◆ 流程管理（BPM）专题咨询
您可能有这样的困惑：
“各个部门之间推委扯皮的现象十分严重，但这是企业机制和文化决定的，流程能令之改变吗？”
“我们曾经把各个部门找来，谈谈流程怎么优化，可是各部门一见面就互相抱怨，谈不出来结果……”
“我们公司已经“重组”过了，项目结束的时候，咨询顾问给我们留下1000多个流程，可是，这些流程让我们怎么管？”
中电瑞华咨询公司为您提供“流程管理”的专家服务，中电瑞华的流程管理方法，包含一系列的、可供具体项目选择和定制的模块。即：
·定量诊断，企业当前的流程到底管的如何；
·流程管理标杆企业的参观考察；
·流程管理的数十种技术、数十种工作表格的介绍；
·梳理与建立流程，落实责任，明确谁是流程的主人；
·关键流程的识别、优化、E化与试点实施；
·企业流程管理规章制度的建立与完善。
从而帮助您：
·不是表面的“改变”，而是切实的“改进”；
·不是优化几个流程，而是找到“流程自主、长期管理”的办法；
·不是开展一个项目，而是培养出企业自己的流程管理内部顾问。
中电瑞华的流程管理专家认为：
·流程管理不应是“一次性革命”，需要追求长治久安；
·流程管理不应是纸面上的“流程图”，需要通过E化来固化；
·流程管理不应是孤立开展，需要和制度、绩效有效结合。
◆ 如何联系我们？
中电瑞华（北京）管理咨询有限公司
公司总部：北京市海淀区中关村大街11号E世界财富中心C座10层
咨询热线：010-51652086 邮箱：ruihua2020@126.com
山东运营中心：济南市经十路14717号齐源大厦A座三层 24小时客服电话：15311808422
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