今年以来，浙江国资国企持续深化改革，以服务国家战略为导向，推动全省国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。

据最新统计数据，截至今年9月底，全省改革工作台账任务综合进度为75.4%，提前完成国务院国资委提出的2024年完成 70%以上主体任务要求。

一是高站位部署推进改革任务。浙江省国资委坚持把实施国有企业改革深化提升行动作为重要政治任务，加强顶层设计，注重系统落实，通过构建“1+3+11+N”新一轮改革框架体系，系统谋划25项重点改革任务、22项重大改革载体、18项重要制度修订、21项重点量化目标任务，以务实举措推进改革工作落地见效。

二是高效率督导推进工作落实。督促各省属企业制定印发改革实施方案和工作台账，指导各地市根据实际制定改革方案或任务台账，多次组织召开国企改革相关会议及培训，扎实做好改革政策宣贯与解读，强力推进建立省深化国有企业改革联席会议，增强省级各管理部门战略协同，全面提升国资国企改革穿透力。

三是高质量强化推进试点创新。充分发挥基层首创精神，确定基层联系点企业11家，赋予各地各企业更大改革自主权，结合自身改革发展实际开展精准化、差异化、个性化改革探索，深化杭州区域综改试验、世界一流“双示范”企业、“科改行动”、“双百行动”等专项工程和专项行动，加大先行先试、改革创新力度，更好为全省乃至全国深化国企改革探路先行，提供更多浙江样本。

四是高标准开展先进典型引路。深入发掘国资国企改革典型，及时总结优秀改革案例，讲好浙江国资国企改革故事，提炼形成可复制、可推广的经验做法。加大宣传引导力度，鼓励对标先进、比学赶超，有效发挥先进典型对全局性改革的示范、突破和带动作用，引导社会各界理解改革、支持改革，营造支持国企改革的良好氛围。

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