“企业绩效管理”专题咨询服务
---有效解决绩效考核效果不佳的问题！
国内很多企业都实行了绩效考核，但相当比例的企业考核效果不佳，往往流于形式，没有真正起到绩效考核的作用。最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核，而没有全面的绩效管理，部分或全部忽略了绩效管理体系的其它重要环节。其它方面的原因包括：考核指标设置不合理、定性指标未科学量化、考核结果应用范围过窄等等。经过长期的研究和咨询实践，中电瑞华咨询公司专家团队开创了独到的绩效管理咨询体系，能够有效解决绩效考核效果不佳的问题。如果您有困惑或疑问，请与我们联系 010-51652086
★ 中电瑞华咨询公司的专家观点
1、只有建立完整的绩效管理体系，才能保障绩效考核取得实效
如何才能把绩效考核落到实处，真正有效激发企业活力呢？首先我们要理解绩效考核与绩效管理的区别与联系，简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节，也是最重要的一个环节，没有绩效考核这项活动，绩效管理的其他环节都没有意义，绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效来设计的。
完整的绩效管理体系包括四个环节：绩效计划、绩效监控/辅导、绩效考核/评估、考核结果应用（详见下图）。这四个环节构成了一个完整的PDCA循环，绩效考核只是绩效管理体系的一个重要环节。绩效管理是推动公司、部门、员工完成工作任务的有效管理工具，能够促进员工提高工作能力和绩效水平，从而提高公司整体的经营业绩，协助公司实现战略目标。
图1 绩效管理体系架构
2、应用平衡计分卡的管理思想，建立科学、全面、量化的考核指标体系
许多企业在设计绩效考核指标体系时，过度关注收入、利润等财务类指标，忽略了影响企业可持续发展能力的非财务类指标。在设计绩效考核指标体系时，应结合平衡计分卡（BSC）的思想，既要选取常规的财务类考核指标，又要从“客户与市场”、“内部运营”、“员工学习与成长”等维度开发一些量化、易考核的考核指标。通过实施平衡计分卡管理理念，将有利于实现三大目标：一是有效克服财务评估方法的短期行为；二是促进企业、员工的学习成长和核心能力培养；三是提高企业整体管理水平，实现长远发展。
3、绩效考核结果的应用是强化绩效管理体系实施到位的关键
有些企业的绩效考核办法对考核结果应用比较单一，考核的主要目的仅为了发奖金，未借助绩效考核工作推动员工的绩效改进和能力素质提升。绩效考核结果的应用是强化绩效管理体系实施到位的关键。绩效管理是价值分配的基础和事实依据，只有将绩效考核结果应用于奖金发放、岗位调整、培训提升、调薪等方面，才能有效激发员工的工作积极性。可以讲，绩效考核结果是否能有效运用，是企业由“人治”向“法治”转变的重要标志。
★ “企业绩效管理”专题咨询服务简介
（一）咨询的主要内容
1、设计绩效管理体系
具体内容：设计绩效管理体系架构；制定企业总部职能部门、分子公司以及员工绩效考核制度、流程和配套表单；制定员工绩效考核结果运用方案。
2、制定绩效考核指标
具体内容：制定企业总部职能部门绩效考核指标；制定企业总部员工绩效考核指标；制定分子公司绩效考核指标；制定分子公司经理层岗位绩效考核指标。
3、优化薪酬分配体系
具体内容：结合绩效考核结果运用方案，相应设计薪酬分配体系优化方案。
4、咨询方案的培训、辅导实施工作
（二）咨询的预期目标/成效
1、帮助企业建立科学完备、易于操作的绩效管理体系（包括绩效管理制度与流程）；
2、制定战略导向的、量化的、全方位的员工绩效考核指标；
3、通过有针对性的员工培训以及绩效管理体系的推行，既推动企业各层级管理人员运用绩效管理工具改善工作业绩，又要有效激发广大员工的工作积极性，促进员工提高工作能力和绩效水平，从而提高企业整体的经营业绩，协助企业实现战略目标。
◆ 如何联系我们？
中电瑞华（北京）管理咨询有限公司
公司总部：北京市海淀区中关村大街11号E世界财富中心C座10层
咨询热线：010-51652086 邮箱：ruihua2020@126.com
山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层 24小时客服电话：15311808422
推荐阅读：
• 《国资国企改革与混合所有制实务手册》－－全新出版
• “国企国资改革与混合所有制实施”专题培训班
• “国企混合所有制改革与职工持股”方案设计及辅导服务
• “国有企业改制”专题咨询服务
• 江西中恒建设集团成功改制 获省建设厅高度赞扬
• “薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务
• 中电瑞华咨询公司－－国企改革与转型咨询专家！
