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“国企改革深化提升与科技创新机制变革”汇编资料(实务手册)
发布/更新时间:2024-01-16     文章来源:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司
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     “国企改革深化提升与科技创新机制变革”汇编资料(实务手册) 

                --最新政策权威解读、"世界一流创新型企业"创新机制研究、国企创新机制变革范式、国企混改模式、员工持股操作要点、成功案例解析、获批改革方案实例(2023年12月全新版) 

【被国资委评选为“国企改革样本/典型案例”的多家先进企业,曾先后购买本套专业资料】


   近年来,国企改革双百行动、科改示范行动、《国企改革三年行动方案》相继启动实施,由点到面逐步掀起了大范围的国企综合改革浪潮,取得了一批有代表性的成果和经验。2023年7月,“全国国有企业改革深化提升行动”动员部署电视电话会议在北京召开,新一轮国企改革深化提升行动正式拉开帷幕。会议要求,要不断提高企业核心竞争力、增强核心功能,推动国有企业把科技创新摆在核心位置,构筑竞争新优势。最新政策文件表明,在新一轮改革中,强化科技创新、完善现代公司治理、深化混合所有制改革、中长期激励扩面提质以及三项制度改革、职业经理人制度等综合改革举措将会继续深入推进
   国资委主任张玉卓表示,要把科技创新摆在“头号工程”的重要位置,全力突破科技创新投入不足、效率不高、产出不够、转化不畅等制约瓶颈。在当前中美科技竞争白热化的背景下,构建有利于国企创新活力竞相迸发、创新效能大幅提升的科技创新机制已成为重点改革任务。在以管资本为主的国资监管体制下,混合所有制改革仍然是推进公司治理现代化、健全中长期激励机制、实行职业经理人制度、整合外部优质资源的重要抓手。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家资源,深入研究国企改革、科技创新的重大理论和实务问题以及大量案例,编写了《“国企改革深化提升与科技创新机制变革”汇编资料(实务手册)》。这套资料不仅政策依据权威、案例丰富,而且专业性和操作性强,能够为准备实施改革的国企和国资监管机构领导提供高价值参考。咨询热线:010-51652086(客服微信:15311808422)


★ 汇编资料内容简介

第一部分:国企改革背景、最新政策和形势解读 
  
1、我国国企改革历程回顾与形成的经验教训剖析;2、历经30余年实践探索形成的国企改革中国模式及其面临的挑战;3、国企改革“三年行动”、“双百行动”、“科改示范行动”相关政策解析;4、国企改革“三年行动“取得的主要成果和经验解析;5、《国有企业改革深化提升行动方案(2023-2025年)》深度解读;6、国资国企改革和科技创新最新政策文件(2016-2023年)解析。
第二部分:国企改革精选成功案例(2016-2023)以及可重点借鉴的好经验、好做法解析

   1、国企改革“三年行动”精选优秀案例深入解析;2、“双百行动”和“科改示范行动”精选成功案例深入解析(包含近四年涌现的十个精选优质案例);3、可重点借鉴的好经验、好做法全面梳理和总结;4、充分竞争行业的商业类国企综合改革“一基两核多元”梯次推进方法体系(在深入剖析国内大量典型成功和失败案例的基础上,资深国企改革专家研究总结的创新成果)--有效解决改革举措协同性不强、体制机制问题易回潮、已取得的改革成效不够稳固等难题。

第三部分:国企科技创新机制优化/变革的疑难问题、可选范式、实施路径以及国内外创新型企业的标杆经验详解
   1、国有企业科技创新面临的常见体制机制问题解析;2、多家国内外一流创新型企业(分属不同行业)的创新机制及其背后的核心要素深度剖析;3、多家知名创新型企业从世界一流走向平庸甚至衰败的反面案例研究;4、如何合理平衡创新、控制与效率?某世界一流企业创新能力阶段性大幅下滑的案例剖析;5、如何打造一流的科创体制机制,真正实现企业科技创新从偶然成功走向整体必然成功?6、国企推进科创体制机制变革、打造一流创新型企业的十二要素十二经验以及对应的典型案例详解(在深入剖析国内外数十家创新型企业成功经验以及部分企业从成功走向平庸甚至衰败的案例基础上,顶尖专家独家研究推出的创新成果);7、国企科技创新激励保障不足、投入产出效率不高、科研成果转化不畅的原因分析和应对策略;8、在国家有关政策框架和外部约束条件下,国有企业激发创新活力、提高创新效能的可选着力点和方法策略;9、加大国企内部创新激励政策供给,构建企业创新型生态系统,变“要我创新”为“我要创新”;10、某优秀国有企业优化科技人员考核与激励机制的方案详解;11、某优秀国有科技型企业实施多项提高创新效能、构建优良创新生态的新举措,最终实现重大科技突破、创造良好经济和社会效益的标杆案例详解;12、某优秀国有企业推行科技创新容错机制的做法和经验解析;13、某优秀国有企业优化科研成果转化配套机制、大幅提高成员企业成果转化率的做法和经验解析。

第四部分:对标管理提升与创建一流企业的政策解读、先进理念、工具方法以及典型成功案例
   
1、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、《中央深改委关于加快建设世界一流企业的指导意见》等政策文件解读;2、深化管理提升、创建一流企业的有效抓手和关键点;3、为什么说引入积极股东对于完善公司治理至关重要?4、伟大的公司需要伟大的董事会――如何打造第一流的董事会? 5、实现机构精干化的7个有效方法和路径;6、全面提升运营管理水平的工具和方法详解(具备先进性和极强的实用性,附典型案例讲解);7、打造创新型企业的必修课――如何开展有效的创新?如何构建高效的企业创新体系?五种典型的创新模式及多个成功的创新案例解析;8、全面推进精益经营的方法和工具详解(具备先进性和极强的实用性,附典型案例讲解);9、标杆案例解析:(1)某优秀国有企业绩效驱动型战略管理模式;(2)某优秀科技型企业内部创业与量化激励机制;(3)某优秀国有企业大数据财务风险防控模式;(4)某优秀国有企业WOS质量管理模式;(5)某优秀国有企业以战略为导向的风险管理体系;(6)某优秀国有企业5C价值型财务管理体系;(7)某优秀国有企业基于战略的全面预算管理体系。

第五部分:混合所有制改革的操作模式、实战技术以及典型案例解析
  
1、知易行难的混合所有制改革;2、为什么说混合所有制是一把金钥匙?如何确保国企混合所有制改革取得良好成效?3、部分国企混改未取得预期成效的典型原因分析;4、推进混合所有制改革的关键问题及应对方式和策略选择;5、国企混改的十二大范式、适用范围以及对应的典型案例详解6、国企混改五级阶梯式升级路径(顶尖专家的创新研究成果,属全国首创)--基于数十个国企改革典型案例的实证研究,有效解决国企混改如何起步、如何选择符合当前条件的混改模式、如何渐进式优化升级、如何设定终极最优架构等重大战略问题,具有极高的参考价值;7、国企混改的典型成功和失败案例解析(二十八个具有代表性的典型改革案例详解,2017-2023年最新案例);8、国企混合所有制改革的基本流程、详细操作步骤及各主要环节的实战要点;9、如何打造国企混改的活力源?10、如何处理国资和民企股东在体制、机制、文化等方面的差异,让混改后企业真正实现融合发展(多个典型成功案例解析)?11、国资股东或国企集团公司如何差异化管控混合所有制企业?12、国企混改面临的六大风险以及风险规避之道;13、国企混改助推企业并购重组浪潮;14、国有企业并购重组的流程和操作要点;15、决定混改成败的六个关键性因素。
第六部分:国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术 
  
1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定;2、十余年来国企推行职工持股的历史经验和教训总结;3、国企推行职工持股的难点解析;4、“强化激励”新形势下推行国企职工持股的“成功密码”――国企职工持股5684实施模型详解(五个突破口、六种持股模式、八大核心实施要素、四套辅助工具);5、在当前政策框架下,国企推行员工持股的五个实施路径(依照《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见<国资发改革[2016]133号>》开展员工持股试点,仅仅是实施路径之一);6、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;7、职工持股的操作要点详述;8、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;9、职工持股的管理机构设置及运作模式;10、国企混改中预留股权的操作方法与技巧(注:预留股权常用于新引进和新晋级人才的激励);11、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析(含:认购权分配、股权流转和退出机制等);12、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源?
第七部分:国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术
  
1、国有企业股权和分红激励政策的全面梳理与解析;2、股权激励的理论基础、历史演变及最新发展;3、股权激励的七种典型模式、适用范围及对应的典型案例;4、股权激励方案设计的“九定实战模型”;5、超额利润分享等三种分红激励方式的实战要点、适用范围及典型案例解析;6、股权和分红激励的相关财税问题处理;7、股权激励的典型成功案例解析(十个具有代表性的典型案例详解);8、国有企业股权激励的操作流程和各环节工作要点;9、两家优秀国有企业实施股权激励的历程及方案详解。
第八部分:混合所有制企业的公司治理变革
   1、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析;2、混合所有制企业治理研究的五维度分析框架(包括企业的股权结构、核心高管职工的分配等)详解;3、对国内大量混合所有制企业的治理结构分析以及所获得的研究发现;4、如何在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理结构?5、如何打造治理结构竞争力?6、揭开“高效董事会”的奥秘;7、世界一流企业的公司治理结构解析;8、不同类型的混改后企业治理机制(管控模式)变革的好经验、好做法总结(含多个典型成功案例解析)

第九部分:三项制度改革、职业经理人制度等经营机制改革的实战操作以及典型案例
  
1、国企三项制度改革不到位的根源问题剖析;2、制约国企三项制度改革的三类关键因素;3、让三项制度改革真正取得良好成效的方法策略;4、八家优秀企业成功推行三项制度改革、构建“三能”机制的好经验、好做法及借鉴价值详解;5、推行职业经理人制度的常见陷阱和误区;6、如何处理好现有干部的身份转换问题?如何规避可能产生的负面作用,确保改革取得良好成效?7、推行职业经理人制度的方法策略(两个核心、六个关键点)及四个典型成功案例解析

第十部分:国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析

   1、我国资本市场的基本架构以及国内主板、创业板等主要证券市场的概况与差异分析;2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解;3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解;4、改制上市前的具体准备工作;5、企业上市前常用资本运作模式解读;6、两家大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。

第十一部分:职工安置的政策解析、实战操作要点及疑难问题处理

   1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解;2、全面梳理、解析国企改革改制所涉及的职工安置政策;3、哪些类型的国企改革需重点设计职工安置方案?哪些类型的国企改革不需重点关注职工安置问题?4、涉及职工安置的常见错误做法(极易形成隐患或改革后遗症);5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例(含各类典型的职工安置问题处理办法)。

第十二部分:改革方案设计实例以及配套文书写作范本(包含近两年获批的多个最新改革方案)
  
1、某国有科技型企业优化科技人员考核与激励机制的实施方案(获批稿);2、某大型国有企业混合所有制改革实施方案(获批稿);3、某央企集团下属子公司混合所有制改革实施方案(获批稿);4、某大型国有全资公司增资扩股实施方案(获批稿);5、某大型混合所有制企业员工持股方案(获批稿,属员工持股试点企业);6、某中型国有企业职工持股实施方案(混改的配套子方案-获批稿);7、某科技型企业核心员工股权认购权计划及管理办法;8、某大型国有企业限制性股票激励方案;9、某股份公司股权激励计划考核管理办法;10、某大型国有企业改制实施方案(获批稿);11、某大型国有企业改制职工安置方案(获批稿); 12、某大型国有全资公司以增资方式实施混改的操作细则(含增资方式、意向投资者资格条件、择优选择方案等);13、某中型国有全资公司以增资方式实施混改的操作细则(含增资方式、意向投资者资格条件及评判标准、竞争性谈判的评分要点等);14、某科技型企业科技成果转化管理办法;15、某大型国有企业业务单元经营班子超额利润分红实施办法;16、某国有高新技术企业虚拟股权激励管理办法;17、某大型国有企业职业经理人管理办法;18、某大型国有企业经理层任期制和契约化管理暂行办法;19、企业吸收合并协议;20、债权债务转移三方协议书;21、股票期权授予协议书;22、职工股权管理办法……

   适合对象:全国各大行业的国有企业、国有全资和控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源(人事)总监、财务总监以及战略规划、企改、研发、技术、人力资源(人事)、劳资等部门负责人及相关人员;各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
   收费标准:* 3580元/套    * 本资料约100余万字,共5册(精装本),不分拆出售   * 免费赠送《“国企改革与科技创新”政策法规文件汇编》1册   * 购买两套以上,价格优惠5%
   购买方式:* 请电话咨询,汇款并告知工作人员(包括汇款单位、快递地址及收件人联系方式)  *  收到汇款后两日内以快递方式寄出资料和发票(可开"资料费"、"图书"、"培训费"或"咨询费"发票)   * 咨询热线:010-51652086(客服微信:15311808422  客服QQ:992947341  联系人:付小姐,张先生

   汇款账户:* 公司全称:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司    * 开户行:中国工商银行北京翠微路支行     * 账号:020008 0909200 115768

附:已订购国企改革系列汇编资料的部分客户

   中国电子科技集团电子科学研究院、中石化石油工程技术研究院有限公司、国网能源研究院有限公司、中车青岛四方车辆研究所有限公司、中国南方电网有限公司、国网辽宁省电力有限公司大连培训中心、中国民航信息网络股份有限公司、中国兵器工业集团北方车辆研究所、中国兵器装备集团上海电控研究所、中车株洲电力机车研究所有限公司、中车大连机车研究所有限公司、北京航天神舟软件技术公司、中国电子科技集团公司第十二研究所、中国船舶重工集团下属研究所、中国华云气象科技集团下属企业、内蒙古能源集团电力工程技术研究院、攀钢集团设计研究院有限公司、中国汽车工程研究院股份有限公司航科院(北京)科技发展公司大唐电信科技产业控股有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司通号通信信息集团有限公司、中核控制系统工程有限公司有研科技集团有限公司、交通运输部科学研究院下属企业

   中铁建设集团有限公司、中国中化股份有限公司、中国工艺集团公司中国电力工程顾问集团西南电力设计院、中国电建集团华东勘测设计院、北京电信规划设计院有限公司、北京控股集团有限公司、浙江省盐业集团公司、杭州联华华商集团公司、东风商用车有限公司、中铁建港航局勘察设计院中国水利水电第十四工程局、中国水电建设集团十五工程局、中国国际航空公司、中国南航集团地勤有限公司中远海运能源运输股份有限公司、武钢集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、中国核工业二三建设公司、新时代健康产业集团有限公司、中铁十四局集团有限公司中铁快运股份有限公司中国交通物资有限公司、大唐环境产业集团公司、大唐同舟科技有限公司中车长江车辆有限公司、西安航空发动机集团下属企业、中国化学工程第十一建设有限公司、神华国能山东建设集团有限公司、中国石油新疆油田公司、中国十五冶金建设集团有限公司

   山东莱芜钢铁集团有限公司、青岛红星化工集团有限公司、青岛港集团下属企业、山东高速齐鲁建设集团有限公司、济南城建集团公司、山东电力建设第三工程公司、淄博热力有限公司、山东中铁文化传媒集团有限公司、山东滨州国有资本投资运营集团公司、河北国控国际物流有限公司、承德水务集团公司、河南省公路工程局集团公司、四川华丰企业集团有限公司、四川九洲电器集团公司、四川高路交通信息工程有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司(四川德阳)、中国二重机械集团公司(四川德阳)、成都航利科技集团公司、陕西省西安爱生技术集团公司(西北工业大学365无人机研究所)、中航工业集团西安翔迅科技有限责任公司

   江苏省医药有限公司、徐州市国有资产投资经营集团公司、江苏天泉湖实业股份有限公司、上海电力股份有限公司、上海博阳新能源科技股份有限公司、辽宁省华锦化工集团有限公司、沈阳飞机工业(集团)有限公司、沈阳鼓风机集团股份有限公司、辽渔集团公司、一汽吉林汽车公司、一汽模具制造有限公司、黑龙江省中盟龙新化工有限公司、大庆油田电力集团、黑龙江农垦建工路桥有限公司、西宁特钢集团公司、山西省工业设备安装集团公司、大同煤矿集团设计研究有限公司、太原钢铁(集团)有限公司、太钢不锈钢股份有限公司、安徽省合肥晶合集成电路有限公司、中国能建集团安徽电力建设第二工程公司、甘肃省物产集团公司;

   广东省社会科学院、广西省社会科学院、四川巴中市国资委、宁夏银川市国资委、陕西宝鸡市国资委、新疆若羌县国资委、辽宁沈阳市审计局、北京市文资办、杭州市文资办广东省科技风险投资有限公司、广州南方投资集团有限公司、深圳中钞科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司(广州)、国药集团广东省医学检验有限公司、江西赣粤高速股份有限公司、江西方兴科技有限公司、江西国科军工集团股份公司、浙能舟山煤电公司、湖北省交通投资集团公司、长江宜昌航道工程局、长江空间信息技术工程公司、湖南省华天实业控股集团兴业银行股份有限公司、北京博大经开建设公司、甘肃定西交运集团公司、全国各地众多律师事务所会计师事务所……


★ 金牌咨询服务--“国企混改与员工持股”专题咨询辅导(十五年丰富经验)

混合所有制改革被列为国企改革的重要突破口以来,中央企业、各级地方国企按照“三因三宜三不”的原则稳妥推进,涌现出了不少典型成功案例和经验。前不久,国务院国资委主任张玉卓在《学习时报》发表的文章中,再次提出要积极稳妥深化混合所有制改革,推动中长期激励扩面提质,促进国有企业真正按市场化机制运营。在2023118召开的国有企业民营企业协同发展项目推介会上,国资委副主任袁野表示,下一步将更加注重各类所有制企业平等合作、共同发展,更加注重全方位深层次多元化合资合作,欢迎民营企业主动参与国有企业混合所有制改革。

依托自身十余年国企改革咨询经验和一系列的创新研究成果,中电瑞华咨询公司专业提供“国有企业混改与员工持股”专题咨询服务,帮助拟改革企业解决各类混改和员工持股疑难问题。欲了解相关改革解决方案,欢迎致电:01051652086(客服微信:15311808422  QQ992947341  

 创新性的改革研究成果 

基于多年来积累沉淀的标杆成功案例和丰富实务经验,中电瑞华咨询公司专家推出了多项创新性的“国企混改和员工持股”领域研究成果。能够帮助解决各类常见的重点、难点问题:

1在政策法规框架下,如何让符合企业预期、能够促进企业更好发展的战略投资者最终入围?

2、针对特定企业,如何搭建相对最优、具备适用性的混改后企业股权结构和治理体制?

3、在政策法规框架下,如何建立企业与核心骨干员工深度绑定且能够动态优化、运转顺畅的中长期持股激励机制?

……

 混改和员工持股咨询模块 

在深入调研企业现实情况以及个性化改革需求的基础上,中电瑞华咨询公司专家团队可提供涵盖以下模块的全过程咨询辅导服务

一、混改的诊断评估

    •改革必要性分析

    •改革可行性分析

    •利益相关者分析

    •改革工作整体规划

二、改革方案设计

    •改革总体方案

    •混改实施方案

    •骨干员工持股方案

    •员工股权管理方案

    •公司治理体制方案

    •其它配套子方案

 三、改革辅导实施

    •改革咨询工作前期

 1.协助客户进行必要的宣传发动工作

 2.与客户就改革思路进行讨论、沟通,相关利益方达成共识

    改革咨询工作中期

 1.协助客户向上级申报改革方案,与上级单位(负责人)进行必要沟通

 2.对其他中介机构(会计师事务所、律师事务所)的工作进行协调和指导

    改革工作后期

 1.改革方案的宣讲、相关解释及答疑工作

 2.改革方案的协助实施,现场解决实施过程中遇到的问题


★ 中电瑞华咨询公司--国企改革与股权激励咨询专家!
    十余年来(始于2005年),中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、企业重组、科技创新机制优化、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和用人管理机制变革等方面的大量咨询项目,客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构,积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
  国企改革具有牵一发而动全身的特性,采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式,并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题,请与我们联系 010-51652086
   (一)面向中小型国有企业的咨询服务
   
(注:本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验,力求以较低的咨询费支出,帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。)
    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”专题咨询服务;
    2、“国有企业科技创新体制机制优化”专题咨询服务;
    3、“经理层任期制与契约化管理、三项制度改革”专题咨询服务;
    4、“民营化改制与职工持股”专题咨询服务;
    5、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务;
    6、“资产债务处置、企业重组及人员分流安置”专题咨询服务;
    7、“国有科技型企业股权和分红激励”专题咨询服务
   (二) 面向大型国有企业的咨询服务

    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”方案设计及辅导实施服务;
    2、“国有企业科技创新体制机制优化”专题咨询服务;
    3、“子公司混合所有制改革与骨干员工持股”专题咨询服务;
    4、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务;

    5、“经理层任期制与契约化管理、三项制度改革”专题咨询服务;
    6、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务
   (三) 面向事业单位的咨询服务
    1、“事业单位转企改制”方案设计及辅导实施服务;
    2、“事业单位转企改制、混改与职工持股”方案设计及辅导实施服务。
   (四)中电瑞华的专业能力和经验
   1、拥有国企改革和股权激励咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多国企改革专家、财税专家、资深律师、资深管理专家,能够一揽子解决国企混改、股权激励、企业重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题,从而帮助企业规避各种政策、法律风险,最大程度减少改革阻力、提升改革成效。
   2、服务于多家省、市级国资监管机构及众多大中型国企--自成立以来,中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请,受托制定“公司制企业混改操作指引”、“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,帮助指导所监管企事业单位改革的实务操作,均获得较高的评价。专家团队累计为数百家大中型国企提供咨询方案设计及辅导实施服务,帮助企业客户获得了高额咨询回报,咨询项目续约率始终保持在80%以上。
   3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库--专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场,对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解,并开展了卓有成效的咨询辅导工作;专家团队投入大量时间与精力,对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨,构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
   
4、掌握全要素国企改革的核心技术--
多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念,潜心研究国企改革和股权激励的核心理论问题以及成功的改革实战经验,较全面完成了从方法论、改革模式、各大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上,中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验,研发推出多项创新研究成果,具有极高的应用价值  

   5、创新研发多项独到的研究成果,助力解决国企混改、骨干员工持股激励、公司治理等方面的疑难问题--国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工持股激励、公司治理体制改革是此轮国企改革的核心议题,不仅政策性强、敏感度高,而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究,中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果(涉及改革模式设计、战投引入、股权激励、公司治理等领域),能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题,真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。

  ◆ 部分专家顾问简介

   1.王润秋:国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委,从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作,国资委成立后负责央企重组具体操作,涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会,具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局,负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企国资改革专家,曾担任国务院国资委“混合所有制企业员工持股研究课题” 的主负责人、总执笔人,该课题研究成果以国务院国资委文件上报国务院国有企业改革领导小组并中央改革领导小组,最终修订形成2016年印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。

  
2.施明旺:中电瑞华咨询公司董事合伙人、专家委员会成员、国企改革实战专家多年潜心于国企改革、科技创新、股权激励、公司治理、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践,较早提出“以国资改革引领国企改革”、“以资本层面混合促进治理与经营机制变革”等观点,主持完成对国内外一流创新型企业创新机制、大量国企改革典型案例的深入研究分析,创新提出“国企科技创新机制变革十二要素十二经验”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”等咨询方法体系;曾接受某省级国资监管机构委托,制定“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,获得高度评价;参与或主持中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目,具有丰富的国企改革咨询经验
  
3、颜雷:资深管理咨询专家,高级合伙人,国际内审师(CIA),注册会计师。曾任德勤中国高级顾问,为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务,在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验
  
4.李继贞:资深财税专家,高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载,拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验,担任多家大型集团及上市公司财税顾问,具有坚实的财税管理知识,丰厚的财税实战工作经验及管理技能
   5
.梁钧平教授:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目,如“三星(中国)人力资源开发项目”; “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”;北京市政府委托的“管理人才测评系统”等
   6
赵美秋:高级精益生产顾问师,华中科技大学工商管理硕士(MBA),多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目,成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织

    ◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位

   中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工;山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团;中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工;北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草;北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局;长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司;中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。

   公司总部:北京市海淀区中关村大街11号E世界财富中心C座10层 
   咨询热线:010-51652086  邮箱:ruihua2020@126.com

   山东运营中心:济南市经十路14717号齐源大厦A座三层   24小时客服电话:15311808422


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