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中国化学:深化混合所有制改革 赋能企业发展新动力
发布/更新时间:2021-03-25     文章来源:中国证券网
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据中国化学工程集团(以下简称“中国化学”)3月23日消息,3月19日,中国化学华陆公司举行职业经理人聘任签约仪式,由华陆公司董事会正式宣布混合所有制改革后的新一届经理层人员组成,并与经理层人员签订岗位聘任协议。对经理层实行市场化选聘和契约化管理,是华陆公司混改后进行市场化改革的首要任务,也是全面落实国企改革三年行动、集团公司深化改革工作部署的重要举措。自确立为中国化学第一批二级混改试点单位的短短一年内,华陆公司在全面深化改革中,实现股权多元化,企业高质量发展动能澎湃。


作为中国化学第一批二级混改试点企业,华陆公司全面深化改革三年行动。2020年10月,中国化学华陆公司召开全面深化改革三年行动工作推进会。会议指出,作为国有企业,华陆公司要坚定不移提高政治站位,深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义,努力推动改革向纵深发展,以改革创新推进企业高质量发展。要切实把全面深化改革工作抓实抓细,确保抓出成效,将混合所有制改革作为推动公司改革发展的重要手段,努力补短板、强弱项,加快建立灵活高效的市场化经营机制,进一步释放公司发展潜力和动能,不断夯实推动公司高质量发展基础。


早在2019年,华陆公司就已立足企业实际,强化战略引领,认真筹划长远发展,制定发布了《三年五年规划、十年三十年愿景目标》中长期发展战略。“瞄准一个目标、实施三大战略、明确五条关键路径、抓好六项重点工作”,成为华陆公司推进战略落地的重大举措。为了确保国企改革三年行动各项任务落实落地,华陆公司在中长期发展战略的基础上,进一步量身制定了《深化改革三年行动实施方案(2020-2022年)》,确定了34项任务,细化分解出100条具体举措,明确了改革的时间表、任务书和路线图,制定了详细的工作任务清单,将任务落实到部门,明确了具体完成时限。


在混合所有制改革方面,华陆公司积极谋划、迅速行动,把引入产业协同、资源匹配、文化认同的战略投资者作为混改重点,把引入骨干员工持股作为激发企业活力的重要手段,全力推进混合所有制改革进程。2020年5月,万华化学确立了参与华陆公司混改的意向。今年1月21日,中国化学华陆公司混合所有制改革股权签约仪式在西安举行,形成了中国化学、万华化学、员工持股平台的三元股权结构,标志着企业混合所有制改革工作迈出关键步伐。签约仪式上,中国化学党委书记、董事长戴和根对华陆公司未来发展提出希望,要加快构建现代企业制度,厘清“三会一层”权责边界,加快建立市场化经营机制,深化三项制度改革,科学设置“跑赢市场、行业领先”的市场化业绩指标,加快攻克“卡脖子”关键技术,把华陆公司打造成为国有企业改革的新样板,树立高质量发展的新标杆。万华化学党委书记、董事长廖增太表示,希望双方共同携手,以“混”促“改”,不断完善企业治理结构,进一步建立健全市场化经营机制,充分调动骨干员工的积极性和创造性,提高核心竞争力,努力把华陆公司建设成为国际一流工程公司。


在职业经理人市场化选聘方面,3月19日,6名职业经理人正式与华陆公司董事会签订岗位聘任协议。在未来的3年聘任期内,他们作为经理层,将立足岗位、履行职责,全面做好企业经营管理工作。这是华陆公司完成混合所有制改革签约后的第一个大动作,标志着自上而下、从里到外的企业蜕变正式拉开帷幕。华陆公司将围绕业绩导向、效率优先、优胜劣汰的原则,对企业决策机制、考核机制、选人用人机制、分配激励机制、技术创新机制等进行改革,进一步树立能者上、庸者下的工作导向,抓实干部队伍管理,通过激荡“一池春水”,让企业活力充分释放涌流。


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