3月21日，山东省国资委召开全省国有企业改革深化提升行动专题推进会。山东省国资委党委委员、副主任葛志强在会上强调，各省属企业、市国资委要牢牢盯住“年底前完成70%以上主体任务”的目标要求，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务，务求在重点领域取得更大突破。

山东省国有企业改革深化提升行动专题推进会现场（央广网发 蔡安楠摄）

功能使命类改革任务作为改革的重点和亮点，要求各省属企业和市国资委根据产业优势定位，勇于担当和积极作为。山东港口积极推动将企业实践与国际标准接轨，牵头编制全国首个“近零碳港区”建设技术标准,提出了近零碳港区建设的基本原则、总体要求，以及碳排放核算、碳减排措施、碳排放监测、评价与改进的技术要求，为以标准化推动港口绿色转型发展提供了良好条件。2023年，山东港口累计清洁用能占比达到62%,累计万吨吞吐量能源消耗降至2.1吨标煤/万吨，同比下降3.67%。山东港口青岛港自动化码头成为全国首个也是目前唯一一个智慧、绿色“双五星”码头，下属5个码头获得四星级绿色港口称号。做到了通过数字化、智能化、绿色化转型升级，让“老树发新芽”。

深化体制机制类改革则强调精准有效和形神兼备，聚焦更深层次问题，巩固和拓展改革成果，实现由“有形”到“形神兼备”的转变。浪潮集团则在持续深入推进亏损企业治理和层级压减工作上取得了实效。一是针对2023年底亏损企业，“一企一策”更新2024年治亏工作方案，确保完成整体亏损额在上年亏损额基础上再压减15%的任务目标。二是巩固保持管理层级四级以内工作成果，持续动态监控，严防层级反弹。三是逐户制定法人层级压减方案，针对重点企业进行“一对一”约谈，确保目标量化、步骤清晰、措施有力、操作得当。截至目前，集团法人层级已由10级压减至6级以内，累计110余户企业以股权转让、清算注销、吸收合并等方式完成了压减。

同时，完善改革推进机制，确保改革压力横向到边、纵向到底，形成全面覆盖的改革氛围。目前，各省属企业、各市国资委都已完成了本企业、本地区实施方案的制定工作，建立了工作台账。紧紧围绕年底前完成70%以上主体任务这一目标，明确重点，倒排工期，强化督导，持续攻坚，为明年国企改革深化提升行动高质量收官奠定坚实基础。（蔡安楠）

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