近日，山东省国资委召开新闻发布会，山东省国资委党委书记、主任张斌介绍了省属企业改革发展中的有关情况。其中，在经理层成员任期制和契约化管理方面，截至3月底，省属企业各级子企业已实现任期制和契约化管理全覆盖，涉及企业2846户、经理层成员6282人。

任期制和契约化管理已实现全覆盖

据国资委企业领导人员管理处处长、二级巡视员胡兵介绍，经理层成员任期制和契约化管理，是落实国企改革三年行动的重要举措，是三项制度改革的“牛鼻子”工程。山东省委、省政府、省有关部门对此高度重视，在三年行动实施方案中提出明确要求，并将其写入《省属企业领导人员管理规定》。

另据张斌介绍，截至3月底，省属企业各级子企业已实现任期制和契约化管理全覆盖，涉及企业2846户、经理层成员6282人。集团公司层面，已推行的户数、人数占比，分别达到了96%、96.91%。省国资委的这项工作得到了国务院国资委的充分肯定，去年，国务院国企改革领导小组办公室刊发、推广了山东的经验做法。

“四个措施”推动任期制和契约化管理

经理层成员任期制和契约化管理，是国企改革三年行动的重点难点。鲁网·泰山财经记者获悉，山东省国资委通过建立健全制度体系、坚持试点先行、狠抓关键环节和强化督促指导“四个措施”大力推行改革。

山东省国资委企业领导人员管理处处长、二级巡视员胡兵介绍，2020年初，选取604户子企业开展试点，期限为1年。在试点对象选择上，统筹考虑不同类型、不同层级的企业，重点选取法人治理结构比较完善的企业。2021年，按照上级有关部署，在系统总结试点工作基础上，省属企业全面推开。

在狠抓关键环节方面，胡兵通过5个环节举例说明具体工作。

在任期管理环节，任期一般为三年，期满后由董事会重新聘任并签订聘任协议，未能续聘的，按规定办理。

在确定契约目标环节，指导企业以追求高质量发展为引领，本着“跳一跳、够得着”原则，科学设置契约目标。一些企业为了激发经理层主动性，实行“揭榜竞聘”，现场签订军令状，公开承诺，完不成目标主动辞职。

在薪酬兑现环节，突出“要薪酬就得要业绩”的导向，在契约中写明业绩贡献与薪酬兑现的关联规则。

在退出环节，在契约中明确经理层成员退出“底线”，一旦触发，严格按规定退出，打通经理层管理的“最后一公里”。实施改革以来，有的企业因实绩较差、考核不胜任，退出、调整领导岗位的达到8%。

在责任追究环节，2020年，省国资委出台《国有企业领导人员履职行为容错免责清单(试行)》，2021年，省属企业为8名干部容错纠错，切实为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰。

据了解，任期制和契约化管理有效激发了省属企业体制机制活力。不仅“串起”完善中国特色现代企业制度的多项工作，实现了“牵一发而动全身”，还推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，市场化选人用人机制加快建立。使经理层权责更加明确，以目标为导向，凭业绩来说话，大家不敢有丝毫松懈，真正发挥了谋经营、抓落实、强管理作用，取得了良好的经营业绩。

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