能山东建设集团有限公司、中国石油新疆油田公司、延长油田股份有限公司下属企业、中国建筑第二工程局下属企业、中国十五冶金建设集团有限公司、航科院（北京）科技发展公司；
山东莱芜钢铁集团有限公司、中车青岛四方车辆研究所有限公司、青岛红星化工集团有限公司、青岛港集团下属企业、山东高速齐鲁建设集团有限公司、济南城建集团公司、山东电力建设第三工程公司、淄博热力有限公司、济钢集团下属企业、山东中铁文化传媒集团有限公司、山东滨州国有资本投资运营集团公司、河北省建筑科学研究院下属企业、河北国控国际物流有限公司、承德水务集团公司、河南省公路工程局集团公司、河南高速公路实业开发公司、洛阳轴承下属单位、四川华丰企业集团有限公司、四川九洲电器集团公司、四川高路交通信息工程有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司（四川德阳）、中国二重机械集团公司（四川德阳）、成都航利科技集团公司、四川交投置地有限公司、四川泸州老窖房地产开发公司、陕西省西安爱生技术集团公司（西北工业大学365无人机研究所）、中航工业集团西安翔迅科技有限责任公司、陕汽集团下属单位；
江苏省医药有限公司、江苏交通控股公司下属单位、徐州市国有资产投资经营集团公司、江苏天泉湖实业股份有限公司、上海电力股份有限公司、上海博阳新能源科技股份有限公司、辽宁省华锦化工集团有限公司、沈阳飞机工业（集团）有限公司、沈阳鼓风机集团股份有限公司、辽渔集团公司、铁煤集团下属企业、一汽吉林汽车公司、一汽模具制造有限公司、黑龙江省中盟龙新化工有限公司、大庆油田电力集团、大庆油田水务公司、大庆高新物业管理公司、黑龙江农垦建工路桥有限公司、西宁特钢集团公司、山西省工业设备安装集团公司、大同煤矿集团设计研究有限公司、太原钢铁（集团）有限公司、太钢不锈钢股份有限公司、山西省晋能集团下属企业、同煤集团宏远工程公司、安徽省合肥晶合集成电路有限公司、中国能建集团安徽电力建设第二工程公司、甘肃省物产集团公司；
广东省社会科学院、广新控股集团下属企业、广东省科技风险投资有限公司、粤海控股集团下属企业、广州南方投资集团有限公司、深圳中钞科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司（广州）、国药集团广东省医学检验有限公司、江西赣粤高速股份有限公司、江西方兴科技有限公司、江西国科军工集团股份公司、江西省建材集团下属企业、浙能舟山煤电公司、湖北省交通投资集团公司、长江宜昌航道工程局、长江空间信息技术工程公司、湖南省华天实业控股集团、天津市交通集团公司、天津城投集团下属单位、天津中环电子集团下属单位、天津长城房地产开发公司、天津南开房屋建筑工程公司；
广西省社会科学院、浙江杭州市文资办、北京市国有文化资产监督管理办公室、山东青岛市国资委、江苏南京市国资委、河南洛阳市国资委、四川巴中市国资委、宁夏银川市国资委、陕西宝鸡市国资委、新疆若羌县国资委、辽宁沈阳市审计局、中国能建集团公司下属单位、中国铁塔股份公司下属单位、兴业银行股份有限公司、北京博大经开建设公司、天津某发动机研究所（军工单位）、河南平煤神马集团下属单位、甘肃定西交运集团公司、中南设计集团下属子公司、中石油吉化集团下属单位、全国各地众多律师事务所和会计师事务所……
中电瑞华咨询公司－－国企改革与股权激励咨询专家！
十余年来（始于2005年），中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、企业重组、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和用人管理机制变革等方面的大量咨询项目，客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构，积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
国企改革具有牵一发而动全身的特性，采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式，并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍，致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题，请与我们联系 010-51652086
（一）面向中小型国有企业的咨询服务
（注：本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验，力求以较低的咨询费支出，帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。）
1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”专题咨询服务；
2、“国有企业科技创新机制变革”专题咨询服务；
3、“经理层任期制与契约化管理、三项制度改革”专题咨询服务；
4、“民营化改制与职工持股”专题咨询服务；
5、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务；
6、“资产债务处置、企业重组及人员分流安置”专题咨询服务；
7、“国有科技型企业股权和分红激励”专题咨询服务；
8、“厂办大集体改革”专题咨询服务。
（二） 面向大型国有企业的咨询服务
1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”方案设计及辅导实施服务；
2、“国有企业科技创新机制变革”专题咨询服务；
3、“子公司混合所有制改革与骨干员工持股”专题咨询服务；
4、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务；
5、“经理层任期制与契约化管理、三项制度改革”专题咨询服务；
6、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务；
7、“厂办大集体等历史遗留问题处理”专题咨询服务。
（三） 面向事业单位的咨询服务
1、“事业单位转企改制”方案设计及辅导实施服务；
2、“事业单位转企改制、混改与职工持股”方案设计及辅导实施服务。
（四）中电瑞华的专业能力和经验
1、拥有国企改革和股权激励咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多国企改革专家、财税专家、资深律师、资深管理专家，能够一揽子解决国企混改、股权激励、企业重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题，从而帮助企业规避各种政策、法律风险，最大程度减少改革阻力、提升改革成效。
2、服务于多家省、市级国资监管机构及众多大中型国企――自成立以来，中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请，受托制定“公司制企业混改操作指引”、“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，帮助指导所监管企事业单位改革的实务操作，均获得较高的评价。专家团队累计为数百家大中型国企提供咨询方案设计及辅导实施服务，帮助企业客户获得了高额咨询回报，咨询项目续约率始终保持在80%以上。
3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场，对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解，并开展了卓有成效的咨询辅导工作；专家团队投入大量时间与精力，对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨，构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
4、掌握全要素国企改革的核心技术――多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念，潜心研究国企改革和股权激励的核心理论问题以及成功的改革实战经验，较全面完成了从方法论、改革模式、各大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上，中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验，研发推出多项创新研究成果，具有极高的应用价值。
5、创新研发多项独到的研究成果，助力解决国企混改、骨干员工持股激励、公司治理等方面的疑难问题－－国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工持股激励、公司治理体制改革是此轮国企改革的核心议题，不仅政策性强、敏感度高，而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究，中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果（涉及改革模式设计、战投引入、股权激励、公司治理等领域），能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题，真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。
◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位
中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。
公司总部：北京市海淀区马连洼北路8号（北大创业园西邻）
咨询热线：010-51652086 13436809798
山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层 联系电话：0531-82859836
推荐阅读：
• “国企混改与职工持股”方案设计及辅导服务（全国各地众多成功案例）
• “《“科改示范行动”实务手册》全新出版！
• “碳达峰碳中和”专业人才培养项目启动（工信部教育与考试中心主办）
• “企业薪酬激励与绩效管理”方案设计与全程辅导服务
• “国有企业改制”专题咨询服务（15年丰富经验）
• 江西中恒建设集团成功改制 获省建设厅高度赞扬
• 国有文化企业改革研究项目顺利结束 获北京市委宣传部高度评价
