“国有企业改制”专题咨询服务   
                    －－建立企业未来长期发展的体制和机制平台 

   国有企业改制重组是一项以产权制度的变革为核心，对原有资源进行重新调整和配置的一个变革过程，其根本目的是为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台。中电瑞华咨询公司作为一家专业咨询研究机构，多年来专注于企业改制重组的研究和咨询实践，其专家团队已成功为全国多个省市200余家国有、集体企业提供改制重组和管理变革咨询服务，帮助众多客户实现了高价值的咨询回报。       
   改制重组咨询是中电瑞华咨询公司的金牌咨询领域之一，经过长期的研究探索和实战咨询，中电瑞华在改制重组、股权激励、公司治理以及人力资源管理等方面拥有独特的专业优势。我们结合自身的专业优势和丰富经验对国有及集体企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解，并形成自己独立和客观的分析及观点。如果您有疑问，请与我们联系 010-51652086(客服微信:15311808400  QQ:992947341)   

★ 企业改制咨询模块简介    
  中电瑞华根据企业的实际情况，为企业提供下列模块的改制重组咨询服务：        
  一、改制重组的诊断评估       
     ·企业资源状况分析       
     ·利益相关者分析       
     ·相关政策及成功案例的研究       
     ·改制工作整体规划       
  二、改制重组方案设计       
     ·资产债务重组方案       
     ·改制实施方案（上报稿）       
     ·职工安置方案（上报稿）       
     ·管理层股权激励方案       
     ·职工持股与股权管理方案
     ·法人治理结构方案
     ·资源整合配置方案       
  三、改制重组辅导实施       
    ·改制咨询工作前期       
      1.协助客户进行必要的宣传发动工作       
      2.与客户就改制思路进行讨论、沟通，相关利益方达成共识       
    ·改制咨询工作中期       
      1.协助客户向上级申报改制重组方案，与上级单位（负责人）进行必要沟通  
      2.对其他中介机构（会计师事务所、律师事务所）的工作进行协调和指导 
    ·改制工作后期       
      1.改制方案的宣讲、相关解释及答疑工作       
      2.改制方案的协助实施，现场解决实施过程中遇到的问题  
       
★ 中电瑞华对改制咨询的理解：  
  •改制是为了发展       
    通过对历史遗留问题的解决，建立企业长期发展的体制和机制平台。 
  •改制要解决对关键岗位人员的中长期激励问题 
    核心经营团队、技术和管理骨干是企业未来发展的动力源泉。通过改制，应建立企业与关键岗位人员之间紧密的风险共担、利益共享的产权架构，解决对人力资本的激励和约束问题，从而显著提升企业凝聚力和经营活力。 
  •改制是法人治理结构完善过程       
   通过对产权结构的调整和优化，解决所有者缺位问题，完善法人治理结构。       
  •改制重组是一项系统工程       
    改制重组工作涉及到企业历史及未来发展的多方面问题，并围绕“人、财、地、资、债”全面、系统展开。       
  •改制重组是一个循序渐进的过程       
    改制重组是一个循序渐进、不断优化的过程，不可操之过急，确保改革、发展、稳定的三统一。   
      •改制的完成仅仅是全面变革的起点

    企业改制的完成仅仅是全面变革的起点，它为组织结构、管理制度的变革提供前提和保障，在条件成熟时还应积极推进战略、组织、机制、企业文化等方面的变革，并要大力推动职工思想观念的转变，否则改革的成效是不稳固的。

★★★ 中电瑞华咨询公司——国企改革与股权激励咨询专家！ 

 十余年来（始于2005年），中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、企业重组、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和用人管理机制变革等方面的大量咨询项目，客户范围涵盖电力能源、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构，积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
   国企改革具有牵一发而动全身的特性，采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式，并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍，致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题，请与我们联系 010-51652086
   （一）面向中小型国有企业的咨询服务
   （注：本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验，力求以较低的咨询费支出，帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。）
    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”专题咨询服务；
    2、“全民所有制企业公司制改革与混改实施”专题咨询服务；
    3、“民营化改制与职工持股”专题咨询服务；
    4、“资产债务处置、企业重组及人员分流安置”专题咨询服务；
    5、“国有科技型企业股权和分红激励”专题咨询服务；
   6、“厂办大集体改革”专题咨询服务。
   （二） 面向大型国有企业的咨询服务
    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”方案设计及辅导实施服务；
    2、“全民所有制企业公司制改革与混改实施”专题咨询服务；
    3、“子公司混合所有制改革与骨干员工持股”专题咨询服务；
    4、“深化劳动、人事、分配三项制度改革”专题咨询服务；
    5、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务；
    6、“厂办大集体等历史遗留问题处理”专题咨询服务。
   （三） 面向事业单位的咨询服务
    1、“事业单位转企改制”方案设计及辅导实施服务；
    2、“事业单位转企改制、混改与职工持股”方案设计及辅导实施服务。
   （四）中电瑞华的专业能力和经验
   1、拥有国企改革和股权激励咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多国企改革专家、财税专家、资深律师、资深管理专家，能够一揽子解决国企混改、股权激励、企业重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题，从而帮助企业规避各种政策、法律风险，最大程度减少改革阻力、提升改革成效。
   2、服务于多家省、市级国资监管机构及众多大中型国企――自成立以来，中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请，受托制定“公司制企业混改操作指引”、“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，帮助指导所监管企事业单位改革的实务操作，均获得较高的评价。专家团队累计为数百家大中型国企提供咨询方案设计及辅导实施服务，帮助企业客户获得了高额咨询回报，咨询项目续约率始终保持在80%以上。
   3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场，对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解，并开展了卓有成效的咨询辅导工作；专家团队投入大量时间与精力，对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨，构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
   4、掌握全要素国企改革的核心技术――多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念，潜心研究国企改革和股权激励的核心理论问题以及成功的改革实战经验，较全面完成了从方法论、改革模式、各大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上，中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验，研发推出多项创新研究成果，具有极高的应用价值。  
   5、创新研发多项独到的研究成果，助力解决国企混改、骨干员工持股激励、公司治理等方面的疑难问题－－国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工持股激励、公司治理体制改革是此轮国企改革的核心议题，不仅政策性强、敏感度高，而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究，中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果（涉及改革模式设计、战投引入、股权激励、公司治理等领域），能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题，真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。
    ◆ 部分专家顾问简介 
   1．王润秋：国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委，从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作，国资委成立后负责央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会，具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企国资改革专家，曾担任国务院国资委“混合所有制企业员工持股研究课题” 的主负责人、总执笔人，该课题研究成果以国务院国资委文件上报国务院国有企业改革领导小组并中央改革领导小组，最终修订形成2016年印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。

   2．施明旺：中电瑞华咨询公司董事合伙人、专家委员会成员、国企改革实战专家；多年潜心于国企改革、股权激励、公司治理、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践，较早提出“以国资改革引领国企改革”、“以资本层面混合促进治理与经营机制变革”等观点，主持完成对国内数十个国企混改和转型典型案例的深入研究分析，创新提出“商业类国企混改的十二大范式”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”、“国企混改中员工持股的3684实施模型”等咨询方法体系；曾接受某省级国资监管机构委托，制定“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，获得高度评价；参与或主持中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目，具有丰富的国企改革咨询经验。
   3、颜雷：资深管理咨询专家，高级合伙人，国际内审师（CIA），注册会计师。曾任德勤中国高级顾问，为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务，在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。
   4．李继贞：资深财税专家，高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载，拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验，担任多家大型集团及上市公司财税顾问，具有坚实的财税管理知识，丰厚的财税实战工作经验及管理技能。
   5．梁钧平教授：中电瑞华专家委员会成员，北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目，如“三星（中国）人力资源开发项目”； “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”；北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。
   6．赵美秋：高级精益生产顾问师，华中科技大学工商管理硕士（MBA），多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目，成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。
   ◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位 

   中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。

  公司总部：北京市海淀区中关村大街11号E世界财富中心C座10层 
  咨询热线：010-51652086   邮箱：ruihua2020@126.com
  山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层   24小时客服电话：15311808422

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