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国企改革成效显著 看看这五家企业如何改革
发布/更新时间:2018-09-04     文章来源:中国国资国企改革网
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8月29日,国资委召开媒体通气会,通报国企国资系统以建立中国特色现代国有企业制度为统领,创新体制机制、增强企业活力有关情况。国资委副主任翁杰明出席会议并通报相关情况、回答记者提问。国资委副秘书长、新闻发言人彭华岗主持会议。会上,中国诚通、中广核、东航物流、中电系统、上汽集团等企业负责同志介绍了企业情况,并现场回答了记者提问。一起来看他们如何积极部署改革↓↓↓

中国诚通控股集团有限公司:创新国有资本运营方式,提升国有资本运营效率。中国诚通牵头设立中国国有企业结构调整基金(“国调基金”),通过基金市场化、专业化的投资方式,服务国有企业布局优化、结构调整和高质量发展。截止8月23日,国调基金累计签约金额787亿元,交割金额500亿元,超过90%资金投向国有企业。中国诚通积极发挥运营公司平台作用,通过托管、重组、整合等方式,服务央企推进供给侧结构性改革,助力优化调整国有资本布局结构。不断推进资产资本化、证券化,完成所出资企业公司制改造,主要资产进入上市公司,资产证券化率超过80%;创新国有股权运作方式,推动各类资本向优秀国有上市公司聚集,提升上市公司价值创造能力,帮助投资者分享国企改革红利;开拓直接融资渠道,实现国有资本运营公司在国际资本市场的首次亮相,得到国际投资者高度关注。

中国广核集团有限公司:为适应新的发展格局,中广核构建了“集团总部—产业板块—业务单元”三层架构。集团总部定位为战略管理与资本投资平台,核心是管资本,打造资本运作中心;产业板块定位为产业利润中心和经营发展平台,核心是管资产,实现国有资产保值增值;业务单元是业务运作中心,核心是安全生产,实现价值创造。中广核一直高度重视科技创新,坚持创新驱动发展战略,近十年来,每年的科研投入占营业收入的5%左右。中广核建立起了完整的技术人才培养体系,通过“全员培训、终身教育”,全面实施“培训、考核、授权、上岗”,为各业务领域的发展奠定了坚实的人才基础。坚持市场化改革主线,深入推进劳动、人事、分配体制机制创新,极大地激发了广大干部员工干事创业积极性。中广核积极探索推行职业经理人制度,推动干部能上能下。

东航物流有限公司:东航物流有限公司作为国家民航领域混合所有制改革首家试点单位,把党委的决策作为企业重要决策的前置性程序,确保党的领导、党的建设在改革过程中得到体现和加强。东航物流在混改过程中按照现代企业制度,建立了股东会、董事会、监事会议事规则和总经理工作制度,对于各个层级的权利边界与议事方式进行明确界定。混改后,东航物流建立了完全市场化的薪酬管理体系、激励机制和约束机制。东航物流混改试点方案改革力度大,市场反应积极,营造了良好的社会氛围,经营业绩持续创历史新高,2017年总营收及利润同比分别增长31.7%、72.8%。

中国电子系统技术有限公司:中电系统在中国电子的统一部署下,以提质增效为中心,以结构性改革为主线,以市场化转型为支撑,全面推进改制工作。稳推股权多元,健全企业管理:引入外部优质战略投资者,优化股权结构;积极探索员工持股计划,核心团队出资入股;完善法人治理结构,健全现代企业制度。强化管理体系,助力业务落地:围绕业务,调整优化组织架构及业务流程;借助信息化手段,推进全系统职能部门垂直线上的交流;开展选人用人制度改革,完善激励约束机制,打造行业人才高地;强化服务意识,持续改善提升。改制后,公司形成了在细分领域轻重资产结合、兼顾现在和未来的产业布局。2017年完成营业收入135.3亿元,同比增长21.35%,实现利润总额4.17亿元,同比增长45.65%。

上海汽车集团股份有限公司:积极探索实施多层次、多样化的长效激励约束机制:对创新业务的核心团队,实施股权、期权激励方案;对新能源研发团队设立奖励基金,实施虚拟股权计划;对技术开发和商业模式创新人才,设立10亿元奖励基金;对关键骨干员工,开展核心员工持股计划;对全体员工,推行企业净利润增量激励制度。建立鼓励全员创新的活力机制:出资1亿元设立“种子基金”,形成“企业内部转化、业内转化、业内分享、自主创业”四条成果转化路径;建设近20个市级以上“劳模工作室”和“技能大师工作室”,成立工程师创新之家、技师创新之家,举办创新大赛;投入6.5亿元建成管理、营销、制造等5大实训基地,每年投入职教培训经费均在3亿元左右。完善市场化的人才工作机制:对创新企业的经营管理团队,实施了更加市场化的干部选聘机制,建立健全更加注重创新导向的干部考核评价体系;优化完善更加注重绩效导向的分配制度,绩效薪酬占年度收入的60%左右;通过实施双通道职级体系,进一步拓宽人才发展的通道。建立容错机制,鼓励创新、包容失败:上汽在国内上市公司中,率先将容错机制写入公司章程,明确只要是符合公司战略方向、符合内控流程、未牟取私利的,即使未能实现预期目标,在审计、考核等方面不作负面评价,为干部员工的创新创业解除后顾之忧。


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