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《国企综合改革与混改实务手册》(2022)全新出版!
发布/更新时间:2022-11-30     文章来源:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司
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     “国企综合改革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册) 

                --政策权威解读、改革模式/实施路径、大量成功案例解析、实战操作技术、方案设计实例、高价值研究成果(2022年11月全新版) 

【被国务院国资委评选为“国企改革样本”的多家先进企业,曾先后购买本套专业资料】


   自从国资国企改革“1+N”政策体系形成之后,中共中央、国务院、国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”、“深入推进综合性改革,力求在重点领域和关键环节取得实质性突破”、“提升国资国企改革综合成效”。近年来,国企改革“双百行动”、“科改示范行动”、《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》相继启动实施,由点到面逐步掀起了大范围的国企综合改革浪潮。当前,国企改革三年行动已经迈向收官,但在全国范围内还存在改革进展不平衡、实际成效参差不齐等问题,而且三年行动属于阶段性的改革攻坚。以预见,未来一段时期,混合所有制改革、中长期激励机制建设、三项制度改革、职业经理人制度仍将是国企改革(尤其是完全竞争类国企)的重要内容。
   国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源,深入研究国资国企改革的重大理论和实务问题以及典型成功案例,编写了《“国企综合改革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册)》。这套资料不仅政策依据权威可靠、成功案例丰富,而且专业性和操作性强,能够为准备实施改革的国有企业和国资监管机构领导提供高价值参考。  咨询热线:010-51652086(客服微信:15311808422)(特别推荐:中电瑞华咨询公司专家团队具备强大的实战咨询辅导与课题研究能力,可承接国企改革相关咨询辅导与课程研究项目,已服务众多央企下属企业和地方国企


★ 汇编资料内容简介

第一部分:国企改革背景与最新政策解读 
  
1、我国国企改革历程回顾与形成的经验教训剖析;2、历经30余年实践探索形成的国企改革中国模式及其面临的挑战;3、新一轮国企改革的背景、特点和方向;4、供给侧结构性改革的背景、理论起源及发展、实施逻辑与路径解析;5、国企改革“三年行动”、“双百行动”、“科改示范行动”相关政策深度解析;6、国资国企改革最新政策文件解读包括《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》、《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》、《国企改革“双百行动”工作方案》、《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等最新政策文件的深入解读 
第二部分:国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择
  
1、中央企业改革试点和部分省市国企改革进展情况;2、国企改革新政下,需着重理解、把握的十个重大问题;3、容易导致国企改革“豆腐渣工程”的几大错误倾向;4、新一轮国企改革的难点解析;5、充分竞争行业的商业类国企综合改革“一基两核多元”梯次推进方法体系(在深入剖析大量典型成功和失败案例的基础上,顶尖专家最新推出的创新研究成果)--有效解决改革举措协同性不强、体制机制问题易回潮、已取得的改革成效不够稳固等难题,真正建立长效化的、对标先进企业的体制机制;6、国有企业推进综合性改革的标杆案例及其经验总结(近三年涌现的八个典型成功案例解析)。
第三部分:国资管理体制改革的难点解析、策略/模式选择和实施路径
  
1、新一轮国资管理体制改革的要点解析;2、如何实现从“管企业为主”到“管资本为主”的重大转变?3、如何建立三层次的国资管理体制框架?4、管资本的范围或边界如何界定?5、国有资本投资与运营公司的基本概念、主要特征和功能定位;6、国资监管机构与国有资本投资、运营公司的职责边界;7、如何管理国有资本投资、运营公司?8、如何从体制上破解长期存在的“一管就死、一放就乱”难题,真正增强国有企业经营活力?9、国有企业治理结构扭曲的症结解析及改革方略;10、全球国有资本经营典范――淡马锡模式详解;11、案例解析:多家国有资本投资、运营公司改革转型与专业化市场化运作的成功实践。
第四部分:混合所有制改革的操作模式、实战技术以及典型案例解析
  
1、知易行难的混合所有制改革;2、为什么说混合所有制是一把金钥匙?如何确保国企混合所有制改革取得良好成效?3、部分国企混改未取得预期成效的典型原因分析;4、推进混合所有制改革的关键问题及应对方式和策略选择;5、国企混改的十二大范式、适用范围以及对应的典型案例详解6、国企混改五级阶梯式升级路径(顶尖专家的创新研究成果,属全国首创)--基于数十个国企改革典型案例的实证研究,有效解决国企混改如何起步、如何选择符合当前条件的混改模式、如何渐进式优化升级、如何设定终极最优架构等重大战略问题,具有极高的参考价值;7、国企混改的典型成功和失败案例解析(二十七个具有代表性的典型改革案例详解,2016-2022年最新案例);8、国企混合所有制改革的基本流程、详细操作步骤及各主要环节的实战要点;9、如何打造国企混改的活力源?10、如何处理国资和民企股东在体制、机制、文化等方面的差异,让混改后企业真正实现融合发展(多个典型成功案例解析)?11、国资股东或国企集团公司如何差异化管控混合所有制企业?12、国企混改面临的六大风险以及风险规避之道;13、国企改革新政将掀起企业并购重组浪潮;14、国有企业并购重组的流程和操作要点;15、决定混改成败的六个关键性因素。
第五部分:国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术 
  
1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定;2、十余年来国企推行职工持股的历史经验和教训总结;3、国企推行职工持股的难点解析;4、职工持股新政下推行国企职工持股的“成功密码”――国企职工持股5684实施模型详解(五个突破口、六种持股模式、八大核心实施要素、四套辅助工具);5、在当前政策框架下,国企推行员工持股的五个实施路径(依照《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见<国资发改革[2016]133号>》开展员工持股试点,仅仅是实施路径之一);6、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;7、职工持股的操作要点详述;8、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;9、职工持股的管理机构设置及运作模式;10、国企混改中预留股权的操作方法与技巧(注:预留股权常用于新引进和新晋级人才的激励);11、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析(含:认购权分配、股权流转和退出机制等);12、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源?  
第六部分:国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术
  
1、国有企业股权和分红激励政策的全面梳理与解析;2、股权激励的理论基础、历史演变及最新发展;3、股权激励的七种典型模式、适用范围及对应的典型案例;4、股权激励方案设计的“九定实战模型”;5、超额利润分享等三种分红激励方式的实战要点、适用范围及典型案例解析;6、股权和分红激励的相关财税问题处理;7、股权激励的典型成功案例解析(十个具有代表性的典型案例详解);8、国有企业股权激励的操作流程和各环节工作要点;9、两家优秀国有企业实施股权激励的历程及方案详解。
第七部分:混改后企业的公司治理变革
   1、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析;2、混合所有制企业治理研究的五维度分析框架(包括企业的股权结构、核心高管职工的分配等)详解;3、对国内大量混合所有制企业的治理结构分析以及所获得的研究发现;4、如何在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理结构?5、如何打造治理结构竞争力?6、揭开“高效董事会”的奥秘;7、世界一流企业的公司治理结构解析;8、不同类型的混改后企业治理机制(管控模式)变革的好经验、好做法总结(含多个典型成功案例解析)

第八部分:三项制度改革、职业经理人制度等经营机制改革的实战操作以及典型案例
  
1、国企三项制度改革不到位的根源问题剖析;2、制约国企三项制度改革的三类关键因素;3、让三项制度改革真正取得良好成效的方法策略;4、八家优秀企业成功推行三项制度改革、构建“三能”机制的好经验、好做法及借鉴价值详解;5、推行职业经理人制度的常见陷阱和误区;6、如何处理好现有干部的身份转换问题?如何规避可能产生的负面作用,确保改革取得良好成效?7、推行职业经理人制度的方法策略(两个核心、六个关键点)及四个典型成功案例解析

第九部分:国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
  
1、我国资本市场的基本架构以及国内主板、创业板等主要证券市场的概况与差异分析;2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解;3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解;4、改制上市前的具体准备工作;5、企业上市前常用资本运作模式解读;6、两家大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。

第十部分:职工安置的政策解析、实战操作要点及疑难问题处理

   1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解;2、全面梳理、解析国企改革改制所涉及的职工安置政策;3、哪些类型的国企改革需重点设计职工安置方案?哪些类型的国企改革不需重点关注职工安置问题?4、涉及职工安置的常见错误做法(极易形成隐患或改革后遗症);5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例(含各类典型的职工安置问题处理办法)。

第十一部分:央企下属企业改革(2017-2022年)的成功案例解析
   基于国务院国资委等国家权威部门的内部交流材料,涵盖近四年来涌现的数十个央企下属企业(含双百企业)改革成功案例解析,包括个性化的改革背景、具体做法及实际成效、专家点评等,改革范围涉及“企业战略性重组与专业化整合、推进混合所有制改革、骨干员工股权激励、国有资本投资和运营公司改革、完善公司治理体制、推行职业经理人制度、建立健全市场化经营机制、三项制度改革”等方面。
   上述标杆企业结合本企业实际和特点,坚持因地制宜、一企一策实施改革,不仅取得了良好的改革成效,而且受到国务院国资委的高度评价,能够为央企及其下属企业改革提供可参考、可复制的经验和借鉴,是真正权威、可靠的参考样板。
第十二部分:地方国有企业改革(2017-2022年)的成功案例解析
  
基于国务院国资委、各省市国资委等国家权威部门的内部交流材料,涵盖近四年来涌现的数十个地方国企(含双百企业)改革成功案例解析,包括个性化的改革背景、具体做法及实际成效、专家点评等,改革范围涉及“推进混合所有制改革、骨干员工股权激励、完善公司治理体制、推行职业经理人制度、建立市场化经营机制”等方面。
   上述标杆企业(均属各省市优秀的地方国有企业)结合本企业实际和特点,坚持因地制宜、一企一策实施改革,不仅取得了良好的改革效果,而且受到本省市国资委及国务院国资委的高度评价,能够为地方国有企业改革提供可参考、可复制的经验和借鉴,是真正权威、可靠的参考样板

第十三部分:改革方案设计实例以及配套文书写作范本(包含近两年获批的多个最新改革方案)
  
1、大型国有企业混合所有制改革实施方案(获批稿);2、某央企集团下属子公司混合所有制改革实施方案(获批稿);3、某大型国有全资公司增资扩股实施方案(获批稿);4、某大型混合所有制企业员工持股方案(获批稿,属员工持股试点企业);5、某中型国有企业职工持股实施方案(混改的配套子方案-获批稿);6、某大型国有企业职工持股实施方案(混改的同步实施方案-获批稿);7、某大型国有企业改制实施方案(获批稿);8、某大型国有企业改制职工安置方案(获批稿);9、某大型国有企业主辅分离与辅业重组改制方案;10、某大型国有企业厂办大集体改革实施方案;11、某大型国有全资公司以增资方式实施混改的操作细则(含增资方式、意向投资者资格条件、择优选择方案等);12、某中型国有全资公司以增资方式实施混改的操作细则(含增资方式、意向投资者资格条件及评判标准、竞争性谈判的评分要点等);13、某大型企业业务单元经营班子超额利润分红实施办法;14、某高新技术企业虚拟股权激励管理办法;15、某科技型企业核心员工股权认购权计划及管理办法; 16、某高新技术企业股权激励方案;17、某大型企业限制性股票激励方案;18、某股份公司股权激励计划考核管理办法;19、某大型国有企业职业经理人管理办法;20、某大型国有企业经理层任期制和契约化管理暂行办法;21、国有企业改制公告;22、募股说明书范本;23、自然人联合体协议书;24、国有产权交易合同;25、股东会、董事会、监事会决议范本;26、股权转让协议;27、吸收合并协议;28、债权债务转移三方协议书;29、股票期权授予协议书;30、职工股权管理办法……

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           《“国企综合改革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册)》简介.doc

   适合对象:全国各大行业的国有企业、国有全资和控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源(人事)总监、财务总监以及战略规划、企改、企划、人力资源(人事)、劳资等部门负责人及相关人员;各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
   收费标准:* 3980元/套    * 本资料约100余万字,共6册(精装本),不分拆出售   * 免费赠送《国有企业改革政策法规文件汇编》1册   * 购买两套以上,价格优惠10%
   购买方式:* 请电话咨询,汇款并告知工作人员(包括汇款单位、快递地址及收件人联系方式)  *  收到汇款后两日内以快递方式寄出资料和发票(可开"资料费"、"图书"、"培训费"或"咨询费"发票)   * 咨询热线:010-51652086(客服微信:15311808422  客服QQ:992947341  联系人:刘敏 
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附:已订购改革汇编资料的部分典型客户

   中铁建设集团有限公司、中国中化股份有限公司、中国工艺集团公司中国电力工程顾问集团西南电力设计院、中国电建集团华东勘测设计院、北京电信规划设计院有限公司、北京控股集团有限公司、浙江省盐业集团公司、杭州联华华商集团公司、国网辽宁省电力有限公司大连培训中心、国网能源研究院有限公司、中国南方电网有限公司、电力规划总院有限公司、东风商用车有限公司、中国水利水电第十四工程局、中国水电建设集团十五工程局、中国国际航空公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国南航集团地勤有限公司中远海运能源运输股份有限公司、有研科技集团有限公司、武钢集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、中国核工业二三建设公司、中核控制系统工程有限公司新时代健康产业集团有限公司、中铁十四局集团有限公司中铁快运股份有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司通号通信信息集团有限公司、中国交通物资有限公司、大唐环境产业集团公司、大唐同舟科技有限公司、大唐电信科技产业控股有限公司

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》》中瑞国资培训中心专业提供“国企改革”系列培训服务:

  1、“国资国企改革政策解读与最新形势分析”专题培训;

  2、“国企混合所有制改革政策与实务”专题培训;

  3、“国有企业员工持股政策与实务”专题培训;

  4、“碳达峰碳中和”系列精品培训课程可报名“碳排放管理技术”、“碳资产管理”、“碳交易咨询”、“碳监测技术”四个专业,工业和信息化部教育与考试中心颁发专业技能证书

  5、“中国特色现代企业制度建设与公司治理变革”专题培训;

  6、“国有企业三项制度改革创新实践”专题培训;

  7、“国有企业干部管理改革与推行职业经理人制度”专题培训。

  (注:以上精品课程,可采取线下或线上培训方式进行。若有培训需求,可致电索取培训大纲及讲师介绍。培训预约热线:010-51652086)


★资料编写单位简介:
    
中电瑞华咨询公司--国企改革与股权激励咨询专家!
     十余年来(始于2005年),中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、企业重组、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和用人管理机制变革等方面的大量咨询项目,客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构,积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
     国企改革具有牵一发而动全身的特性,采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式,并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题,请与我们联系 010-51652086
     (一)面向中小型国有企业的咨询服务
    
(注:本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验,力求以较低的咨询费支出,帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。)
      1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”专题咨询服务;
      2、“全民所有制企业公司制改革与混改实施”专题咨询服务;
      3、“经理层任期制与契约化管理、三项制度改革”专题咨询服务;
      4、“民营化改制与职工持股”专题咨询服务;
      5、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务;
      6、“资产债务处置、企业重组及人员分流安置”专题咨询服务;
      7、“国有科技型企业股权和分红激励”专题咨询服务;
      8
、“厂办大集体改革”专题咨询服务。
     (二) 面向大型国有企业的咨询服务

      1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”方案设计及辅导实施服务;
      2、“全民所有制企业公司制改革与混改实施”专题咨询服务;
      3、“子公司混合所有制改革与骨干员工持股”专题咨询服务;
      4、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务;

      5、“经理层任期制与契约化管理、三项制度改革”专题咨询服务;
      6、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务;
      7、“厂办大集体等历史遗留问题处理”专题咨询服务。
     (三) 面向事业单位的咨询服务
      1、“事业单位转企改制”方案设计及辅导实施服务;
      2、“事业单位转企改制、混改与职工持股”方案设计及辅导实施服务。
     (四)中电瑞华的专业能力和经验
     1、拥有国企改革和股权激励咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多国企改革专家、财税专家、资深律师、资深管理专家,能够一揽子解决国企混改、股权激励、企业重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题,从而帮助企业规避各种政策、法律风险,最大程度减少改革阻力、提升改革成效。
     2、服务于多家省、市级国资监管机构及众多大中型国企――自成立以来,中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请,受托制定“公司制企业混改操作指引”、“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,帮助指导所监管企事业单位改革的实务操作,均获得较高的评价。专家团队累计为数百家大中型国企提供咨询方案设计及辅导实施服务,帮助企业客户获得了高额咨询回报,咨询项目续约率始终保持在80%以上。
     3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场,对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解,并开展了卓有成效的咨询辅导工作;专家团队投入大量时间与精力,对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨,构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
    
4、掌握全要素国企改革的核心技术――多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念,潜心研究国企改革和股权激励的核心理论问题以及成功的改革实战经验,较全面完成了从方法论、改革模式、各大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上,中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验,研发推出多项创新研究成果,具有极高的应用价值。  
     5、创新研发多项独到的研究成果,助力解决国企混改、骨干员工持股激励、公司治理等方面的疑难问题--国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工持股激励、公司治理体制改革是此轮国企改革的核心议题,不仅政策性强、敏感度高,而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究,中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果(涉及改革模式设计、战投引入、股权激励、公司治理等领域),能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题,真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。

    ◆ 部分专家顾问简介
   1.王润秋:国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委,从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作,国资委成立后负责央企重组具体操作,涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会,具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局,负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企国资改革专家,曾担任国务院国资委“混合所有制企业员工持股研究课题” 的主负责人、总执笔人,该课题研究成果以国务院国资委文件上报国务院国有企业改革领导小组并中央改革领导小组,最终修订形成2016年印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。

  
2.施明旺:中电瑞华咨询公司董事合伙人、专家委员会成员、国企改革实战专家多年潜心于国企改革、股权激励、公司治理、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践,较早提出“以国资改革引领国企改革”、“以资本层面混合促进治理与经营机制变革”等观点,主持完成对国内数十个国企混改和转型典型案例的深入研究分析,创新提出“商业类国企混改的十二大范式”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”等咨询方法体系;曾接受某省级国资监管机构委托,制定“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,获得高度评价;参与或主持中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目,具有丰富的国企改革咨询经验
  
3、颜雷:资深管理咨询专家,高级合伙人,国际内审师(CIA),注册会计师。曾任德勤中国高级顾问,为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务,在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验
  
4.李继贞:资深财税专家,高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载,拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验,担任多家大型集团及上市公司财税顾问,具有坚实的财税管理知识,丰厚的财税实战工作经验及管理技能
   5
.梁钧平教授:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目,如“三星(中国)人力资源开发项目”; “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”;北京市政府委托的“管理人才测评系统”等
       6
赵美秋:高级精益生产顾问师,华中科技大学工商管理硕士(MBA),多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目,成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织

    ◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位

       中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工;山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团;中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工;北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草;北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局;长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司;中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。

     公司总部:北京市海淀区马连洼北路8号(北大创业园西邻)  
     咨询热线:010-51652086   13436809798

     山东运营中心:济南市经十路14717号齐源大厦A座三层    联系电话:0531-82859836


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★“碳达峰碳中和”系列培训课程推荐


关于举办“碳达峰碳中和”系列培训课程
的通知  
中瑞双碳培训中心〔2022〕36号

 各有关单位:  

        2021315日,国家主席习近平在中央财经委员会第九次会议上强调,实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革,要拿出抓铁有痕的劲头,如期实现2030年前碳达峰、2060年前碳中和的目标。近一年多来,中共中央、国务院、发改委、国资委等多个部委先后印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《2030年前碳达峰行动方案》等“1+N”系列政策文件,并已着手启动双碳相关重点工作。可以说,碳达峰、碳中和工作已经由顶层设计、政策制定阶段,开始逐步进入梯次实施的新阶段

        “双碳”变革将会对经济社会结构、企业经营环境带来广泛而深刻的影响,不仅对高耗能、高排放的工业企业有重大影响,而且对很多行业的产品研发、生产运营、供应链管理、品牌营销、投融资等方面带来新挑战、新要求,同时也蕴藏着巨大的市场发展机遇。为了培养双碳工作紧缺的技能性人才、助推我国各大行业碳中和进程,中电瑞华咨询公司联合工业和信息化部教育与考试中心郑重推出“碳达峰碳中和”系列培训课程(采取线上视频培训方式,可选“碳排放管理技术”、“碳资产管理应用”、“碳交易管理咨询”、“碳监测管理技术”等四个专业。工业和信息化部教育与考试中心颁发专业技能证书。咨询电话:010-51652086  微信:15311808422)。现将有关事项通知如下: 

一、培训内容

(一)碳排放管理技术

1、碳排放核算与报告

Ø碳排放核算与报告要点(1-核算方法及核算边界确定

Ø碳排放核算与报告要点(2-排放源识别及活动数据收集

Ø碳排放核算与报告要点(3-排放量计算

Ø碳排放核算与报告要点(4-数据质量控制计划及排放报告

Ø碳排放核算与报告解读-基于企业温室气体排放核算方法与报告指南[发电设施]

Ø碳排放核算与报告解读-基于温室气体议定书

2、碳排放权交易

Ø碳排放权交易要点解读(1-背景及欧美碳交易简介

Ø碳排放权交易要点解读(2-新西兰及日韩碳交易简介

Ø碳排放权交易要点解读(3-国内碳交易简介

Ø我国碳交易政策法规解读(1)-《碳排放权交易管理办法》

Ø我国碳交易政策法规解读(2)-《碳排放权登记管理规则》

Ø我国碳交易政策法规解读(4)-《碳排放权交易管理规则》

Ø我国碳交易政策法规解读(5)-《碳排放权结算管理规则》

Ø碳排放权交易配额总量设定与分配(1)-2019-2020全国方案(发电行业)

Ø碳排放权交易配额总量设定与分配(2)-2021年度广东省方案

3、国家核证自愿减排项目(CCER)开发

Ø国家核证自愿减排项目(CCER)开发(1-背景及开发流程

Ø国家核证自愿减排项目(CCER)开发(2-审定与核证机构备案资质要求及审定程序

Ø国家核证自愿减排项目(CCER)开发(3-审定要求

Ø国家核证自愿减排项目(CCER)开发(4-核证程序及核证要求

Ø国家核证自愿减排项目(CCER)开发(5-核证要求及审定与核证报告格式

Ø国家核证自愿减排项目(CCER)开发(6-林业碳汇开发流程及林业碳汇项目审定和核证指南

Ø国家核证自愿减排项目(CCER)开发(7-林业碳汇项目审定和核证指南

Ø林业碳汇项目案例解读及碳排放咨询

(二)碳资产管理应用

1、碳资产

Ø碳资产管理概念、功能

Ø碳资产法律法规

Ø国内外碳资产管理发展

Ø碳资产管理现状

2、碳市场与碳排放权配额

Ø全国碳市场现状

Ø碳排放权配额总量设定方法

Ø中国碳市场配额分配现状

Ø发电行业碳排放权交易市场建设

Ø全国碳排放权交易第三方核查

Ø企业温室气体排放报告核查

Ø发电设施温室气体排放核算方法与报告

Ø生产数据核算要求

Ø我国碳市场不足与展望

3、碳排放权交易与CCER

Ø碳排放权交易的产生与发展

Ø国外碳交易

Ø中国碳交易

ØCCER现状及开发流程

4、碳资产管理与碳减排

Ø碳资产管理背景

Ø企业碳资产管理体系建设

Ø企业碳管理实践案例

Ø电力行业减排潜力与低碳技术

Ø交通运输行业减排潜力与低碳技术

Ø其他行业减排潜力与低碳技术

(说明:本系列培训课程可选“碳排放管理技术、碳资产管理应用、碳交易管理咨询、碳监测管理技术”四个专业。上述培训项目是“碳排放管理技术”和“碳资产管理应用”专业的培训内容。若需要“碳交易管理咨询”、“碳监测管理技术”专业的培训大纲,可致电<010-51652086>索取。)

二、讲师团



三、培训形式、培训学时 

培训形式:采取线上视频培训方式(不限学习时间)。

培训学时:初级课程,约36学时中级课程,约40学时;高级课程,约48学时 


四、适合对象 

1、全国各大行业的国有企业、国有全资和控股公司的生产运营、安全环保、财务资产、技术研发、投融资、人力资源、战略规划、设备管理等相关部门负责人及工作人员,国有企业董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、财务总监等高级管理人员;

2、大中型民营企业的相关部门负责人及工作人员,企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员;

3、各级政府主管企业部门、发改委、工信厅(局)、生态环境厅(局)、国资委等部门的相关负责人员;

4、各级地方政府、国家低碳试点省市、园区、社区,与应对气候变化相关的工作人员;

5、关注碳达峰碳中和相关政策形势、投资机会以及有意参与碳资产管理、碳交易、CCER项目开发的单位和个人。

五、报名办法及收费标准  
  报名方式  请填写《报名表》,发邮件至ruihua2020@126.com 报名咨询电话:01051652086  15311808422(微信:15311808422  联系人:刘女士   张先生 

  收费标准  1.碳排放管理技术(高级) 4500/人;2.碳排放管理技术(中级) 3500/人;3.碳排放管理技术(初级) * 其它专业,收费标准同上  * 报名5人(含)以上,赠送1个培训名额。 

  汇款方式  户名:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司  开户行:中国工商银行北京翠微路支行  账号:0200080909200115768 


六、证书颁发 
  学员完成视频课程学习后,可自愿参加工信部教育与考试中心组织的统一考试。参加统一考试且成绩合格者,将由工信部教育与考试中心颁发职业能力证书,并纳入“工业和信息化技术技能人才数据库”(可在官网查询)

颁证机构简介

工业和信息化部教育与考试中心始建于1993 年,是经中央机构编制委员会办公室批准设置的事业单位,隶属于工业和信息化部。

工业和信息化部教育与考试中心一直致力于工业和信息化领域各行业发展提供人才支撑服务,年培养选拔工业和信息化领域技术技能人才 100 万人次。20多年以来,工业信息化部教育与考试中心一直本着为行业发展服务、为企业发展服务、为行业人才发展服务的原则,丰富完善科学的人才评价标准和人才培养方式,选拔培养了一支具有真才实学,技艺精湛的技术技能人才队伍。 经过多年的努力, 逐渐形成了一套运行合理、科学规范的人才培养选拔机制,并发展成为电子通信行业人才培养选拔标准与技术研究中心、电子通信行业人才培养综合协调中心、电子通信行业人才培养选拔需求预测中心,在产业转型升级过程中发挥了积极的作用。

》》证书样本:  




欢迎访问:双碳门户网站--碳达峰碳中和网www.doubletan.cn


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    • “企业薪酬激励与绩效管理”方案设计与全程辅导服务
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    •  江西中恒建设集团成功改制  获省建设厅高度赞扬
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