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★★ “企业绩效管理”专题咨询服务--有效解决绩效考核效果不佳的问题!
发布/更新时间:2017-07-08     文章来源:admin
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          “企业绩效管理”专题咨询服务 
                              ---有效解决绩效考核效果不佳的问题! 
    国内很多企业都实行了绩效考核,但相当比例的企业考核效果不佳,往往流于形式,没有真正起到绩效考核的作用。最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核,而没有全面的绩效管理,部分或全部忽略了绩效管理体系的其它重要环节。其它方面的原因包括:考核指标设置不合理、定性指标未科学量化、考核结果应用范围过窄等等。经过长期的研究和咨询实践,中电瑞华咨询公司专家团队开创了独到的绩效管理咨询体系,能够有效解决绩效考核效果不佳的问题。如果您有困惑或疑问,请与我们联系 010-51652086 

★ 中电瑞华咨询公司的专家观点 

    1、只有建立完整的绩效管理体系,才能保障绩效考核取得实效 
    如何才能把绩效考核落到实处,真正有效激发企业活力呢?首先我们要理解绩效考核与绩效管理的区别与联系,简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节,也是最重要的一个环节,没有绩效考核这项活动,绩效管理的其他环节都没有意义,绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效来设计的。 
    完整的绩效管理体系包括四个环节:绩效计划、绩效监控/辅导、绩效考核/评估、考核结果应用(详见下图)。这四个环节构成了一个完整的PDCA循环,绩效考核只是绩效管理体系的一个重要环节。绩效管理是推动公司、部门、员工完成工作任务的有效管理工具,能够促进员工提高工作能力和绩效水平,从而提高公司整体的经营业绩,协助公司实现战略目标。 

                              图1  绩效管理体系架构 

    2、应用平衡计分卡的管理思想,建立科学、全面、量化的考核指标体系 
    许多企业在设计绩效考核指标体系时,过度关注收入、利润等财务类指标,忽略了影响企业可持续发展能力的非财务类指标。在设计绩效考核指标体系时,应结合平衡计分卡(BSC)的思想,既要选取常规的财务类考核指标,又要从“客户与市场”、“内部运营”、“员工学习与成长”等维度开发一些量化、易考核的考核指标。通过实施平衡计分卡管理理念,将有利于实现三大目标:一是有效克服财务评估方法的短期行为;二是促进企业、员工的学习成长和核心能力培养;三是提高企业整体管理水平,实现长远发展。 

    3、绩效考核结果的应用是强化绩效管理体系实施到位的关键 
    有些企业的绩效考核办法对考核结果应用比较单一,考核的主要目的仅为了发奖金,未借助绩效考核工作推动员工的绩效改进和能力素质提升。绩效考核结果的应用是强化绩效管理体系实施到位的关键。绩效管理是价值分配的基础和事实依据,只有将绩效考核结果应用于奖金发放、岗位调整、培训提升、调薪等方面,才能有效激发员工的工作积极性。可以讲,绩效考核结果是否能有效运用,是企业由“人治”向“法治”转变的重要标志。 

★ “企业绩效管理”专题咨询服务简介 

    (一)咨询的主要内容 
    1、设计绩效管理体系 
    具体内容:设计绩效管理体系架构;制定企业总部职能部门、分子公司以及员工绩效考核制度、流程和配套表单;制定员工绩效考核结果运用方案。 
    2、制定绩效考核指标 
    具体内容:制定企业总部职能部门绩效考核指标;制定企业总部员工绩效考核指标;制定分子公司绩效考核指标;制定分子公司经理层岗位绩效考核指标。 
    3、优化薪酬分配体系 
    具体内容:结合绩效考核结果运用方案,相应设计薪酬分配体系优化方案。 
    4、咨询方案的培训、辅导实施工作 
    (二)咨询的预期目标/成效 
    1、帮助企业建立科学完备、易于操作的绩效管理体系(包括绩效管理制度与流程); 
    2、制定战略导向的、量化的、全方位的员工绩效考核指标; 
    3、通过有针对性的员工培训以及绩效管理体系的推行,既推动企业各层级管理人员运用绩效管理工具改善工作业绩,又要有效激发广大员工的工作积极性,促进员工提高工作能力和绩效水平,从而提高企业整体的经营业绩,协助企业实现战略目标。

◆ 如何联系我们?      

    中电瑞华(北京)管理咨询有限公司  

    总部地址:北京市海淀区马连洼北路8号(北大创业园西邻)

    咨询研究中心:北京市朝阳区高碑区超级蜂巢写字楼A2-15层

    咨询热线:010-51652086 13436809798

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