◆ 流程管理（BPM）专题咨询
您可能有这样的困惑：
“各个部门之间推委扯皮的现象十分严重，但这是企业机制和文化决定的，流程能令之改变吗？”
“我们曾经把各个部门找来，谈谈流程怎么优化，可是各部门一见面就互相抱怨，谈不出来结果……”
“我们公司已经“重组”过了，项目结束的时候，咨询顾问给我们留下1000多个流程，可是，这些流程让我们怎么管？”
中电瑞华咨询公司为您提供“流程管理”的专家服务，中电瑞华的流程管理方法，包含一系列的、可供具体项目选择和定制的模块。即：
·定量诊断，企业当前的流程到底管的如何；
·流程管理标杆企业的参观考察；
·流程管理的数十种技术、数十种工作表格的介绍；
·梳理与建立流程，落实责任，明确谁是流程的主人；
·关键流程的识别、优化、E化与试点实施；
·企业流程管理规章制度的建立与完善。
从而帮助您：
·不是表面的“改变”，而是切实的“改进”；
·不是优化几个流程，而是找到“流程自主、长期管理”的办法；
·不是开展一个项目，而是培养出企业自己的流程管理内部顾问。
中电瑞华的流程管理专家认为：
·流程管理不应是“一次性革命”，需要追求长治久安；
·流程管理不应是纸面上的“流程图”，需要通过E化来固化；
·流程管理不应是孤立开展，需要和制度、绩效有效结合。
◆ 如何联系我们？
中电瑞华（北京）管理咨询有限公司
总部地址：北京市海淀区马连洼北路8号（北大创业园西邻）
咨询研究中心：北京市朝阳区高碑区超级蜂巢写字楼A2-15层
咨询热线：010-51652086 13436809798
山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层 联系电话：0531-82859836
推荐阅读：
• 《国资国企改革与混合所有制实务手册》－－全新出版
• “国企国资改革与混合所有制实施”专题培训班
• “国企混合所有制改革与职工持股”方案设计及辅导服务
• “国有企业改制”专题咨询服务
• 江西中恒建设集团成功改制 获省建设厅高度赞扬
• “薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务
• 中电瑞华咨询公司－－国企改革与转型咨询专家！
