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“国企混合所有制改革与职工持股”专题咨询服务
发布/更新时间:2019-03-06     文章来源:中国国资国企改革网
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    “国企混合所有制改革与职工持股”专题咨询服务
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应用系统性的研究成果,借鉴成功案例的核心精髓,打造国企混改的典范

2015年8月24日,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,对改革目标和原则、分类推进国企改革、发展混合所有制经济、完善国资监管体制等提出了明确的意见,实质上已经拉开了国资国企改革的帷幕。此后,国务院办公厅、多个部委先后印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等多个政策文件,从国企分类和分层改革、非国有资本参与混改、混改企业员工持股等方面制定了更为具体的规定,为全国各地推进国企混改工作构建了基础性的政策框架。 

国企改革是国家经济体制改革的核心内容之一,是未来5年全面深化改革的重点项目。随着我国重化工业化进入“下半场”、经济结构调整和发展速度趋缓,国有企业的整体效益增速明显下滑,相当数量国有企业内部长期存在的体制机制问题日益凸显,难以应对日益激烈的国际国内竞争和转型升级的巨大挑战。可以说,作为全面深化改革的必选项,国企改革已经成为各级人民政府的工作重点,将会逐步向纵深推进。 

国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源,在潜心研究国企改革的重大理论和实务问题、深入剖析全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上,创新研发“竞争性国企混改的十大范式”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”、“混合所有制企业的五大治理模式”等研究成果。依托自身多年咨询实战经验和系统性的研究成果,中电瑞华咨询公司专业提供“国企混合所有制改革与职工持股”专题咨询服务。欲了解相关改革解决方案,欢迎致电:010-51652086(客服QQ:992947341)  
     
★ 如何打造国企混改的典范? 
    在深入调研企业现实情况以及个性化改革需求的基础上,中电瑞华咨询公司专家团队将提供涵盖以下模块的改革方案设计或咨询辅导服务:   
    1、改革必要性和可行性研究 
    作为牵一发而动全身、可逆成本很高的国企混改,很有必要预先做好改革的必要性和可行性研究工作,那些筹备不周全、贸然推进改革的企业肯定承担着高额的风险,而且改革成效必然会打折扣。 
    2、科学规划改革目标 
    国企改革的决策者(或作为国企改革重要参与方的国企领导班子)是否树立明确、连贯的改革目标是决定改革成效的关键之一。目标不明确会导致在后续具体问题的处理上缺乏统一的标准,容易偏离正确的改革轨道。

在当前供给侧改革开始发力的形势下,国企混改不应局限于本世纪初的改制套路,而应推行升级版的改革方式――混改务必立足于四个结合:与企业战略转型结合、与引入外部优质资源结合、与骨干职工股权激励结合、与公司治理结构变革结合。

3、选择恰当的改革时机、突破口和支撑点 

若要推动实施混改,每一家国企都无一例外面对改革的各类阻力、障碍和风险。是否能够选择恰当的改革时机、找到并锁定最佳突破口、充分发挥支撑点作用,常常决定着改革能否顺利启动、受控推进。在改革时机、突破口和支撑点的选择方面,中电瑞华咨询公司专家可提供专业知识和经验方面的大力帮助

4、优选混改的操作模式 

在深入研究十几年来国企改革标杆经验、研发最新政策框架下改革新方式的基础上,中电瑞华咨询公司独家总结提出“竞争性国企混改的七大范式”。在深入调研企业个性化情况的基础上,拟混改企业可充分借鉴历史成功案例的核心精髓、运用国企混改的最新研究成果,选择适用性强、相对最优的混改模式。
    5、遴选战略投资者 

优秀的战略投资者是促进国企战略转型、优化治理结构、构建市场化运营机制的重要推动力量。在当前形势下的国企混改中,战略投资者遴选一般都是重点工作项目。中电瑞华咨询公司专业研发“合格战略投资者的五维度遴选机制”,从战略匹配度、附加价值能力等方面综合评价意向投资者,能够显著提高战略投资者遴选工作的成效、最大限度消除潜在风险和未来可能爆发的矛盾冲突。
    6、推行骨干职工持股

自本世纪初以来,众多国有企业在改制重组过程中推行职工持股,有的取得了良好效果,有的实施效果不佳甚至引发企业动荡、混乱。在深入研究数十家推行职工持股的成功和失败案例基础上,中电瑞华咨询公司认为,那些未取得良好效果的企业大多陷入了改革陷阱或误区。经过大量案例研究与分析总结,这类改革陷阱或误区有十种之多。

中电瑞华咨询公司专业解析国企混改、职工持股的相关政策规定以及宏观形势,创新研发推出“国企职工持股3684实施模型(即三个可选突破口、六种持股模式、八大核心实施要素、四套辅助工具)”,彻底改变了以往职工持股工作缺乏系统规划、方案前瞻性不足、理论和经验支撑不够、随意性过大等问题。
    7、公司治理结构变革 

伴随着引入战略投资者、骨干职工持股等改革项目的实施,将有效改变国有股一股独大的局面,形成股权多元化的混合所有制企业。股权结构多元化为“治理结构的商业化”创造了基础性条件。
在借鉴国际一流公司的治理理念、兼顾中国的政治和文化环境、考虑不同类型国企特性的基础上,中电瑞华咨询公司专业研发“混合所有制企业的五大治理模式”,能够为身处差异化环境中的企业提供符合国家政策精神、具有中国特色、适应市场化改革方向的多种治理选择。
    8、合法合规性审查 

确保改革完全合法合规、不留任何后遗症,是规避改革决策者的政治和法律风险的基本要求。中电瑞华咨询公司汇聚众多改制专家、财税专家、资深律师、资深管理专家,不仅能够一揽子解决改制、重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题,而且将对改革方案、配套实施文件以及操作程序的合法合规性进行严苛审查。

★★★ 中电瑞华咨询公司——全要素国企改革咨询专家! 

十余年来(始于2005年),中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、企业重组、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和用人管理机制变革等方面的大量咨询项目,客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构,积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。

国企改革具有牵一发而动全身的特性,采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式,并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的疑问或难题,请与我们联系 010-51652086

(一)面向中小型国有企业的咨询服务

(注:本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验,力求以较低的咨询费支出,帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。)

1、“混合所有制、职工持股以及治理结构变革”专题咨询服务;

2、“民营化改制与职工持股”方案设计及辅导实施服务;

3、“资产债务处置、企业重组及人员分流安置”专题咨询服务;

4、“薪酬分配与选人用人机制改革”专题咨询服务;

5、“厂办大集体改革”专题咨询服务。

(二) 面向大型国有企业的咨询服务

1、“混合所有制、职工持股以及治理结构变革”方案设计及辅导实施服务;

2、“子公司股权多元化改革”专题咨询服务;

3、“产业发展/转型、资本运作与创投制度创新”整合方案设计及辅导实施服务;

4、“资本管控与运作体制”专题咨询服务;

5、“法人治理结构变革”专题咨询服务;

6、“深化劳动、人事、分配三项制度改革”专题咨询服务;

7、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务;

8、“厂办大集体等历史遗留问题处理”专题咨询服务。

(三)中电瑞华的专业能力和经验

1、服务于多家省、市级国资监管机构――自成立以来,中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请,受托制定“公司制企业改制操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,帮助指导所监管企事业单位改革重组的实务操作,均获得较高的评价。

2、拥有国企改制重组咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多改制专家、财税专家、资深律师、资深管理咨询专家,能够一揽子解决改制、重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题,从而帮助企业规避各种政策、法律风险,最大程度减少改革阻力、提升改革成效。 

3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场,对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解,并开展了卓有成效的咨询辅导工作;专家团队投入大量时间与精力,对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨,构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。  

4、掌握全要素国企改革的核心技术――多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念,潜心研究国有企业改制的核心理论问题以及成功的改革实战经验,较全面完成了从方法论、改制模式、七大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改制成功企业和大量失败案例的基础上,中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验,研发推出多项创新研究成果,具有极高的应用价值。
    5、创新研发多项独到的研究成果,助力解决职工持股、国资交易、战投引入等方面的疑难问题--骨干职工持股、国有资产交易、战略投资者引入是此轮混改的核心议题,不仅政策性强、敏感度高,而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究,中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果(涉及员工持股、国有资产交易等领域),能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题,真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。
    ◆ 部分专家顾问简介 

1.施明旺:中电瑞华咨询公司董事合伙人、工商管理硕士(MBA)、国企改革实战专家;多年潜心于国企改革、公司治理、标杆管理、组织效能提升等方面的理论研究和咨询实践,主持完成对国内数十家改制成功企业和大量失败案例的深入研究分析,创新提出“竞争性国企混改的七大范式”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”以及“经营机制市场化的四维推动”;曾主持或参与数十家大中型企业的改制重组与管理变革咨询项目,迄今保持咨询项目100%成功的咨询记录。

2.王润秋:国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委,从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作,国资委成立后负责央企重组具体操作,涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会,具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局,负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。 

3.颜雷:资深管理咨询专家,高级合伙人,国际内审师(CIA),注册会计师。曾任德勤中国高级顾问,为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务,在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。 
    4.李继贞:资深财税专家,高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载,拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验,担任多家大型集团及上市公司财税顾问,具有坚实的财税管理知识,丰厚的财税实战工作经验及管理技能。 
    5.梁钧平教授:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目,如韩国三星集团的“三星(中国)人力资源开发项目”; “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”;北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。 
    6.赵美秋:高级精益生产顾问师,华中科技大学工商管理硕士(MBA),多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目,成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。 
     ◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位 
    广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、中恒建设集团公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工;山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团;中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、兖州煤业、同煤集团、平煤建工;北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草;北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局;长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司;中国黄金、莱钢、太钢、铁道部三院;东阿阿胶、航天科技、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。
    公司总部:北京市海淀区苏州街甲49号(中国人民大学北邻)  
    咨询研究中心:北京市朝阳区高碑店超级蜂巢写字楼A2-15层 
    咨询热线:010-51652086   公司网址:www.zdruihua.cn    
    山东运营中心:济南市经一路88号明珠商务港28层   联系电话:0531-82859836


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