9月21日，湖南9家分散在不同省属国企的医药企业“九九归一”、攥指成拳。按照“主业归核、资产归集、产业归类”的改革要求，湖南医药发展投资集团有限公司正式成立。

近年来，湖南省国资国企全力落实国企改革三年行动，各项工作取得明显成效，企业发展动能持续激发。

截至2021年底，省属监管企业资产总额1.52万亿元，实现年营业收入6021.1亿元、利润303.9亿元，经营效益创历史最好水平。今年，湖南钢铁集团成为湖南首家进入世界500强的企业。

坚持“两个一以贯之”，加快完善中国特色现代企业制度

今年2月，国务院国资委发布国有企业公司治理示范企业名单，湖南海利集团作为湖南省国资国企的优秀代表，名列其中。

党的十八大以来，湖南省国资国企坚持“两个一以贯之”（坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之），加快完善中国特色现代企业制度。

将党委会、董事会、经理层决策事项清单化，通过制定《省属监管企业决策事项清单模版（试行）》，形成“五单合一”决策清单体系。目前，省属监管企业均制定了决策事项清单和各治理主体议事规则，落实了党组织前置研究程序，优化了工作流程，推动党的领导与公司治理相统一。

实现董事会应建尽建、配齐建强，符合条件的19户企业集团建立了外部董事占多数的董事会，232户符合条件的子企业建立了董事会，其中210户子企业实现外部董事占多数。

此外，为充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用，健全董事会向经理层授权管理制度，目前19户企业集团和232户子企业落实了董事会向经理层授权管理制度。

据悉，示范企业湖南海利通过不断完善法人治理结构，厘清公司党委和董事会、经理层的权责边界，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保公司和股东的利益不受损，国有资产保值增值。

近几年，湖南海利利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率等重要指标持续上升，实现业绩六连增、目标六连超。

深化改革持续创新，促进企业高质量发展

建设世界一流企业，在湖南省国资国企各项改革工作中，被反复提及。

围绕这一目标，近年来，省国资国企不断深化改革创新，切实加强管理，提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，促进企业高质量发展。

落实“三高四新”战略定位和使命任务，省国资委按照以管资本为主的国资监管体制要求，新设科技创新处、对外合作处、企业队伍建设处、董事会工作处。强化出资人监督职责，停止国资委项目审批，加大对违规经营投资的追责问责力度，切实提升国资监管效能。

全面推行经理层成员任期制和契约化管理，19户监管企业已全面完成经理层成员“两书一协议”签订工作，省属监管企业均实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。

制定出台《湖南省国资委监管企业混合所有制改革操作指引》，坚持“三因三宜三不”原则，强化“混资本”与“改机制”并重，构建市场化经营机制。

中联重科是湖南国资国企混改的典范。

从2000年上市到如今，其国有股本比例不断下降。通过持续混改，中联重科形成了“一股领先+相对分散+激励股份”相结合的股权结构，实现既让国有资本控股、保值增值，又让企业从外部输入活力的目标。

今年6月发布的2022全球工程机械制造商50强排行榜中，中联重科销售收入104.03亿美元，占世界份额4.5%，综合实力排名第七。2012年，中联重科的销售收入是71.71亿美元、世界份额是3.9%。

从“炒豆子”到“做豆浆”，加快布局优化和结构调整

7月20日，湖南国资国企新一轮大规模重组整合，吸引众多目光。

湖南建工集团等10户省属监管企业，合并重组成建投集团、农业集团、有色集团、阳光华天集团、兴湘集团等5户。

本轮国有资本布局优化和结构调整涉及资产总额3730亿元、营业收入2000亿元，分别占省属监管企业总资产的24%、总营收的35%。

其整合重组的力度之大、速度之快、影响之深，被形容为“在湖南国资国企改革发展历史上前所未有”。

9月，随着湖南医药集团揭牌，省属监管企业正式形成基础设施、基础产业、新兴产业、民生保障、国资投运五大产业板块。

湖南省国资委负责人表示，国企重组整合不是简单的“1+1”，而是要推动同类企业深度融合。避免“炒豆子”，注重“做豆浆”，确保企业重组后业务、管理、制度和文化融为一体，实现“1+1>2”的整合效果。

同时，省国资国企大力推进压层级、减法人。2017年以来，共减少法人户数260余户。今年又启动“回头看”，年内确保管理层级控制在三级以内，法人户数压减35%、总量控制在1000户左右。

经过一系列“加减法”，目前省属直接监管企业由24家压降至19家，省属监管企业户均资产、营业收入和利润分别由543亿元提高到760亿元、由220亿元提高到300亿元、由12.6亿元提高到15亿元，综合实力显著提升。

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