四川省紧盯国企改革三年行动43项重点任务、95个指标下深水、啃硬骨头，持续攻坚，聚力推动重点领域关键环节改革取得阶段性进展、实质性成效，打好国企改革三年行动收官战。截至今年6月底，总体任务完成率95.5%，为全面完成改革任务打下坚实基础。

周密组织 高位推动

高站位。高规格召开全省深化国资国企改革座谈会及推进会，四川省委、省政府主要领导对全省国企改革三年行动、“1+6”重大改革专项亲自谋划、亲自部署、亲自推动。实推动。将实施方案细化为88项具体改革举措，建立省级部门、市（州）、省属企业“三本台账”，建立量化指标体系，压紧压实责任，推动落地见效。严考核。将三年行动落实情况纳入对市（州）政府绩效考核和省属企业经营业绩考核，建立“周专刊、月例会、半年评估、年度考核、动态督查”机制，强化推动落实。委托独立第三方机构对四川各省属企业三年行动完成情况进行评估，以评促改，提升改革任务完成质效。

攥指成拳 重点突破

推动“1+6”重大专项改革取得重要成果，持续做好改革“后半篇文章”。

推进交投、铁投集团战略性重组，成功新设蜀道集团，已成为四川万亿级领航企业，“1+1>2”的融合式聚变效应初步显现。

推进川煤集团司法重整和深化改革，完成司法重整后川煤集团资产负债率下降，并将23家二级子公司重组为5家，多元化股东的公司治理结构基本建立，截至6月底，营业收入、利润总额同比分别增长43.7%、40.2%，企业生产经营势头持续向好。

推进省属生态环保资产整合，成功组建全国首家集气、水、固全要素污染治理的省级生态环保集团，入选国务院国资委“管理标杆企业”和“公司治理示范企业”。

推动省属旅游资产整合发展、省内民用运输机场整合、川航集团增资扩股、四川发展深化改革创新发展取得实质进展。

多点发力 纵深推进

深入推进中国特色现代企业制度，推动党的领导融入公司治理，党委“决策前置”实现全覆盖，四川省属企业“党建入章”、董事会应建尽建完成率达100%，建立130人的外部董事人才库，集团层面“外大于内”基本实现“全覆盖”，子企业董事会“外大于内”比例达100%。

稳妥推进混合所有制改革，以改制上市为主要方式推进混改工作，强化上市企业培育，华海清科成功上市，加快推进华丰科技、爱联科技上市步伐；做优做强上市平台，川发龙蟒整合存量磷矿资源，川能动力整合存量锂业资产，提升控股上市公司运行水平。截至6月底，四川省地方国企混改比例为38%，其中省属企业混改比例为61.6%，控股上市公司达13家、总市值近2400亿元。

持续推进三项制度改革，四川省属企业集团经理层成员任期制契约化管理签约率达100%，新进员工公开招聘、全员绩效考核率均达100%，管理人员竞争上岗率达70%以上，省属企业147户子企业选聘303名职业经理人。制定省属监管企业实施中长期激励的指导意见，进一步激发干部职工干事创业活力动力。

扎实推进“双百行动”“科改示范行动”“天府国企综改行动”，推动7户“双百企业”、2户“科改示范企业”、70户“天府综改企业”取得深层次改革突破，5户企业新入选“科改示范企业”，扩围遴选30户企业作为第二批“天府国企综改行动”企业，目前“天府国企综改行动”企业已达100户，着力推动国企改革创新突破。

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