◆“薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务
中电瑞华咨询公司提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。
企业常见问题举例
• 缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；
• 缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；
• 缺乏薪酬动态调整机制；
• 缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；
• 企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；
• 绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；
• 绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；
• 绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。
中电瑞华总体解决方案
• 对企业战略及文化、内外部环境进行深入的调研，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；
• 运用中电瑞华岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
• 选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；
• 针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；
• 依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；
• 制定考核流程与考核结果应用方案；
• 编制薪酬和绩效管理制度；
• 绩效管理方案模拟操作。
◆ 如何联系我们？
中电瑞华（北京）管理咨询有限公司
公司总部：北京市海淀区中关村大街11号E世界财富中心C座10层
咨询热线：010-51652086 邮箱：ruihua2020@126.com
山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层 24小时客服电话：15311808422
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