设为首页 | 加入收藏
地方国企改革
联系我们
中国国资国企改革网
邮箱:gaizhinet@163.com
地址:北京市海淀区马连洼北路8号
您现在的位置:首页 > 地方国企改革
山西:“六定”“腾笼换鸟”推动国资国企改革
发布/更新时间:2020-07-15     文章来源:中国经济时报
点击浏览:

深化国资国企改革是解决山西经济结构性、体制性、素质性矛盾问题、深化转型综改的“关键一招”。在日前召开的山西省委十一届十次全会上,山西省委书记楼阳生强调,山西要在“率先”上抢先机,在“蹚出”上下苦功,在“新路”上勇探索。当前,山西正在积极推进省属国企“六定”改革和“腾笼换鸟”工作,通过实施“六定”健全现代企业制度,完善公司法人治理,建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制;通过“腾笼换鸟”引进战略投资者和财务投资者,加快产业结构调整,促进国有资本布局优化,推动山西省属国有企业高质量发展。


“六定”改革


推进省属国有企业开展定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革,是促进国有企业治理现代化的重大举措,也是山西先行先试的创新探索。山西首创“六定”改革,意在破除“干部终身制、员工铁饭碗”顽疾,实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。


山西省国资运营公司党委委员、副总经理贠钊介绍,针对当前省属企业普遍存在的“机构多、层级多、程序多、干部多、人员多、效率低”现象,以及“入口不透明、考评穿透难、激励约束软”等问题,“六定”改革重在管住省属企业关键人员、管好用工“进、用、退”三个关键环节,通过重新制定岗位标准,合理控制人员编制和职数,推行“招聘制”“契约化”“任期制”“组阁制”等现代化企业管理模式,实现在人员选聘机制、考核激励机制、薪酬分配机制等方面与市场的全面接轨。


按照山西省委、省政府改革进度规划,今年9月底前省属企业要基本完成集团总部改革,12月底前全面完成改革,山西省属企业要形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。在山西省国资运营公司党委书记、董事长郭保民看来,“六定”改革对于省属企业来讲,是刀刃向内的自我革命,必须真改深改、从根上改,确保企业改出活力、改出竞争力。


“腾笼换鸟”


“腾笼换鸟”,即拿出好企业、好项目、好资产,吸引社会多元资本,寻求更宽领域合作,促进国有资本优化布局,促进新旧动能转频换挡。山西省国资运营公司党委委员、副总经理高春毅认为,推进省属企业股权转让“腾笼换鸟”工作,是以山西省产业结构调整、国有资本布局优化以及专业化重组为前提,以建立现代企业制度特别是法人治理结构为核心,推动解决山西“一煤独大”的结构性问题、“一股独大”的体制性弊端和创新性不足的素质性矛盾,推动企业实现存量激活、增量变革和动力转换的重要举措。


2020年,山西“腾笼换鸟”工作目标是完成净回笼资金100亿元,涉及到价值上千亿元的国有资产,目前已纳入各省属企业“一企一策”考核体系,与领导薪酬、员工收入直接挂钩。如今,时间已过半,任务仍艰巨。郭保民强调,各省属企业要通过倒排工期、挂图作战,压茬推进,高效盘整存量资产,全面提高变现水平,加快项目交易落地。同时依法依规开展审计评估,公平公正公开选择服务机构,严格遵守进场交易规则,让一切流程置于阳光之下,切实维护好国有资本安全。


当前,山西焦煤集团正在深化改革、全面变革,着力打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业。山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽表示,要把“腾笼换鸟”作为“一把手”工程,广开合作大门,主动走出去、请进来,确保工作高效推进、落地见效。汾酒作为山西国有企业首家目标责任书改革试点,在山西国资国企改革进程中发挥了改革排头兵的示范作用。汾酒党委书记、董事长李秋喜认为,要继续以深化混合所有制改革为抓手,引资引智,逐步形成具有强大市场竞争力的、科学有效的体制机制优势;同时,依靠创新激发企业内生动力、增强企业核心竞争力,打赢深化国资国企改革攻坚战。


推荐阅读:

    • 《国资国企改革与混合所有制实务手册》--全新出版
    • “国企国资改革与混合所有制实施”专题培训班
    • “国企混合所有制改革与职工持股”方案设计及辅导服务
    
• “国有企业改制”专题咨询服务
    • 国有文化企业改革研究项目顺利结束 获北京市委宣传部高度评价
    • “薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务
    • 中电瑞华咨询公司--国企改革与转型咨询专家!


新闻资讯 | 咨询服务 | 培训课程 | 改革案例 | 政策法规 | 关于我们 | 联系我们
Copyrights Reserved @2016
中国国资国企改革网 京ICP备10024427号-5     技术支持:行知科技
展开