全国政协委员、新兴际华集团有限公司董事长奚国华14日在《对话新国企奋进新时代》系列访谈活动中表示，将主动争创、积极申报国有资本投资公司试点，构筑六大板块至少各有1个上市公司独立支撑、并行发展的产融结合发展格局，把集团真正打造成富有特色的国有资本投资公司。
奚国华表示，新兴际华涉足冶金、轻工、装备、服务、应急、医药六大业务板块，业务多元、行业分布广。因此，在坚持打造“小总部、大业务”的价值创造型总部的基础上，对二级板块的管控推行了以资本为纽带的“交叉合议制”，即“板块分管领导牵头，班子交叉任职董事，外部股权派驻董事，重大决策提前合议”。
对于六大板块的发展，奚国华指出，新兴际华将按照六大业务板块，对全集团业务再梳理、产业再整合，下大力气调整产业布局，优化业务结构，通过重塑战略业务单元，打造核心竞争能力突出、行业地位领先的支柱业务，让六大业务板块向真正的专业化集团方向发展。板块内部整合完成后，根据需要和发展阶段加快对外并购重组，引进技术、人才、渠道、品牌、资质，打造先进要素资源富集高地。未来每个板块都会有一个上市公司，让它的产业和资本有机地融合起来。集团现有的上市公司为新兴铸管和际华股份，现在正在筹建两个上市公司，未来还可以通过其他途径来快速登陆资本市场。
对于2018年，奚国华表示，首先，新兴际华将不断丰富发展“党组织推荐、董事会选择、市场化选聘、契约化管理，人本化激励、共性化监督”的选聘管理模式，更加注重选聘后的“契约化管理，人本化激励、共性化监督”环节，积极申请职业经理人试点，并且在所属企业层面积极探索管理层持股，通过创新股权预留吸引人才的方式，建立管理层和核心员工的股权激励机制，形成资本所有者和劳动者利益共同体。目前，正在一个已经是混合所有制的二级公司层面探索，通过增资扩股方式，实现核心管理人员持股5%，再预留5%的股权用于未来引进人才，充分发挥混合所有制下的股权激励机制正能量，放大改革的质量效益。
其次，新兴际华推动对外兼并重组的目的是为了完善六大业务链条，推动要素优化配置，转型升级传统产业，延伸拓展现有产业，集成发展新兴产业。他说，以新兴际华目前在全国牵头打造的应急产业联盟为例，我们将围绕安全谷和应急物资网络平台两个核心项目，引进战略合作伙伴，建设应急产业与金融、地产、文创、互联网相结合的国际一流应急服务企业；依托国家级产业创新战略联盟和受托筹建的中国应急产业协会，打造我国应急能力提升的高端要素产业集群，形成国内外应急领域高端资源生态圈，培育“安全谷”国际品牌。新成立的医药板块要成为以基药、普药和应急保障用药为主导，以健康产业和生物制药为方向，打造中国领先、百姓声誉的特色医药商，在集团业务发展中成为“黑马”。但以集团现有的制药企业远远不够，这就要抓住国内医药产业供给侧结构性改革和医疗医保医药“三医联动”改革良机，从兼并上市医药公司入手，加快制药企业并购重组，引进医药资质、人才、品牌，发挥国有企业和民营企业双方各自的独特优势，实现合作双赢。
第三，要筹建管好应急产业发展基金、绿色铸造产业基金、军民融合发展基金等各类基金或投融资平台，集团建立财务公司。与其他国有资本运营公司、国有资产管理公司建立战略联盟，加大资本运作力度，加强内外股权合作。坚持产业金融联动，搭建和社会资本共同发展的产融平台，为安全谷、铸造园、际华园、双创园、物流园、连锁店等新业务布局产业链、优化价值链“加油”，在产融互动中调整产业结构，培育发展新兴业务和新兴业态。
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