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“科改示范行动”典型成功案例、科技型企业混改模式和实战要点解析
发布/更新时间:2022-11-22     文章来源:中国国资国企改革网
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        “国有科技型企业综合改革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册) 

                   --政策权威解读、改革模式/实施路径、大量成功案例解析、实战操作技术、方案设计实例、高价值研究成果(2022年9月全新版) 


   随着国资国企改革的政策体系逐步形成,中共中央、国务院、国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”、“深入推进综合性改革,力求在重点领域和关键环节取得实质性突破”、“提升国资国企改革综合成效”。近年来,国企改革“双百行动”、“科改示范行动”、《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》相继启动实施,由点到面逐步掀起了全国范围的国企综合改革浪潮。当前,国企改革三年行动已经迈向收官,但在全国范围内还存在改革进展不平衡、实际成效参差不齐的问题,而且三年行动属于阶段性的改革攻坚。可以预见,未来一段时期,混合所有制改革、中长期激励机制建设、三项制度改革、职业经理人制度仍将是国企改革(尤其是完全竞争类国企)的重要内容。

   党的十九届五中全会提出,“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”。作为我国科技事业的重要骨干力量,国有科技型企业的改革发展处于新一轮国资国企改革的突出位置。由于科研、技术人才密集,人才资本和技术要素对企业经营发挥关键性作用,国有科技型企业的混改工作需遵循的原则和方法论明显有别于非科技型企业。“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”是国企改革的基本要求,毫无疑问,国有科技型企业更应将强化对核心骨干和管理人员的正向激励列为一项核心改革内容。

   中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源,深入研究国有科技型企业综合改革、混改和股权激励的重要理论与实务问题以及典型成功案例,编写了《“国有科技型企业综合改革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册)》。这套资料不仅政策依据权威可靠、成功案例丰富,而且专业性和操作性强,能够为准备实施改革的国有企业和国资监管机构领导提供高价值参考。咨询热线:010-51652086(客服微信:15311808422)

★ 汇编资料内容简介

第一部分:国企改革背景与最新政策解读 
  
1、我国国企改革历程回顾与形成的经验教训剖析;2、历经30余年实践探索形成的国企改革中国模式及其面临的挑战;3、新一轮国企改革的背景、特点和方向;4、国企改革“双百行动”、“科改示范行动”相关政策深度解析;5、国资国企改革最新政策文件解读包括《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》、《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》、《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等最新政策文件的深入解读)。
第二部分:国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择
  
1、中央企业改革试点和部分省市国企改革进展情况;2、国企改革新政下,需着重理解、把握的十个重大问题;3、容易导致国企改革“豆腐渣工程”的几大错误倾向;4、新一轮国企改革的难点问题解析;5、商业类国企综合改革“一基两核多元”梯次推进方法体系(在深入剖析大量典型案例的基础上,顶尖专家最新推出的创新研究成果)--有效解决改革举措协同性不强、体制机制问题易回潮、已取得的改革成效不够稳固等难题,真正建立长效化的、对标先进企业的体制机制;6、国有企业推进综合性改革的标杆案例及其经验总结(近三年涌现的八个典型成功案例解析)。
第三部分:国有科技型企业混改的操作模式、实战技术以及典型案例解析
  
1、全面梳理、解读国有科技型企业混改的相关政策规定;2、知易行难的混合所有制改革;3、为什么说混合所有制是一把金钥匙?如何确保国企混合所有制改革取得良好成效?4、部分国企混改未取得预期成效的典型原因分析;5、推进混合所有制改革的关键问题及应对方式和策略选择;6、国有科技型企业混改的十大范式、适用范围以及对应的典型案例详解7、国企混改五级阶梯式升级路径(顶尖专家的创新研究成果,属全国首创)--基于数十个国企改革典型案例的实证研究,有效解决国企混改如何起步、如何选择符合当前条件的混改模式、如何渐进式优化升级、如何设定终极最优架构等重大战略问题,具有极高的参考价值;8、国企混改的典型成功和失败案例解析(二十七个具有代表性的典型改革案例详解,2016-2021年最新案例);9、国企混合所有制改革的基本流程、详细操作步骤及各主要环节的实战要点;10、如何打造国企混改的活力源?11、如何处理国资和民企股东在体制、机制、文化等方面的差异,让混改后企业真正实现融合发展(多个典型成功案例解析)?12、国资股东或国企集团公司如何差异化管控混合所有制企业?13、国企混改面临的六大风险以及风险规避之道;14、决定混改成败的六个关键性因素。
第四部分:国有科技型企业职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术 
  
1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定;2、国有科技型企业员工持股的特殊政策解析;3、十余年来国企推行职工持股的历史经验和教训总结;4、国有科技型企业推行职工持股的难点解析;5、职工持股新政下推行国企职工持股的“成功密码”――国企职工持股5684实施模型详解(五个突破口、六种持股模式、八大核心实施要素、四套辅助工具);6、在当前政策框架下,国企推行员工持股的五个实施路径(依照《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》开展员工持股试点,仅仅是实施路径之一);7、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;8、职工持股的操作要点详述;9、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;10、职工持股的管理机构设置及运作模式;11、国企混改中预留股权的操作方法与技巧(注:预留股权常用于吸引和激励优秀人才);12、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析(含:认购权分配、股权流转和退出机制等)。 
第五部分:国有科技型企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术
  
1、国有科技型企业股权和分红激励的政策解析;2、股权激励的理论基础、历史演变及最新发展;3、国有科技型企业股权激励的八种典型模式、适用范围及对应的典型案例;4、股权激励方案设计的“九定实战模型”;5、超额利润分享等三种分红激励方式的实战要点、适用范围及典型案例解析;6、股权激励的相关财税问题处理7、股权激励的典型成功和失败案例解析(十个具有代表性的典型案例详解);8、国有科技型企业股权激励的操作流程和各环节工作要点;9、两家优秀的国有科技型企业实施股权激励的历程及方案详解。
第六部分:混改后企业的公司治理变革
   1、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析;2、混合所有制企业治理研究的五维度分析框架(包括企业的股权结构、核心高管职工的分配等)详解;3、对国内大量混合所有制企业的治理结构分析以及所获得的研究发现;4、如何在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理结构?5、如何打造治理结构竞争力?6、揭开“高效董事会”的奥秘;7、世界一流企业的公司治理结构解析;8、不同类型的混改后企业治理机制(管控模式)变革的好经验、好做法总结(含多个典型成功案例解析)

第七部分:三项制度改革、职业经理人制度等经营机制改革的实战操作以及典型案例

   1、国企三项制度改革不到位的根源问题剖析;2、制约国企三项制度改革的三类关键因素;3、让三项制度改革真正取得良好成效的方法策略;4、八家优秀企业成功推行三项制度改革、构建“三能”机制的好经验、好做法及借鉴价值详解;5、推行职业经理人制度的常见陷阱和误区;6、如何处理好现有干部的身份转换问题?如何规避可能产生的负面作用,确保改革取得良好成效?7、推行职业经理人制度的方法策略(两个核心、六个关键点)及四个典型成功案例解析。

第八部分:国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析

   1、我国资本市场的基本架构以及国内主板、创业板等主要证券市场的概况与差异分析;2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解;3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解;4、改制上市前的具体准备工作;5、企业上市前常用资本运作模式解读;6、两家大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。

第九部分:央企下属“科改示范企业”改革成功案例解析
   基于国资委等国家主管部门的内部交流材料,涵盖数十个央企下属“科改示范企业”改革成功案例解析,包括个性化的改革背景、具体做法及实际成效、专家点评等,改革范围涉及“推进混合所有制改革、骨干员工股权激励、改革科技创新体制、完善公司治理体制、推行职业经理人制度、健全市场化经营机制、三项制度改革”等方面。
   上述标杆企业结合本企业实际和特点,坚持因地制宜、一企一策实施改革,不仅取得了良好的改革成效,而且受到国资委的高度评价,能够为央企及其下属科技型企业改革提供可参考、可复制的经验和借鉴,是真正权威、可靠的参考样板。
第十部分:地方国企“科改示范企业”改革成功案例解析
  
基于各省市国资委的内部交流材料,涵盖数十个地方国企“科改示范企业”改革成功案例解析,包括个性化的改革背景、具体做法及实际成效、专家点评等,改革范围涉及“推进混合所有制改革、骨干员工股权激励、改革科技创新体制、完善公司治理体制、推行职业经理人制度、健全市场化经营机制、三项制度改革”等方面。
   上述标杆企业(均属各省市优秀的地方国有科技型企业)结合本企业实际和特点,坚持因地制宜、一企一策实施改革,不仅取得了良好的改革效果,而且受到国资委的高度评价,能够为地方国有科技型企业改革提供可参考、可复制的经验和借鉴,是真正权威、可靠的参考样板

第十一部分:改革方案设计实例以及配套文书写作范本(包含近两年获批的多个最新改革方案)
  
1、大型国有科技型企业混合所有制改革实施方案(获批稿);2、某央企集团下属子公司混合所有制改革实施方案(获批稿);3、某大型国有全资公司增资扩股实施方案(获批稿);4、某大型混合所有制科技公司员工持股方案(获批稿,属员工持股试点企业);5、某中型国有科技型企业员工持股实施方案(混改的配套子方案-获批稿);6、某大型国有企业职工持股实施方案(混改的同步实施方案-获批稿);7、某大型国有企业改制实施方案(获批稿);8、某大型国有企业改制职工安置方案(获批稿);9、某国有科技型企业业务单元经营班子超额利润分红实施办法;10、某国有高新技术企业虚拟股权激励管理办法;11、某科技型企业核心员工股权认购权计划及管理办法;12、某国有高新技术企业股权激励方案;13、某国有科技型企业限制性股票激励方案;14、某国有高新技术企业股权激励计划考核管理办法;15、某大型国有科技型企业核心员工跟投新业务管理办法;16、某大型国有企业职业经理人管理办法;17、某国有科技型企业经理层任期制与契约化管理试行办法;18、某大型国有全资公司以增资方式实施混改的操作细则(含增资方式、意向投资者资格条件、择优选择方案等);19、某中型国有全资公司以增资方式实施混改的操作细则(含增资方式、意向投资者资格条件及评判标准、竞争性谈判的评分要点等);20、募股说明书范本;21、自然人联合体协议书;22、国有产权交易合同;23、股东会、董事会、监事会决议范本;24、股权转让协议;25、吸收合并协议;26、债权债务转移三方协议书;27、股票期权授予协议书;28、职工股权管理办法……

》》资料详细介绍下载: 
   《“国有科技型企业综合改革与混合所有制实施”汇编资料(实务手册)》简介.doc

   适合对象:全国各大行业的国有科技型企业、国有全资和控股科技公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源(人事)总监、财务总监以及战略规划、企改、企划、人力资源(人事)、劳资等部门负责人及相关人员;各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
   收费标准:* 2980元/套(原价3980元) * 本资料约100余万字,共5册(精装本),不分拆出售   * 免费赠送《国有企业改革政策法规文件汇编》1册   * 购买两套以上,价格优惠10%
   购买方式:* 请电话咨询,汇款并告知工作人员(包括汇款单位、快递地址及收件人联系方式)  *  收到汇款后两日内以快递方式寄出资料和发票(可开"资料费"、"图书"、"培训费"或"咨询费"发票)   * 咨询热线:010-51652086(客服QQ:992947341 微信:15311808422)  联系人:刘敏 

   汇款账户:* 公司全称:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司    * 开户行:中国工商银行北京翠微路支行     * 账号:020008 0909200 115768

附:已订购国企改革系列汇编资料的部分典型客户

       中国电力工程顾问集团西南电力设计院、中国电建集团华东勘测设计院、国网能源研究院有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司北京航天神舟软件技术公司、中国电子科技集团公司第十二研究所、有研科技集团有限公司、中国汽车工程研究院股份有限公司大唐同舟科技有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、中铁建设集团有限公司、北京电信规划设计院有限公司、北京控股集团有限公司、杭州联华华商集团公司、中国南方电网有限公司、电力规划总院有限公司、东风商用车有限公司、中国乐凯集团下属企业、中核控制系统工程有限公司通号通信信息集团有限公司、大唐环境产业集团公司、大唐电信科技产业控股有限公司

       中车株洲电力机车研究所有限公司、中车大连机车研究所有限公司、中车长江车辆有限公司、中国船舶重工集团下属研究所、中国航空工业集团下属研究所、中国兵器工业集团北方车辆研究所、中国兵器装备集团上海电控研究所、交通运输部科学研究院下属企业、西安航空发动机集团下属企业、中国华云气象科技集团下属企业、内蒙古能源发电投资集团有限公司电力工程技术研究院、攀钢集团设计研究院有限公司、中铁建港航局勘察设计院航科院(北京)科技发展公司

       中车青岛四方车辆研究所有限公司、山东莱芜钢铁集团有限公司、青岛红星化工集团有限公司、河北省建筑科学研究院下属企业、四川华丰企业集团有限公司、四川九洲电器集团公司、四川高路交通信息工程有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司(四川德阳)、中国二重机械集团公司(四川德阳)、成都航利科技集团公司、陕西省西安爱生技术集团公司、中航工业集团西安翔迅科技有限责任公司、陕汽集团下属单位

       广东省社会科学院、深圳中钞科信金融科技有限公司、广东省科技风险投资有限公司、国药集团广东省医学检验有限公司、上海博阳新能源科技股份有限公司、上海电力股份有限公司、沈阳飞机工业(集团)有限公司、沈阳鼓风机集团股份有限公司、一汽吉林汽车公司、一汽模具制造有限公司、西宁特钢集团公司、大同煤矿集团设计研究有限公司、太原钢铁(集团)有限公司、安徽省合肥晶合集成电路有限公司、江西方兴科技有限公司、江西国科军工集团股份公司、长江空间信息技术工程公司、湖南省华天实业控股集团

   广西省社会科学院、北京市国有文化资产监督管理办公室、山东青岛市国资委、江苏南京市国资委、河南洛阳市国资委、四川巴中市国资委、宁夏银川市国资委、陕西宝鸡市国资委、新疆若羌县国资委、辽宁沈阳市审计局、中国能建集团公司下属单位、中国铁塔股份公司下属单位、天津某发动机研究所(军工单位)、河南平煤神马集团下属单位、中南设计集团下属子公司、中石油吉化集团下属单位、全国各地众多律师事务所会计师事务所……


》》中瑞国资培训中心专业提供“国企改革”系列培训服务:

  1、“国资国企改革政策解读与最新形势分析”专题培训;

  2、“国企混合所有制改革政策与实务”专题培训;

  3、“国有企业员工持股政策与实务”专题培训;

  4、“中国特色现代企业制度建设与公司治理变革”专题培训;

  5、“国有企业三项制度改革创新实践”专题培训;

  6、“国有企业干部管理改革与推行职业经理人制度”专题培训。


  (注:以上精品课程,可采取线下或线上培训方式进行。若有培训需求,可致电索取培训大纲及讲师介绍。培训预约热线:010-51652086)


★资料编写单位简介:
   
中电瑞华咨询公司--国企改革与股权激励咨询专家!
   十余年来(始于2005年),中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、企业重组、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和用人管理机制变革等方面的大量咨询项目,客户范围涵盖电力能源、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构,积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
   国企改革具有牵一发而动全身的特性,采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式,并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题,请与我们联系 010-51652086
   (一)面向中小型国有企业的咨询服务
   
(注:本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验,力求以较低的咨询费支出,帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。)
    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”专题咨询服务;
    2、“全民所有制企业公司制改革与混改实施”专题咨询服务;
    3、“民营化改制与职工持股”专题咨询服务;
    4、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务;
    5、“国有科技型企业股权和分红激励”专题咨询服务;
   
6、“厂办大集体改革”专题咨询服务。
   (二) 面向大型国有企业的咨询服务

    1、“国企混改、职工持股以及治理体制变革”方案设计及辅导实施服务;
    2、“全民所有制企业公司制改革与混改实施”专题咨询服务;
    3、“子公司混合所有制改革与骨干员工持股”专题咨询服务;
    4、“已混改企业薪酬激励与绩效管理”专题咨询服务;
    5、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务;
    6、“厂办大集体等历史遗留问题处理”专题咨询服务。
   (三) 面向事业单位的咨询服务
    1、“事业单位转企改制”方案设计及辅导实施服务;
    2、“事业单位转企改制、混改与职工持股”方案设计及辅导实施服务。
   (四)中电瑞华的专业能力和经验
   1、拥有国企改革和股权激励咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚众多国企改革专家、财税专家、资深律师、资深管理专家,能够一揽子解决国企混改、股权激励、企业重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题,从而帮助企业规避各种政策、法律风险,最大程度减少改革阻力、提升改革成效。
   2、服务于多家省、市级国资监管机构及众多大中型国企――自成立以来,中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请,受托制定“公司制企业混改操作指引”、“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,帮助指导所监管企事业单位改革的实务操作,均获得较高的评价。专家团队累计为数百家大中型国企提供咨询方案设计及辅导实施服务,帮助企业客户获得了高额咨询回报,咨询项目续约率始终保持在80%以上。
   3、丰富的实战经验、庞大的改革案例库――专家团队核心成员曾深入数以百计国有企业生产经营现场,对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解,并开展了卓有成效的咨询辅导工作;专家团队投入大量时间与精力,对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨,构建了庞大的“国企改革改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。
  
4、掌握全要素国企改革的核心技术――多年秉承“创新超越、精益求精”的专业理念,潜心研究国企改革和股权激励的核心理论问题以及成功的改革实战经验,较全面完成了从方法论、改革模式、各大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上,中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验,研发推出多项创新研究成果,具有极高的应用价值。  
   5、创新研发多项独到的研究成果,助力解决国企混改、骨干员工持股激励、公司治理等方面的疑难问题--国有资产交易、战略投资者引入、骨干员工持股激励、公司治理体制改革是此轮国企改革的核心议题,不仅政策性强、敏感度高,而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究,中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果(涉及改革模式设计、战投引入、股权激励、公司治理等领域),能够帮助国有企业解决多方面的改革疑难问题,真正实现国家、企业、员工真正“多赢”的改革成效。

    ◆ 部分专家顾问简介
   1.王润秋:国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委,从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作,国资委成立后负责央企重组具体操作,涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入派驻央企监事会,具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局,负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企国资改革专家,曾担任国资委“混合所有制企业员工持股研究课题” 的主负责人、总执笔人,该课题研究成果以国资委文件上报国有企业改革领导小组并中央改革领导小组,最终修订形成2016年印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。

  
2.施明旺:中电瑞华咨询公司董事合伙人、专家委员会成员、国企改革实战专家多年潜心于国企改革、股权激励、公司治理、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践,较早提出“以国资改革引领国企改革”、“以资本层面混合促进治理与经营机制变革”等观点,主持完成对国内数十个国企混改和转型典型案例的深入研究分析,创新提出“商业类国企混改的十二大范式”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”等咨询方法体系;曾接受某省级国资监管机构委托,制定“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,获得高度评价;参与或主持中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目,具有丰富的国企改革咨询经验。
  
3、颜雷:资深管理咨询专家,高级合伙人,国际内审师(CIA),注册会计师。曾任德勤中国高级顾问,为多家国内企业、跨国公司提供全面的财务、改制重组、资本运作和辅导上市服务,在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验
  
4.李继贞:资深财税专家,高级咨询顾问。曾担任大型企业集团财务总监十载,拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验,担任多家大型集团及上市公司财税顾问,具有坚实的财税管理知识,丰厚的财税实战工作经验及管理技能
   5
梁钧平教授:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目,如“三星(中国)人力资源开发项目”; “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”;北京市政府委托的“管理人才测评系统”等
   6
赵美秋:高级精益生产顾问师,华中科技大学工商管理硕士(MBA),多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目,成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织
   ◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业/单位 
      中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、武钢集团矿业公司、广东粤电集团公司、北京市国有
文化资产监督管理办公室、江西中恒建设集团公司、山东鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、济南市国资委、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工;山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团;中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、平煤建工;北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草;北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局;长城汽车、福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司;中国黄金、铁道部三院、东阿阿胶、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。

     公司总部:北京市海淀区马连洼北路8号(北大创业园西邻)  
     咨询热线:010-51652086   13436809798

     山东运营中心:济南市经十路14717号齐源大厦A座三层    联系电话:0531-82859836


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