江西省国资整合开始加速，11月20日晚间，安源煤业（300397.SH）发布收购报告书称，公司于前一日接到控股股东江西省能源集团有限公司（下称“江能集团”）的通知，江西省国资委下发批复文件同意将其持有的江能集团66.67%股权无偿划转给江西省投资集团有限公司（下称“江投集团”）持有。

同一天，另外两家涉及此次整合的江西上市公司赣能股份（000899.SZ）和万年青（000789.SZ）同步披露控股股东重组事项的进展。除上述股权划转外，江西省建材集团有限公司（下称“建材集团”）100%股权无偿划转给江投集团持有也同时获得批复同意，江投集团将根据批复文件安排，办理相关产权变更手续。

本次股权划转是基于省属国有企业的国资改革需要，因此江能集团股权变更后，上述公司控股股东和实际控制人不会发生变化。

股权腾挪加速整合

公开资料显示， 江投集团由原江西省投资集团有限公司和江西省能源集团有限公司合并而成，是江西省省属重要骨干企业、政府投资主体和国有资本投资运营平台，肩负着国资国企改革，壮大国有资本的重任。

江投集团与江能集团的战略重组启动于2018年底，是江西省产业战略重组重要工作。2018年12月10日，江投集团及江能集团收到江西省国资委通知，江西省国资委拟将江投集团与江能集团进行战略重组，重组完成后，江能集团100%股权由江投集团持有。

此次重组计划涉及三家国企。其中安源煤业控股股东为江能集团，万年青直接控股股东为江西水泥有限责任公司，赣能股份控股股东为江投集团，三家同为省属上市企业。

2019年11月18日，根据江西省国资委批复显示，江西省国资委将持有的江能集团66.67%的股权无偿划转至江投集团，当天江投集团董事会审议通过，并着手股权划转和工商变更等相关工作。

与此同时，万年青方面同时公告称，公司收到实际控制人省建材集团转来的江西省国资委、批复文件，鉴于省投资集团、省能源集团和省建材集团均为国有全资公司，江西省国资委同意将其所持有的省建材集团100%股权无偿划转给省投资集团持有。

至此，历时近一年，涉及三家上市公司的股权整合取得实质性进展。整合完成后，江投集团将持有3家上市公司，将江西的水泥、煤炭、电力等行业龙头企业尽数收于麾下。据安源煤业披露的收购报告书显示，此次整合将进一步优化江西省煤炭、电力等领域国有资本布局，意在推进国有能源企业重组整合实现转型升级发展。

大力推进混改

据江西日报此前报道，战略重组后的江投集团将力争用5年左右时间，资产总量突破1000亿元，综合营业收入突破500亿元，进入中国200强企业，成为国内能源、环保领域具有影响力的产业投资集团。截止目前，江投集团官网显示资产规模达730亿元。

在今年8月南昌举行的国有经济成就专题新闻发布会上，江西省国资委党委书记、主任陈德勤介绍，“江西模式”打造了省建工集团、中国瑞林、江盐集团、旅游集团和咨询投资集团等多个混改样本，省属国企整体混改率达到73.6%。

在改革成效上，截至2018年12月末，江西省国有企业资产总额首超3万亿，达到30448.4亿元，同比增长16%；净资产11246.1亿元，同比增长14.6%；实现营业收入6884.7亿元、利润总额365.8亿元，分别同比增长14.4%、20.3%；完成增加值1188.7亿元，同比增长13%。

不过，相比其他中部省份，江西省国企规模目前并不突出。以湖北省为例，截至2018年底，湖北省国有企业资产总额达9万亿元，仅地方国有企业资产总额突破3.2万亿元，而安徽省在2017年国有企业(不含金融企业)资产总额就达到了5.56万亿元。

根据江西国资委网站消息，江西国资国企改革发展下一阶段工作部署包括：混合所有制改革，扎实推进“双百企业”综合改革，推动全省“百户混改行动”，大力推进双向开放混改等。有分析认为，稳妥有序发展混合所有制经济，努力探索行之有效的混改模式，成为新一轮国资国企改革的重头戏。

对此，有分析人士告诉财联社记者，混改是国企改革的重要突破口，主要目的是为了促进不同所有制经济合作，激发市场活力和创造力。此次江投集团获国资委批复同意，说明国企混改呈现加速落地之势，国企改革持续向纵深推进，优势互补，推动重组是大势所趋。

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