日前，江西省国资委党委书记陈德勤就江西如何深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力回答了记者的提问。

陈德勤说，自2020年实施三年行动以来，全省98项改革任务全面完成，取得了一系列丰硕改革成果，连续两次在全国评估中获得A级，成为全国连续两次获评A级的8个省份之一。

一是布局更优了。以参与组建中国稀土集团为契机，实现了江西央企总部“零的突破”；完成新钢集团与中国宝武联合重组，同步打造省级万亿大平台千亿大基金，实现国有资本有进有退。

二是机制更活了。中国特色现代企业制度全面建立，法人治理更加规范透明，董事会向经理层有序授权；市场化经营机制更加健全，经理层成员任期制和契约化管理100%全覆盖；以“赛马”机制将所有省属企业纳入统一考核，“以业绩论英雄”导向更加鲜明。

三是活力更强了。“百户国企混改攻坚行动”圆满完成，混改企业经营机制深度转换；三项制度改革实现更深层次破局，新进员工公开招聘率、劳动合同签订率达100%，45%以上管理人员实行了竞聘上岗。

四是效益更好了。省属国有企业全力克服疫情等多重因素影响，深挖内潜，提质增效，2022年资产总额达2万亿，比2020年增长24%；营业收入8700亿元，再创历史新高；利润总额243亿元，比2020年增长21%；营业收入、利润总额平均列全国第9、12位。省国资委监管企业三年平均保值增值率为108.4%，高于同期全国省级监管企业水平4.8个百分点。

陈德勤说，下一步，江西省国资委将聚焦发力，持续深化国资国企改革。

一是让龙头企业多起来。以深化经营性国有资产集中统一监管为契机，深入谋划推进省属国有企业专业化整合与战略性重组，重点在人才、数字、环保、后勤、建筑等领域组建和整合一批省级产业集团。

二是让原创技术强起来。充分发挥大平台大基金引导支撑和省属企业创新主体作用，瞄准前沿创新技术，聚焦培育一批“专精特新”中小企业、制造业单项冠军、专业化“小巨人”企业，打造形成一批核心竞争力强的一流企业。

三是让基层治理活跃起来。以优秀央企和省属企业改革为标杆，以健全完善中国特色现代企业制度为牵引，进一步加强对各级子企业和市县国企改革工作的穿透式检查和督导，全面打通基层企业改革和微观治理“最后一公里”。

四是让改革成果集成起来。系统梳理三年行动改革经验，将行之有效做法转化为制度成果，高标准建设国资国企在线监管系统，进一步提高专业化法治化体系化监管水平，全面提升打造国企改革“江西样板”。

（中国日报社江西记者站记者 王健摄影报道）