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【被国资委评选为“国企改革样本/典型案例”的多家先进企业，曾先后购买本套专业资料】
近年来，国企改革双百行动、科改示范行动、《国企改革三年行动方案》相继启动实施，由点到面逐步掀起了大范围的国企综合改革浪潮，取得了一批有代表性的成果和经验。2023年7月，“全国国有企业改革深化提升行动”动员部署电视电话会议在北京召开，新一轮国企改革深化提升行动正式拉开帷幕。会议要求，要不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，推动国有企业把科技创新摆在核心位置，构筑竞争新优势。最新政策文件表明，在新一轮改革中，强化科技创新、完善现代公司治理、深化混合所有制改革、中长期激励扩面提质以及三项制度改革、职业经理人制度等综合改革举措将会继续深入推进。
国资委主任张玉卓表示，要把科技创新摆在“头号工程”的重要位置，全力突破科技创新投入不足、效率不高、产出不够、转化不畅等制约瓶颈。在当前中美科技竞争白热化的背景下，构建有利于国企创新活力竞相迸发、创新效能大幅提升的科技创新机制已成为重点改革任务。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家资源，深入研究国企改革、科技创新的重大理论和实务问题以及大量案例，编写了《“国企改革深化提升与科技创新机制变革”汇编资料（实务手册）》。这套资料不仅政策依据权威、案例丰富，而且专业性和操作性强，能够为准备实施改革的国企和国资监管机构领导提供高价值参考。咨询热线：010-51652086（客服微信：15311808422）
★ 汇编资料内容简介
第一部分：国企改革背景、最新政策和形势解读1、国企改革“三年行动”精选优秀案例深入解析；2、“双百行动”和“科改示范行动”精选成功案例深入解析（包含近四年涌现的十个精选优质案例）；3、可重点借鉴的好经验、好做法全面梳理和总结；4、充分竞争行业的商业类国企综合改革“一基两核多元”梯次推进方法体系（在深入剖析国内大量典型成功和失败案例的基础上，资深国企改革专家研究总结的创新成果）－－有效解决改革举措协同性不强、体制机制问题易回潮、已取得的改革成效不够稳固等难题。
第三部分：国企科技创新机制优化/变革的疑难问题、可选范式、实施路径以及国内外创新型企业的标杆经验详解
1、国有企业科技创新面临的常见体制机制问题解析；2、多家国内外一流创新型企业（分属不同行业）的创新机制及其背后的核心要素深度剖析；3、多家知名创新型企业从世界一流走向平庸甚至衰败的反面案例研究；4、如何合理平衡创新、控制与效率？某世界一流企业创新能力阶段性大幅下滑的案例剖析；5、如何打造一流的科创体制机制，真正实现企业科技创新从偶然成功走向整体必然成功？6、国企推进科创体制机制变革、打造一流创新型企业的十二要素十二经验以及对应的典型案例详解（在深入剖析国内外数十家创新型企业成功经验以及部分企业从成功走向平庸甚至衰败的案例基础上，顶尖专家独家研究推出的创新成果）；7、国企科技创新激励保障不足、投入产出效率不高、科研成果转化不畅的原因分析和应对策略；8、在国家有关政策框架和外部约束条件下，国有企业激发创新活力、提高创新效能的可选着力点和方法策略；9、加大国企内部创新激励政策供给，构建企业创新型生态系统，变“要我创新”为“我要创新”；10、某优秀国有企业优化科技人员考核与激励机制的方案详解；11、某优秀国有科技型企业实施多项提高创新效能、构建优良创新生态的新举措，最终实现重大科技突破、创造良好经济和社会效益的标杆案例详解；12、某优秀国有企业推行科技创新容错机制的做法和经验解析；13、某优秀国有企业优化科研成果转化配套机制、大幅提高成员企业成果转化率的做法和经验解析。
第四部分：对标管理提升与创建一流企业的政策解读、先进理念、工具方法以及典型成功案例
1、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、《中央深改委关于加快建设世界一流企业的指导意见》等政策文件解读；2、深化管理提升、创建一流企业的有效抓手和关键点；3、为什么说引入积极股东对于完善公司治理至关重要？4、伟大的公司需要伟大的董事会――如何打造第一流的董事会？ 5、实现机构精干化的7个有效方法和路径；6、全面提升运营管理水平的工具和方法详解（具备先进性和极强的实用性，附典型案例讲解）；7、打造创新型企业的必修课――如何开展有效的创新？如何构建高效的企业创新体系？五种典型的创新模式及多个成功的创新案例解析；8、全面推进精益经营的方法和工具详解（具备先进性和极强的实用性，附典型案例讲解）；9、标杆案例解析：（1）某优秀国有企业绩效驱动型战略管理模式；（2）某优秀科技型企业内部创业与量化激励机制；（3）某优秀国有企业大数据财务风险防控模式；（4）某优秀国有企业WOS质量管理模式；（5）某优秀国有企业以战略为导向的风险管理体系；（6）某优秀国有企业5C价值型财务管理体系；（7）某优秀国有企业基于战略的全面预算管理体系。
第十部分：国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
1、我国资本市场的基本架构以及国内主板、创业板等主要证券市场的概况与差异分析；2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解；3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解；4、改制上市前的具体准备工作；5、企业上市前常用资本运作模式解读；6、两家大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。
1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解；2、全面梳理、解析国企改革改制所涉及的职工安置政策；3、哪些类型的国企改革需重点设计职工安置方案？哪些类型的国企改革不需重点关注职工安置问题？4、涉及职工安置的常见错误做法（极易形成隐患或改革后遗症）；5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例（含各类典型的职工安置问题处理办法）。
第十二部分：改革方案设计实例以及配套文书写作范本（包含近两年获批的多个最新改革方案）
汇款账户：* 公司全称：中电瑞华（北京）管理咨询有限公司 * 开户行：中国工商银行北京翠微路支行 * 账号：020008 0909200 115768
中国电子科技集团电子科学研究院、中石化石油工程技术研究院有限公司、国网能源研究院有限公司、中车青岛四方车辆研究所有限公司、中国南方电网有限公司、国网辽宁省电力有限公司大连培训中心、中国民航信息网络股份有限公司、中国兵器工业集团北方车辆研究所、中国兵器装备集团上海电控研究所、中车株洲电力机车研究所有限公司、中车大连机车研究所有限公司、北京航天神舟软件技术公司、中国电子科技集团公司第十二研究所、中国船舶重工集团下属研究所、中国华云气象科技集团下属企业、内蒙古能源集团电力工程技术研究院、攀钢集团设计研究院有限公司、中国汽车工程研究院股份有限公司、航科院（北京）科技发展公司、大唐电信科技产业控股有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司、通号通信信息集团有限公司、中核控制系统工程有限公司、有研科技集团有限公司、交通运输部科学研究院下属企业；
中铁建设集团有限公司、中国中化股份有限公司、中国工艺集团公司、中国电力工程顾问集团西南电力设计院、中国电建集团华东勘测设计院、北京电信规划设计院有限公司、北京控股集团有限公司、浙江省盐业集团公司、杭州联华华商集团公司、东风商用车有限公司、中铁建港航局勘察设计院、中国水利水电第十四工程局、中国水电建设集团十五工程局、中国国际航空公司、中国南航集团地勤有限公司、中远海运能源运输股份有限公司、武钢集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、中国核工业二三建设公司、新时代健康产业集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁快运股份有限公司、中国交通物资有限公司、大唐环境产业集团公司、大唐同舟科技有限公司、中车长江车辆有限公司、西安航空发动机集团下属企业、中国化学工程第十一建设有限公司、神华国能山东建设集团有限公司、中国石油新疆油田公司、中国十五冶金建设集团有限公司；
山东莱芜钢铁集团有限公司、青岛红星化工集团有限公司、青岛港集团下属企业、山东高速齐鲁建设集团有限公司、济南城建集团公司、山东电力建设第三工程公司、淄博热力有限公司、山东中铁文化传媒集团有限公司、山东滨州国有资本投资运营集团公司、河北国控国际物流有限公司、承德水务集团公司、河南省公路工程局集团公司、四川华丰企业集团有限公司、四川九洲电器集团公司、四川高路交通信息工程有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司（四川德阳）、中国二重机械集团公司（四川德阳）、成都航利科技集团公司、陕西省西安爱生技术集团公司（西北工业大学365无人机研究所）、中航工业集团西安翔迅科技有限责任公司；
江苏省医药有限公司、徐州市国有资产投资经营集团公司、江苏天泉湖实业股份有限公司、上海电力股份有限公司、上海博阳新能源科技股份有限公司、辽宁省华锦化工集团有限公司、沈阳飞机工业（集团）有限公司、沈阳鼓风机集团股份有限公司、辽渔集团公司、一汽吉林汽车公司、一汽模具制造有限公司、黑龙江省中盟龙新化工有限公司、大庆油田电力集团、黑龙江农垦建工路桥有限公司、西宁特钢集团公司、山西省工业设备安装集团公司、大同煤矿集团设计研究有限公司、太原钢铁（集团）有限公司、太钢不锈钢股份有限公司、安徽省合肥晶合集成电路有限公司、中国能建集团安徽电力建设第二工程公司、甘肃省物产集团公司；
广东省社会科学院、广西省社会科学院、四川巴中市国资委、宁夏银川市国资委、陕西宝鸡市国资委、新疆若羌县国资委、辽宁沈阳市审计局、北京市文资办、杭州市文资办；广东省科技风险投资有限公司、广州南方投资集团有限公司、深圳中钞科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司（广州）、国药集团广东省医学检验有限公司、江西赣粤高速股份有限公司、江西方兴科技有限公司、江西国科军工集团股份公司、浙能舟山煤电公司、湖北省交通投资集团公司、长江宜昌航道工程局、长江空间信息技术工程公司、湖南省华天实业控股集团、兴业银行股份有限公司、北京博大经开建设公司、甘肃定西交运集团公司、全国各地众多律师事务所和会计师事务所……
★★★ 金牌咨询服务－－“国企混改与员工持股”专题咨询辅导（十五年丰富经验）
混合所有制改革被列为国企改革的重要突破口以来，中央企业、各级地方国企按照“三因三宜三不”的原则稳妥推进，涌现出了不少典型成功案例和经验。前不久，国务院国资委主任张玉卓在《学习时报》发表的文章中，再次提出要积极稳妥深化混合所有制改革，推动中长期激励扩面提质，促进国有企业真正按市场化机制运营。在2023年11月8日召开的国有企业民营企业协同发展项目推介会上，国资委副主任袁野表示，下一步将更加注重各类所有制企业平等合作、共同发展，更加注重全方位深层次多元化合资合作，欢迎民营企业主动参与国有企业混合所有制改革。
依托自身十余年国企改革咨询经验和一系列的创新研究成果，中电瑞华咨询公司专业提供“国有企业混改与员工持股”专题咨询服务，帮助拟改革企业解决各类混改和员工持股疑难问题。欲了解相关改革解决方案，欢迎致电：010－51652086（客服微信：15311808422 QQ：992947341）
★ 创新性的改革研究成果
基于多年来积累沉淀的标杆成功案例和丰富实务经验，中电瑞华咨询公司专家推出了多项创新性的“国企混改和员工持股”领域研究成果。能够帮助解决各类常见的重点、难点问题：
1、在政策法规框架下，如何让符合企业预期、能够促进企业更好发展的战略投资者最终入围？
2、针对特定企业，如何搭建相对最优、具备适用性的混改后企业股权结构和治理体制？
3、在政策法规框架下，如何建立企业与核心骨干员工深度绑定且能够动态优化、运转顺畅的中长期持股激励机制？
……
★ 混改和员工持股咨询模块
在深入调研企业现实情况以及个性化改革需求的基础上，中电瑞华咨询公司专家团队可提供涵盖以下模块的全过程咨询辅导服务：
一、混改的诊断评估
•改革必要性分析
•改革可行性分析
•利益相关者分析
•改革工作整体规划
二、改革方案设计
•改革总体方案
•混改实施方案
•骨干员工持股方案
•员工股权管理方案
•公司治理体制方案
•其它配套子方案
三、改革辅导实施
•改革咨询工作前期
1.协助客户进行必要的宣传发动工作
2.与客户就改革思路进行讨论、沟通，相关利益方达成共识
•改革咨询工作中期
1.协助客户向上级申报改革方案，与上级单位（负责人）进行必要沟通
2.对其他中介机构（会计师事务所、律师事务所）的工作进行协调和指导
•改革工作后期
1.改革方案的宣讲、相关解释及答疑工作
2.改革方案的协助实施，现场解决实施过程中遇到的问题
5、创新研发多项独到的研究成果，助力解决国企混改、骨干员工持股激励、公司治理等方面的疑难问题－－国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工持股激励、公司治理体制改革是此轮国企改革的核心议题，不仅政策性强、敏感度高，而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究，中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果（涉及改革模式设计、战投引入、股权激励、公司治理等领域），能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题，真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。
◆ 部分专家顾问简介
◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位
中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。
公司总部：北京市海淀区中关村大街11号E世界财富中心C座10层
咨询热线：010-51652086 邮箱：ruihua2020@126.com
山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层 24小时客服电话：15311808422
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