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改出来的活力——中铝集团东轻公司扎实推进国企改革三年行动纪实
发布/更新时间:2022-05-19     文章来源:中铝集团公司
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国企改革三年行动开展以来,中铝集团东北轻合金有限责任公司(以下简称“东轻”)积极落实改革方案部署要求,深化“改”的力度,激发“改”的活力,在改革中敢于“壮士断腕”,打破故步自封的思想壁垒,守正创新经营管理机制,让员工各尽其才,使企业市场竞争力越来越强。

强化劳动用工改革 激发人力资源效能

“熔铸工是个又脏又累还有一定危险性的工种,以前谁都不愿意干,公司薪酬制度改革后,熔铸工收入明显增多了,成了挣钱多的‘香饽饽’。”东轻熔铸厂熔铸老线作业工区熔铸工刘畅高兴地说。东轻积极推进薪酬分配制度改革,使企业工资分配向骨干员工,特别是向科技人才、高技能人才和一线关键岗位倾斜。2021年,东轻一线职工平均收入增长12%,有效巩固了关键领域人才、关键岗位员工企业价值创造的主体地位,激发了企业人力资源效能。

高宝亭所在的特材公司是东轻最早进行骨干员工持股改革的试点单位。“以前工作辛苦时,嘴上时有抱怨。现在大家都是股东,大家的干事热情空前高涨,不仅没有怨言,还主动找活干,工作效率明显提高。”高宝亭向记者介绍。通过改革,员工竞相建功立业,全员劳动积极性明显提高。今年一季度,东轻人均劳动生产率同比提升26.7%。

东轻大力推行经理层成员任期制和契约化管理改革,强调压力传导,强化考核“指挥棒”作用;推进工种兼做改革,打破人员岗位限制,实现灵活人员配置;推动新型选人用人制度,通过岗位招聘等方式严格把好人才选拔关,让优者优先,有为者有位。

优化产业结构调整 提升企业专业能力

东轻以经济效益为中心,制订了“一体两翼”发展思路,以做精做优做强“红旗工程”、做大做专做特高端民品为主线,深耕东轻产业优势,逐步减少和剔除边际效益低的合同订单,逐步调整东轻产业模式向集约型企业迈进。东轻营销中心负责人张金明介绍说:“东轻营销系统积极发挥合同订单对企业生产结构的重大影响作用,为对外业务员设置边际效益底线值,并新增订单附加值为业务员业绩考核内容,从根源上优化企业产业结构,着力打造更多‘拳头’产品。” 今年一季度,东轻高端合金产品产量同比增长21.4%。

在东轻中厚板厂物料摆放区现场,一摞摞大小相似、薄厚相近的板材整齐摆放,各设备机列高速运转,生产秩序井然顺畅。“中厚板厂的生产结构由‘多而散’向‘专而精’转变,产品之间的工艺标准和操作规程相近,更换模具的时间大大缩减,设备生产连贯性明显提高,通过量也实现了新攀升。”中厚板厂厂长闫春宝说。

强化创新驱动作用 增添企业发展活力

在东轻技术研发中心实验室,科研人员辗转忙碌在设备前。他们时而面对实验数据眉头紧锁、时而翻阅相关资料埋头苦思,每有会意便兴冲冲地商讨方案、执行落实。在他们的努力下,东轻产业结构、产品工艺操作日渐优化,为东轻实现高质量发展提供了有力支撑。“通过开展冷轧道次优化‘两带两创’活动技术攻关,生产板带材的必要轧制道次有了明显减少,达到了提质、增效、节能、环保、降本的目的,满足了低能耗、低成本、高效率、高产出的内涵式高质量发展的根本要求。”板带厂2100毫米冷轧机操作手毕苍兆说。

东轻上下协同发力,各单位各部门主动担当,层层落实“军令状”,把推进国企改革三年行动同打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”、落实“双碳”要求、能源保供等战略目标和重点任务紧密结合起来,进一步增强国企改革三年行动的系统性、针对性、有效性,为企业高质量发展积蓄了强大后劲。

站在新的历史起点,东轻将持续巩固改革成果,再接再厉,锐意进取,汇聚改革合力,探索高质量发展新模式,推动改革取得更大突破,谱写改革开放伟大事业的历史新篇章。


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