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★★“薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务
发布/更新时间:2017-07-15     文章来源:admin
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◆“薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务    

    中电瑞华咨询公司提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务,将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。  
   
企业常见问题举例  
• 缺乏明确的薪酬策略,集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向;  
• 缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性,要么管的过死,缺乏灵活性;要么政出多门,差异性有余透明性不足;  
• 缺乏薪酬动态调整机制;  
• 缺乏价值评估,简单地以行政级别代替薪酬级别;  
• 企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置,薪酬水平现状“高的不高,低的不低”;  
• 绩效工资演变成一种固定薪酬,干多干少一个样,干好干坏一个样;  
• 绩效管理流于形式,绩效考核和企业管理形成“两张皮”;  
• 绩效考核指标设置不合理,导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。  
   
中电瑞华总体解决方案  
• 对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略; 
• 运用中电瑞华岗位价值评估系统,评估各岗位相对价值贡献,保证薪酬内部公平性;  
• 选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研,保证薪酬的外部公平性;  
• 针对不同序列人才,设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系;  
• 设计员工自助福利包;  
• 依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计;  
• 制定考核流程与考核结果应用方案;  
• 编制薪酬和绩效管理制度;  

• 绩效管理方案模拟操作。  

◆ 如何联系我们?      
    中电瑞华(北京)管理咨询有限公司   
    公司总部:北京市海淀区苏州街甲49号(中国人民大学北邻)   
    咨询热线:010-51652086    网址:www.zdruihua.cn     
    山东运营中心:济南市华龙路2218号东方丽景大厦A座14层    联系电话:0531-82859836


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